上海老港综合填埋场一期渗沥液处理厂工程创建“安全质量标准化达标工地”计划书

1、上海老港综合填埋场一期渗沥液处理厂工程创建“安全质量标准化达标工地”计划书编制：审核：审批：成都市信高工业设备安装有限责任公司上海老港综合填埋场一期 渗沥液处理厂工程项目部2012年10月10日创建“安全质量标准化达标工地”计划书一、工程概况老港固体废弃物综合利用基地（以下简称“基地”）位于浦东新区老港镇东首，距上海市中心城东南约70km的东海之滨。老港综合填埋场一期渗沥液处理厂工程位于基地规划用地的西南角，东邻在建的老港再生能源利用中心、南靠拟建的基地内河、西邻老港四期填埋场、北侧为基地的储备用地。本工程新建一座日处理3200m3（其中含100m3/d的深度处理示范工程）的渗沥液处理厂，处理

2、新增的渗沥液水量，结合渗沥液处理的技术特点，渗沥液处理厂的处置对象包括综合填埋场一期工程以及在建的老港再生能源利用中心等垃圾处理设施产生的渗沥液，处理规模按照3200m3/d设计。包括老港固废基地范围内的垂直防渗、综合填埋场一期工程与老港再生能源利用中心相连的给排水管道、渗沥液管道、污水调节池（1000m3）、污水提升泵房（12m2）、供电线路、绿化隔离带、基地监督管理中心（2400m2）、基地维修中心（3346.3m2）等。本工程项目采用设计施工总承包的方式实施，epc总承包方位上海市政工程设计研究总院，我公司为本工程的安装工程分包单位。根据工程施工总承包方的要求，本工程争创“安全质量标准化

3、达标工地”。我公司组建以项目经理为组长的争创“安全质量标准化达标工地”领导小组，落实总包方的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“安全质量标准化达标工地”的样板。二、创建标准化工地管理体系根据上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法和上海市建设工程标准化工地建设考核评比办法的规定和要求，在建设方的领导下，成立以建设单位、监理单位、施工总承包单位三方一体的标准化工地建设管理网络组织。我公司设在本工程现场项目部在创建 “安全质量标准化达标工地”过程中，做好与土建单位的施工配合，贯彻落实建设方、监理方及施工总承包方的各项规定和目标，落实各项施工安全

4、质量技术措施和管理措施，保证施工过程中在人员、机具、材料及资金等的投入，保证本工程项目争创上海市“安全质量标准化达标工地”。创建标化工地保证体系图各项管理点，由工程部负责施工全过程控制点由工程部负责分项工程检验评定由各工序技术主管、工序长及各部门负责人参加单位工程检验评定由总工程师主持、各工序技术主管、工序长及各部门负责人参加监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持自检、互检、交接检，由作业班长负责创优目标管理由安质环保部负责质量控制及qc小组活动由分项技术主管、作业班长主持安全生产制度及安全规程手册质量保证质量管理：由项目经理负责，工程科、试验室、计划财务执行安全预防措施由工程部门制

5、定，随生产计划下达检查制度执行情况由安全科执行安全生产保证材料管理工料消耗管理，由调度、设备、物资提供，财务汇总堆放管理：由预制场负责人主管，现场材料员负责落实创标总负责施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实程序施工，整洁，防止污染环境预制场根椐规定及施工需要进行规划，按规划落实文明施工保证技术、资料保证真实可靠系统全面及时准确各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供项目部：计划部署，进行平面设计，对项目部进行功能分区项目驻地建设创标规划、目标分解三、标准化工地创建计划3.1总则创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具

6、体体现，工程项目标准化管理及现场标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、确保进度、培养高素质的队伍，提高项目部管理水平具有十分重要的作用。也有利于提升公司信誉，提高公司的市场竞争能力，实现公司“做强做大，服务社会”企业目标。按照上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法和上海市建设工程标准化工地建设考核评比办法文件要求，为规范本项目建设管理工作，从细节入手确保整个工程的质量安全，结合本工程的实际情况制定此计划。3.2创建目标按照“高标准、严要求、讲科学、不懈怠”的要求，通过创建标准化工地活动，使本工程的经营活动和行为符合有关法律、法规和行业标准要求；以技术标准、管理标准、作业标准为主要内容，以

