信用社（银行）主任述职报告1

1、信用社（银行）主任述职报告各位领导、同志们：述职人：，中共*员，1986年参加工作，专业技术职称政工师，现任市农村信用联社主任，主管全面业务工作，分管财务、信贷、风险工作。在过去的一年里，在联社党委的领导下，我狠抓经营管理，坚决贯彻执行联社*委和理事会的各项决定，以票据兑付为主线，全力组织和推进经营活动的开展，取得了较好的工作成绩。下面，是我对一年来工作情况的述职报告。一、加强学习，提升理论水准和管理能力今年12月，我被推选为联社主任，联社全面业务经营与管理的重担落在了我肩上。我深感自己责任的重大和任务的艰巨，清醒的认识到在经济社会高速发展的时代，必须有超前的思想和领先的意识。这种思想意识从哪

2、里来，只有靠锲而不舍的学习，只有用先进的理论和技术来武装头脑，只有不断提升理论水准，才能在管理工作过程中，保持战略的前瞻*和行为的拓展*。一年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为；认真学习和贯彻上级文件精神，在管理中求生存，在竞争中求发展。同时，为不断提高自身的理论水平和管理水平，制定了详细的学习计划，坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策、文件，坚持学习十七大报告，用科学发展观指导业务工作开展，使理论水平、领导能力明显提高。为了做到知识更新、业务更新，我积极参加了省联社组织的东北财经学院emba研究生班的学习，做到了学有所用，利用所学到的知识，

3、指导业务工作的开展。 在学习过程中，我始终坚持联系实际学理论。一是积极进取，把出色地完成本职工作作为检验自己思想作风的具体要求，把工作成果的好与差作为检验自己对理论理解和认知程度的标准；二是与班子成员和谐统一，团结协作，努力学习和掌握协调关系能力，认真处理个人在领导班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作为自觉维护班子团结、发挥班子核心作用的具体行动；三是不断探索提高执政能力的有效途径，将科学发展观全面落实到具体的工作中去。努力向班子成员学习，使自己的领导管理水平、领导艺术以及组织协调能力不断提高。二、抓经营、促发展，确保改革和经营目标的全面实现在业务经营工作中，我带领全体员工坚持以票据兑付

4、为中心，以防控风险为重点，以提高质量效益为目标，努力提高资本充足率，降低不良贷款比例，全面处置、清收已置换不良贷款，加强内控管理，完善法人治理结构，使专项中央银行票据兑付监测考核的各项内容持续达标，如期兑付专项票据，确保了改革目标和经营目标的全面实现。一是票据兑付工作取得圆满成功。为保证票据兑付工作的顺利进行，对票据兑付工作实行了专人、专岗、专职负责，形成一整套组织领导体系，做到了统一领导、协调合作，有力保障了票据兑付考核工作的有序开展。多次对改革工作进行协调和部署，与基层信用社和各部室签订了票据兑付工作责任状，落实了票据兑付考核组织领导责任人，制定了专项票据兑付工作目标纲要，并经常过问、督促

5、改革工作进程情况，对存在问题及时加以解决，认真组织票据兑付各项经营指标的落实，确保各项指标的如期实现。经过全辖上下同心协力，奋力攻关，如期实现万元央行票据资金的兑付，为农信社的壮大和发展，奠定了雄厚的基础。二是各项经营指标全面完成。2007年末，各项存款余额为万元，比年初增加万元，增幅达%，完成全年任务万元的%。存款总量占有份额达到市金融机构的%。其中：储蓄存款余额万元，较年初增加万元,增幅达到%，完成全年任务万元的%;对公存款余额万元，比年初增加万元，增幅达到%，完成全年任务万元的%。各项贷款余额万元，比年初增加万元，增幅达%，全年增量计划万元，控制在了全年增量计划之内，新增贷款回收率达到了

