如果我是老板我会怎么做

1、如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导，同事们大家下午好。这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做 一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板 应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老 板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的路，从生存求发展，先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别 人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过 是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向

2、，没有主攻市场， 没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争 ，别人问你你公司主要干嘛的， 你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优 势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心，何谈企业文化， 何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。我想作为一个老板，应该一边 不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管 协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。而 且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、 绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时，注意推进公司企业 文化的建立，企业文化的重要性不言而

3、喻，囊括了企业中的所有管理内容、经 济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、 有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为 习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能 完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他 懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导 的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该 做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略， 单单靠什么以身

4、作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都 能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险， 他们 也会更有效地去执行它。团队是什么 ？团队是合作，是分担，是创造比一个人多， 的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不 了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人 才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是 领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队， 诸葛亮从来不问刘备为 什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵 那么少，有了过五关斩六将，张伟

5、也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水 断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有 20个兵，收获成果是已经恭喜 啊了 10座城池，多了 2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣， 是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。好的员工会发现问题解决问题，而不是制造问题，下面有一个我从别处看的故事，想讲出来与大家分享跟所有的实习生一样，她被派到各个部门去轮岗，公司会根据轮岗的情况，决定 她的去留问题第一个月，他被分配的岗位是前台。同时分配到前台的，还有另外一个实习 生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。一个月之后，公司召开例行的周会，每个实习生都要提交一份自

6、己的工作报 告，和她一起在前台工作地另一名女孩提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感 ；通过这一星期的工作，我学到了 待人接物的很多礼仪。另一位前台的报告谦虚而友好，赢得了大家的掌声！然而她在报告中经验这样写道：通过这一星期的工作，我发现目前的前台工 作，还有许多的不足。第一是沟通模式不符合中国国情：作为一家在中国开办的外资公司，我们采 用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商，不一定都懂英文，所以一开始说英文，会让大家有一种距离感，建议先 说一遍中文再说一遍英文。第二是人力资源的浪费：两个人同时做前台也是一种资源浪费，

7、两个人都坐 在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天 或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候， 容易造成责任不明、相互推诿 的状况。建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一 个人可以接替上来她的汇报引发了大家的集体沉默。行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给她打了一个比较低的测评分。 大家觉得她是一个挑事的90后，不懂人情世故，不懂的给主管留面子，大家开 始有点不太喜欢她。就这样第一个月的轮岗结束之后，她被分配到了仓库。一个月后，她再次提 交了一份引发集体沉默的报告：第一管理不善：她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子， 然后用带着盐分

8、的 手去整理货品，这个容易使外包装留下不清洁的印迹， 盐分的吸湿特性，也会导 致化妆品提前受潮。第二工作流程有问题：她发现库管员为了省事，总是直接把新产品码进货柜， 有人来领货的时候又是就近法则， 就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库 的产品，而生产日期较久远的货品，被长期压在仓库的底层或者里面， 造成旧的 产品一直被积压，到清库的时候已成过期产品或快过期的货品， 只能销毁或降价 处理，造成公司损失。第三仓库改造意见：更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把 仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起 吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。

9、建议把所有的货柜进 行改造，入库的时候就近法则把新产品码一堆， 出库由相反方向，这样出库的都 是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中，能够在保质期内被优先卖 出去。没有管理者喜欢抱怨的员工，但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后， 能 找出完美解决方案的问题解决者！这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主 管受到了批评。而她在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管 得太宽，太爱出风头。第三个月，几乎没有部门欢迎她，她被硬性分配到了培训部。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教 材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义，也

10、都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训经理是个自负惯了的狠角色， 他拿到新教材，直接从上 海飞过来，就这个事情对公司进行了投诉。她被告擅作主张，自行其事，不尊重 团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队， 她不走我走！ ”她更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问 了管理层两个问题：第一，哪一版本更漂亮；第二，哪一个版本更容易学？当场把 督导梗在那里。然后，他还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，作为高级管理干部， 你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更 好？”培训督导当时脸就绿了 ！接着，她去了销售部，

11、当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部门主管，两年后薪水翻了十倍， 升至公司在中方的高级经理。事后她仍充满争议，她却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交朋友 的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要， 但绝不能因此姑 息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它 将导致战场上不敌对手，集体阵亡！”一个要成所以好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你的工作。长，要成就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于一时。为什么有人打工辈子还是打工仔，而有人打工几年就能当上老板。 其实，影响一个人能否当老 板，

12、关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否 有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获，一个经理看的是一年的收获。一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长， 成 功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气, 要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头，要想得到收获必须先付出代价， 可 是大多数人却不愿意这样去做，当然也就与成功无缘。虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白。 他们一到公司 上班，不是在想如何为公司创造价值，创造财富，而是想着我这个月工资是多少,多久放假，几点下班等等。如果一个员工以一个打工仔

13、的思维方式在应付工作, 那么这个员工学历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息。因为老板不欣赏 打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控制企业成本，不提高企业效 益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。同样的道理，即使你是一个低学历的新员工，如果你以主人的心态思考问题, 随时为老板出谋划策，排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会， 老板第 一个想到的就是你。因为人都是相互帮助的，越是为老板着想的员工越能得到老板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可和提拔。多劳多得，少劳少 得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最基本的做人道理。然而，有太多的员工 就是做不到，他们一天到晚就是在工作计较， 在报酬上比较。总认为全公司人都 占便宜，就是他吃亏，所以这种员工工作不愿意付出，不愿意贡献，他们害怕自 己的付出得不到回报，可是，越不付出越没有回报，越没有回报，他越不想付出。因此今天的求职恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰， 被市场淘汰。者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思想不对。员工根本没有站在老板的角度思考问题，老板凭什么要你？因为企业不做慈 善，他们没有养你的义务。一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创造