7、制度化、程序化、工厂化、专业化、机械化、信息化为支撑，建立健全完善管理制度，在实现管理制度标准化、驻地建设标准化的基础上全面推进人员配备、现场管理和过程控制标准化，使工程各项工作闭环管理，实行项目工程文明施工、安全、质量、环保、进度、职业健康 “六位一体”的控制管理。力争在上海市建设工程标准化工地考核中达到优良以上，实现本工程标准化工地建设目标。3.3建设目的创建标准化工地重点解决好管理观念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现项目管理方式革新与跨越。打造精品，

8、树立企业的新形象。四、标准化工地创建方案4.1项目部驻地标准化建设1、驻地选址与要求：项目部按照招标文件要求和投标文件有关承诺，驻地选定本工程线路约中间位置一处空旷地段，占地面积约3000m2。项目经理部驻地交通便利，通电、通水、通电话，具备信息化办公管理条件。2、办公用房采用便于拆卸的活动板房，坚固、安全、耐用，办公用房面积约640平米，场地面积约1300平米，绿化面积约500平米。室外用水泥素砼硬化，满足文件规定和工作要求。3、项目部部门科室配备齐全，各办公室布置实用、整洁。办公用房包括经理室、副经理室、总工室、工程技术科、质量安全科、计划财务科、资料室、试验室、会议室等；配备电话、传真、

9、宽带等信息畅通的通讯设施，实现网络化信息管理。4、生活用房包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具，不使用白炽灯泡。室内线路一律整体布置，并且进行接地；办公室和生活用房内均配置空调，所有办公家具新购；房外及走廊、通道均安装路灯。5、办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路作硬化处理，排水设施完善，场地进行绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。6、项目部入口处设置开合式大门，设置项目部名称和宣传标语，项目部按要求设置项目经理部门牌，悬挂于会议室门前，各科室门牌统一设置，规格300mm*120m

10、m，镶贴于门上。7、驻地设置国旗台，树三根不锈钢旗杆，杆长8.5m。国旗一面为2号国旗，公司旗2面为3号旗。8、项目部试验室按照省上海市质监局相关规定建设，并配备相应的试验仪器设备和人员，以满足施工试验检测需要。9、标牌图表的设置按照文件要求，各科室分别设置平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、施工形象进度图等。10、办公区和生活区内均配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。11、按照上海市有关规定在项目部旁设立施工平面示意图和施工告示牌。项目部设置黑板报、宣传栏各一处，积极开展政治思想、业务知识、质量安

11、全和文明施工等安全教育。12、在项目经理部驻地及民工驻地设置民工工资发放公示牌。4.2文明施工要求1、人员备案要求：项目部对投入本项目的施工人员建立管理档案，并将人员到位情况分别定期报业主（指挥部）、监理备案。2、实行戴证上岗和统一着装。参建人员进入工地一律佩戴上岗证，统一着装上岗。3、施工人员进入施工现场和施工作业中佩戴安全帽及安全防护用品和劳保用品。4、建立“文明施工”领导小组，健全以项目经理具体领导、指导文明施工，各相关部门、施工队伍具体落实的管理网络。5、全面开展创建“安全质量标准化达标工地”活动，做到施工现场交通畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工现场排水畅通无积水，施工场地

12、道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐。6、加强施工作业人员文明施工意识，组织学习文明施工有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。4.3安全生产要求1、基本要求。严格贯彻落实建设安全生产各项管理制度，层层落实安全生产责任制。建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，在保障施工人员、设备及公路构造物安全的同时，也要保障附近人民群众的生命财产不因工厂施工受到安全危害。2、现场设置施工安全生产作业规程牌，高危工程设置危险源公示牌，制定了现场施工安全生产作业规程及安全事故

13、应急预案。吊装作业、高空作业、施工用电等事故易发部位的施工，都严格按照作业规程施工。3、抓好安全教育和培训。项目部对施工人员进行岗前培训，特别是加强对民工的岗前和日常安全教育。4、完善作业现场安全设施。严格按照有关规范和规定，设置作业现场安全设施，特别是高空、吊装作业隔离和防护设施等。5、设置各项警示牌及施工告示牌，封闭施工期间，取得沿线群众的理解，营造和谐施工环境。4.4场内用水、用电（1）施工用水根据施工强度及考虑洗车等用水，水源考虑采用市政自来水，设蓄水池可满足施工要求。（2）生活用水因场内设置办公生活区，生活用水采用当地自来水直接接入。（3）施工用电场内拟采用1台300kva变压器，直