6、%。表内不良贷款余额为万元，比年初下降了万元，表内不良贷款净下降任务万元，完成表内不良贷款清收任务的%，年末不良贷款比例为%，同比下降个百分点，比2002年末降幅达到%。实现总收入万元，同比增加万元。其中：实现贷款利息收入万元，同比增加万元，增幅达到%，全年收息任务万元，超全年收息任务万元，完成全年收息任务的%；实现中间业务收入万元，同比增加万元，增幅达到%，全年中间业务收入任务万元，完成全年任务的%。实现总支出万元，同比增加万元。其中：营业费用支出万元，同比增加万元，增幅达到%，全年营业费用控制计划万元，控制在了计划之内；手续费支出万元, 同比增加万元，增幅达到%，全年手续费支出控制计划万元

7、，控制在了计划之内。实现账面利润总额万元，同比增加万元，增幅达到%，全年账面利润计划万元，超全年计划万元，完成计划的%；实现经营利润万元，同比增加万元，增幅达到%，全年经营利润计划万元，超经营利润计划万元，完成计划的%。三是以科学发展观为指导，不断完善工作措施。1、合理制定经营指标，狠抓财务管理，促进效益最大化，确保全年各项指标的完成。年初，根据市办制定的各项经营目标和财务收支计划，组织财务人员对全辖信用社认真测算，合理制定了各项经营指标和财务收支计划，并与基层社签定了经营目标责任状，明确了经营方向和责任目标。为确保各项指标的顺利完成，还制定了经营目标考核方案，与职工工资挂钩，实行按季、按年考

8、核兑现的办法，真正做到了季度有考核，年度有验收，促进了全辖经营工作的开展。为进一步加强财务管理工作，实现利润目标，强化了财务管理工作，规范和控制了成本费用支出，提高了经济效益。2、大力支持新农村建设，支持县域经济发展。2007年累计投放贷款亿元，重点支持了农村第二、第三产业的发展，为我市镇村笤帚加工、镇棉鞋加工、镇土村粉条加工等一系列非农产业的发展提供了信贷资金扶持。2007年为镇棉鞋加工投放贷款万元，做棉鞋户由2006年的户发展到户，每户利润都达到万元以上。3、支持恢复禽类养殖和抗灾自救。积极落实省委、省政府和省联社关于恢复禽类养殖的文件精神，投放专项贷款万元，建成省级高标准养殖小区个，并带

9、动了全市养殖业的发展，达到万只鸡以上规模的养殖小区个，到2007年12月末，全市养禽存栏量由禽流感前的万只增加到万只，使养禽业得到迅速发展。去年3月份，我市遭受了50年来最大的暴风雪袭击，给城乡基础设施和广大人民群众造成了巨大经济损失。雪灾发生后，在联社*委的统一安排下，成立救灾领导小组，积极与政府部门沟通，组织全辖信贷员到所辖村、屯调查受灾户实际情况，与当地乡（镇）、村两级政府协调，掌握当地雪灾情况的第一手资料。在积极配合政府部门抗灾工作的同时，积极筹措信贷资金，共投放救灾贷款万元，发放财政贴补利息万元，帮助受灾农户开展生产自救，受到了政府和受灾农户的一致好评。4、积极推广农户小额信用贷款、

10、联保贷款，认真开展信用户、信用村评定工作。坚持从改进服务、改善信用环境入手，以农户为主要对象，把向农民发放抵押担保贷款变为向农民发放小额信用贷款和联保贷款。据统计，市农业人口总户数户，有贷款需求的户数户，占农户总户数的%。2007年，投放农户贷款户数户，占贷款需求户数的%，累计投放农户小额信用贷款万元，农户联保贷款万元。这些贷款的发放，有效地解决了农民生产资金短缺的困难，为建设和谐社会做出了积极贡献。三、加强信贷管理，防范信贷风险以狠抓风险防范为重点，强化贷款“三查”，严格信贷审批。按照上级联社的有关文件要求，注重深入实际，坚持调查研究与指导工作相结合，在审批贷款时，严把关口，一方面认真审定发

