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文档简介

1、班前安全隐患确认制度 为把“不安全不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产、安全没有保障不生产”的安全生产理念，真正从口头上落实到行动中，严把安全源头关，特制定班前安全隐患确认制度。 一、安全确认分三步：班前会、开工前、每道作业程序前。 二、每班由区队干部组织召开班前会，确认工人无饮酒、无疲劳、无疾病、无浮躁麻痹等症状，方可入井作业。 三、开会前由瓦斯员、班组长、安全员，对工作地点进行全面安全检查，确认安全汇报调度室，经批准后方可组织作业。具体排查内容： 1、采煤工作面、超前、端头支护是否到位，有无失效支柱(架)； 2、掘进工作面支护及临时超前支护是否到位，有无失效支护； 3、安全出口是否畅

2、通，是否符合规程要求； 4、通风系统是否可靠，风量是否满足规程要求，有无漏风现象； 5、瓦斯浓度是否在规程规定值范围内，检测装置是否完好、到位； 6、综合防尘装置是否可靠； 7、消防设施、设备是否完好； 8、信号、通讯装置是否灵敏、可靠； 9、机电设备保护是否有效，设备运行是否正常； 10、刮板皮带机头、机尾锚固装置是否齐全、可靠； 11、风、水管路是否连接可靠，有无漏风、漏水现象； 12、巷道内有无积水、淤泥、杂物，物料及配件码放是否整齐，是否影响通风、行人、行车； 13、影响安全生产的其它安全隐患。 四、在每道作业程序开工前，操作工须对作业现场进行全面安全检查，只有在消除安全隐患后，方可按

3、程序进行操作。 五、对照检查内容认真填写安全确认卡，每班下班后由安全员交回项目部安全科，安全科每月底汇总交档案室保存。隐患排查治理闭合管理制度待添加的隐藏文字内容3结合我矿安全生产的实际情况，按照“管生产必须管安全”、“谁分管、谁负责”和“谁包队、谁负责”的原则，特制定消号管理制度：一、我矿隐患排查整改工作实行矿长领导下的分工负责制；安全科负责对各专业隐患排查组织和整改情况进行监督、落实；对隐患排查工作组织不力、整改效果差的要给予经济处罚和责任追究。 二、安全生产隐患是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存在的或人为违章可能导致安全事故的问题。 三、为便于安全隐患跟踪管理，将隐患进行以下分类： （一）按隐患危害程度分为重大隐患和一般隐患 （二）按安全生产的专业分为一通三防、机电运输、水灾、地测、顶板和其他隐患。 四、安全隐患来源依据 （一）上级各类检查。 （二）公司领导下井检查；公司总工、安全、技术、机电、调度中心等部门的安全检查。 （三）矿领导下井检查；矿、区队领导值班、跟班下井安全隐患汇报；矿各类安全检查；矿各类安全专项验收和检查；矿群监员、一线监督员安全检查；其他人员反映的隐患。 五、矿安全科、各项目部接到隐患通知后，要及时制定整改方案，下达隐患整改“五落实”表，各区队积极组织人员按期进行整改，整改完毕后及时报安全科。六、安全科对所有隐患派

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