14、接t接于附近供电线路，另自备120kw发电机1台，以保证施工现场应急施工用电。对场内用电线路设计，要求规范布设，场内用电线路主要采用电缆铺设，做好防潮、耐温措施。五、创建标化工地保证措施为了实现标准化工地建设目标：按照工程文明施工、安全、质量、环保、进度、职业健康“六位一体”管理原则，努力打造精品工程、安全工程。建立以项目经理为中心，各创标小组组成的创标保证体系。通过管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的现场管理制度；通过人员配备标准化，建立建全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统，实现岗位设置满足现场管理要求，人员素质满足作业岗位要求；通过现场管理标准化，实现规章管理制度化

15、，人员配备规范化，施工过程程序化，生活设施、施工设施、安全生产防护各项设施统一化，文明施工可控化，确保施工人员职业健康安全；通过过程控制标准化，进一步明确评价评估体系和基本要求，细分文明施工、安全、质量等检查控制要点，深化过程检查的内容和频率，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。 5.1组织保证在建设指单位的领导下，成立以指挥部为中心的标化工地管理网络。项目经理部建立标准化工地创建领导小组，下设各个专项标化建设小组，分别负责各个专业的标化工地建设管理。把标化建设目标分解到每个小组，并签订标化工地建设责任书，参照安全生产管理方法。层层签订，落实责任。建立健全各项相应的质量管理、安全生产、

16、文明施工、卫生管理及学习制度，制定达标计划，做到制度标准化。建立各项制度、责任制落实情况的记录台帐及学习、培训、教育、检查等各项活动的记录台帐。5.2人员保证1、结合工程施工需要配备适应的相关人员，特别是配备负有责任心的管理人员，使计划、任务能得到切实执行，有利于创建“安全质量标准化达标工地”管理目标实现，实现人员标准化。2、加强施工人员和施工工人的质量、安全、文明、职业道德和业务教育与培训，定期组织，不断提高管理人员和工人的施工水平。加强现场管理能力。5.3现场管理措施1、加强宣传，项目经理部、主要施工点设置创建安全质量标准化达标工地、优质工程、安全生产及文明施工等主要内容的宣传标语，在主要

17、施工点醒目处，设置标准化工地建设受监牌，公开监督举报电话，主动接受社会各界的监督。2、制订各分项工程的管理目标，管理办法。与各施工班组签订责任书，实行班组长负责制。对班组进行标化工地建设宣传教育，让他们明白工地标准化管理的好处，使他们从思想上重视，从心里面支持标化建设。3、每个作业面实行定岗管理，落实岗位责任制。对岗位人员按照标化管理办法进行月度、年度考核，与工资奖金挂钩。加强现场管理人员责任心，使得现场标化建设管理可控。5.4质量管理措施1、按照有关法律、法规、规章的规定，建立施工质量保证体系，健全质量管理制度，按规定配备专职质检员，制定明确的创优达标计划，推行全面质量管理，层层落实质量责任

18、制。2、依据技术标准和规范的规定，严格按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，工序开工前应进行技术交底。3、测量、计量和试验设备应满足工程施工的需要，施工过程中应加强自检、互检和交接检工作。4、每道工序结束后严格按质量标准进行自检，各项质量保证资料齐全、真实、无涂改，分项工程按施工进程及时进行质量评定、汇总，资料整理规范，各主要分项工程达到90分。5、施工现场整洁、规范、有序、平整、色泽一致，无修补现象。 5.5原材料管理1项目经理部建立专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人。建立管道、电缆、桥架等大宗材料进场质量报检制度。做到进场材料随进随检。2检验合格材料与未检验材料应分别堆放，不