11、放手续的合规*，另一方面对一些额度较大的贷款亲自深入进行可行*调查，确保做到事前防范。对已发放的贷款定期跟踪检查，对新增贷款进行监测考核，增加贷款管理透明度，有效防范暗箱操作等违规行为形成的信贷风险。一是对联社审批的贷款，重视审批率、回收率，2007年全辖基层信用社共申请上报审批贷款笔，金额万元，联社审批同意发放笔，金额万元，批复率为%，到期回收率为%，对收回率低于%的信用社停止新贷款的申报。在联社权限贷款的审批上，实行网上办公，在召开贷审会之前，把贷户的有关资料传到联社局域网，便于贷审会全体人员能够对申报的贷款有关资料在网上进行审核，充分发挥了民主*、自主*，体现真实性、合理性；二是对信用社

12、权限内的贷款进行现场和非现场检查。现场检查的方式是每月组织人员对大额贷款进行现场抽查，非现场检查的方式是联社信贷部人员分片管理，通过贷款五级分类系统在网上进行监测、考核、跟踪、审查，有效控制了新增不良贷款的发生，2007年新增到期贷款回收率达到%。积极清收不良贷款，盘活资金。在清收不良贷款的过程中，由于不良贷款的成因比较复杂，增加了清收工作的难度。针对种种不利因素，积极想办法、找措施，挖掘各方面潜力，努力清收不良贷款。一是做到明确目标，落实责任。对不良贷款的清收目标的清收责任进行了明确的落实，并签定责任状，实行按季度考核，与职工的工资挂钩；二是加强同政府、行政、司法等部门的协作，协调各方面关系

13、，争取多方支持。采取政府出面帮助、出台相关政策、司法援助等手段，多法并举，努力清收、盘活不良贷款。至2007年12月末，累计清收表内不良贷款万元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点；三是加大考核力度，加快已置换不良贷款处置进度。在票据置换不良资产处置过程中，将处置效果与收入挂钩。对完成处置任务的，计发绩效工资；对完不成处置任务的，取消评先资格；把处置清收任务完成情况作为考核基层社负责人工作业绩的重要标准，对完不成处置清收任务的单位,扣减绩效工资。对在处置清收过程中完成清收任务及超额完成清收任务的单位，按比例给予奖励。加强已置换不良资产的清收与处置。截止2007年末，共处置置换资产笔，金额万元，

14、处置率%。其中：以现金方式收回置换不良资产笔，金额万元，占置换不良资产总额的%；对确实无法收回、单户金额在1万元以上的置换不良资产笔，金额万元，占置换不良资产总额的%，已取得工商、法院等相关部门证明材料；对确实无法收回、单户金额在万元以下的置换不良资产笔，金额万元，占置换不良资产总额的%，按文件要求，逐户向当地人民银行说明了无法收回的原因，并取得公安、工商等相关部门证明材料。四、积极协调，提升整体合力和堡垒作用联社班子是以党委为领导核心、以理事会为最高决策机构的统一整体，做为经营管理层面的主任，既是管理者，又是执行者，在联社班子形成整体合力，发挥堡垒作用过程中，主任起着承上启下、连接两头的纽带

15、作用。在工作中，我首先坚持做到为*委书记负责，为理事长负责，坚持贯彻执行*委决议和理事会决议，做到及时请示汇报工作，该抓该管的事情，敢抓敢管，敢于承担，权限以外的事情决不越权处理。其次，对副主任的工作给予大力支持，对分管以外的工作积极进行协调和沟通，主任办公会不搞一言堂，不搞长官意识，不搞行政命令，全面听取各方面意见，做到少数服从多数。有了成绩，归功于整体；出了问题，主动承担责任。再次，做到立场坚定，旗帜鲜明，对错误行为敢批评、敢抵制、敢斗争，在原则问题上决不让步。同时做到不搞宗派主义，不搞庸俗团结，坚决维护班子的整体统一，全面发挥班子的战斗力和凝聚力。五、存在的不足及今后努力方向存在的不足：1、政治和业务学习不够深入。认为参加工作二十几年，又有领导工作的经验，就放松了必要的政治学习和业务学习，在指导工作上只是凭经验、凭预测。2、作风不够严谨，缺乏实际调查研究。在上面看数字，在下面听汇报，没有切身实地搞调查研究。3、对全面工作的协调和处理上，还不够科学性、合理性。今后努力