19、合格材料不得入库。3场地内不同规格材料要分档、隔离堆放，严禁混堆，场地应硬化处理，排水设施完善。 5.6过程控制管理措施过程控制是实现作业工地标准化的最根本依靠。以标准化工地创建规划为抓手，以明确责任为核心，以检查落实为手段，抓住施工前、施工中、施工后这一主线，实现作业工地标准化。专业施工控制从原材料进场、半成品、成品保护、库房管理、施工便道、办公生活区等各专业入手制定各专业标准化工地建设的基本要求；最终通过检查评分有力促进了标准化工地建设。制定检查计划：根据月施工计划，制定切实可行的月度标准化工地检查计划，拟定的检查计划分专业，包括检查工点、检查项目、检查人员，同时结合每月检查发现的突出问题

20、，对次月度检查计划进行调整。5.7安全生产管理措施1、严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规、规章，严格遵循施工安全操作规程，建立健全安全生产责任制及防范措施，制定安全生产管理目标，将责任分解并定期考核，做到职责明确，责任到人。2、项目经理部配备1名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，负责日常安全生产管理工作，兼职安全员应经过岗位培训。3、施工组织设计中，针对工程特点、施工方法制定相应的安全技术措施，主要工序的施工应制定详细的安全操作规程及防范措施，施工难点如大型设备吊装、等要制定专项安全施工方案并组织会审。4、电工、起重工、电焊工等特殊工种应经专业培训，并持有关主管部门核发的

21、特殊工种上岗证上岗。5、安全教育a、施工期间加强安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程；新上岗人员必须经过专门培训。b、要广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。c、施工期间定期召开安全生产专项会议，分析安全生产状况，研究安全生产防范措施，做到会议有记录、措施有落实。6、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。a、劳动保护用品定期进行检查和必要的检验，保证其处于良好状态，不合格的劳动保护用品严禁使用。b、统一佩戴分色安全帽，施工管理人员红色，操作工人黄色，特殊工种蓝色。c、项目经理部每

22、月组织安全检查不少于一次，工区（班组）每周不少于一次，专职安全员每天巡查。安全检查应有记录，并建立安全检查台帐，对查出的隐患应签发整改书，做到定人、定时、定措施进行整改，并有整改回执及复查记录。7、安全围护、警示工地配电房等重要部位应按有关规定设置安全围护及醒目安全警示标志，临时线路架设、配电箱应符合有关标准。5.8文明施工管理措施积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对生活垃圾、边角料等的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。杜绝夜间施工，避免噪音污染，影响群众休息。工程在穿越农田和村庄，上有架空线，下有埋设的管线，因此在开工后，架空线容易处理，对

23、地下管线应认真调查，避免损坏地下管线，所以在有该项目的地段应进行认真调查，邀请当地电讯部门进行现场踏勘、调查、绘制平面图，标出地下管线的埋设情况，这样就能避免以往容易发生的损坏管线的事故发生。认真履行建设单位的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理工程师的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理工程师的工作。在指挥部的领导下，监理工程师的监督下，力争计划合理，质量优良，进度第一。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规。文明施工是一个施工企业管理水准的标志，争创文明施工企业，执行文明

24、施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明措施：1、建立安全文明施工管理体系，全面负责施工现场的安全文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，争创文明工地。2、加强规范化管理力度，积极做好“五牌一图”设置工作，项目经理部办公室做到布置合理、整洁，各项上墙图表齐全，内容清晰。各项资料齐全，整理规范。3、积极推进两个文明建设教育全体施工人员，人人争做文明职工，并在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得附近居民的谅解和支持。4、保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通，在施工过程中，与有关部门密切配合，做好沿线光缆、管道的保护和处理

25、工作，杜绝管线事故及重大伤亡事故的发生。5、施工现场设备、机具、材料、生活区、仓库、食堂、厕所，统一布局，有条不紊、井然有序，并布置必要的横幅、彩旗、标语、简介图板及工地广播、宣传栏。6、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，立即与业主及有关文物研究部门取得联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。7、严格按基建顺序施工，坚决杜绝噪音施工、野蛮施工的事件发生。8、施工废料及生活垃圾等严禁乱扔乱倒，违者调离施工现场，并以处罚。9、每月对文明施工情况进行检查，并记录在案。10、做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。11、保持原路面的干净、整洁，并做好养护工作。12、施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意。13、食堂炊事员必须持有健康证