2021年厂项目管理中心工作总结

1、 2021年厂项目管理中心工作总结撰写人：_日 期：_2021年厂项目管理中心工作总结_上半年项目管理中心在厂党委的领导下，项目管理中心始终坚持“依法、从严、精细”的方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现全厂整体目标打下了坚实基础。一、_年上半年主要工作回顾1、积极推进增效项目，结合烷基苯装置检修，为工厂效益添砖加瓦序号名称1精制车间风机k-901ab出口单向阀改型2精制车间p-01泵系统增加流量控制系统3v-305切水至加氢分子筛污油收集池4利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用5污染源监控升级改造6增加f-_c在线烟尘分析7烷一循环水总管增加温度计8抗

2、氧化剂罐v-281ab增加液位远传至dcs9c-_至e-103入口增加篮式过滤器立项10焦油池增加两台自吸泵2、按计划稳步推进重点项目建设进度序号名称项目进度1烷基苯c-206改造计划_月底完工2烷基苯油品罐车密闭吹扫治理_月初协调三定尾项3烷基苯原料罐区异味治理完善二期主体完成，计划近期中交4原料罐区部分油罐_紧急切断阀门现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划_月中旬完成。5中转车间7401库区储罐增设sis系统_月初排计划，受生产等因素影响_月中旬中交6原料异味治理三期已出可研，进入详细设计阶段7中转库区高效浮盘改造301304、305、307_月初设计采购询价书到物装8质检中心环保分析

3、仪表升级项目已报批9固废仓库改造已出可研，进入详细设计阶段10油品车间铁路装卸台voc治理施工完成，_月底中交。11动态（范本）管控改造升级施工完成12烷一车间硫磺装置增加sis系统施工完成，近期中交3、上半年度立项项目截止_月底，上半年度收到各车间立项申请共计_项，经讨论通过的项目共计_项，其中大部分项目已进入实施阶段。4、项目后评价跟踪项目投用后的运行情况，进行科学评价。5、上半年度项目转资_上半年共有_个项目已达到转资条件，正在进行转资流程，并对_年下半年中交的向计划进行预转资。6、存在的问题及对策（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处室、车间参与较少，部分项目实施进展

4、较慢，对项目设计、施工内容把控不到位，项目负责人制度落实不到位的情况，这些有客观因素的影响，主要还是要从自身查找问题。部门推行项目中心、项目施工属地“双项目负责人”，成立项目小组，注重项目前期工作，着手建立与车间、设计院、施工单位的有效沟通机制，从项目前期的设计方案、设计图纸，全部集合相关处室车间集中_做到所有的项目内容均在可控范围内，大力减少项目实施过程中的变更、签证，保证项目资金的合理使用。注重挖潜增效，将每个项目的各控制点责任到人，明确各环节的时间节点，定期梳理和推进。（2）思想不够解放，工作创新不足。受制与上报项目审批间隔期长、施工单位选择确定周期长、设计周期长、物资采购周期长的“四长

5、”因素，留给项目实施的时间非常短，工作非常被动。后期重点加强对制度的学习，进一步吃透制度，遵守规则的同时，创新思路，找寻解决“四长”问题，实现高效、合规的解决问题的办法。二、_年下半年工作计划1、紧抓环保提标、安全隐患项目，力争按照时间截止点，完成项目。序号事项分项工程计划完成时间项目进展1安全烷一硫磺装置增设sis系统_年_月施工完成，近期中交2油品车间原料罐区增设快速切断阀_年_月施工单位施工中，目前现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划_月中旬完成。3中转车间7401库区增设sis系统_年_月目前施工中，收生产交出迟、切断阀交货期延迟、工艺设计变更等因素影响，工期排到_月中旬。4烷一车

6、间增加卸车台不详公司费用已经落实，设计中，预计_年底完成5烷一加氢防止高窜低项目不详检修期间已经部分完成，材料检修后_月_日切断阀到货，待装置下次停工继续实施1环保油品车间原料罐区异味治理二期_年_月二期主体完成，增加调和不具备条件未施工，计划近期中交2油品车间铁路装卸台voc治理_年_月施工完成，_月底中交。3原料voc在线监测要求_年底设计已基本完成5油品原料voc治理三期_年_月_月底设计完成详细设计6中转7401库区voc治理（高效浮盘）不详浮盘请购文件已发物装采购7环保仪表升级项目已批复8厂固危废库整治不详正在详细设计阶段2、自加压力，明确目标：（1）项目工期达标率_%以上；（2）项

7、目费用控制，合同因费用需要变更，变更率控制在_%以下。3、继续做好部门的基础管理工作。加强部门领导班子建设，定期沟通、协调，及时发现问题和一些异常情况苗头，早发现、早解决，齐心协力做好部门的管理工作。加强技术人员队伍的建设，后备力量的培养，本部门人员变动较为频繁，接受过专业培训的人员流动较多，导致现有的管理人员业务上不够专业，同时现有的项目管理涉及的系统软件又更新较多，新从事项目管理的人员多数未参加过有针对性的专业培训，容易导致工作中出现问题影响到项目顺利进行。从内部挖潜，积极_人员参加公司、工厂培训班，针对部门人员特点，_开展专题培训，由支部牵头实施结对“传、帮、带”，克服中心人力资源战斗力

8、不强的困难。3、继续做好项目的hse管理工作现场施工多是多工序、多工种交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。我部门合理安排施工工序，解决好各分部分项工程施工的先后顺序，从而不影响施工质量；合理安排时间和空间，保证各分部分项工程必要的技术间歇。在做好现场施工进度管理的同时，始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管理过程中，抓住薄弱环节，突出重点，加强管控，使现场的安全、质量形势始终保持稳定，良好运转。继续做_se培训工作。针对部分职工存在思想麻痹等“低、老、坏”现象，_年继续加强hse方面的培训，尤其对本系统相关事故的学习，时刻敲响安全的警钟。继续开展“我为安全作诊断”活动，结合项目

9、施工现场实际情况做好中国石化安全管理信息系统应用工作。5、在依法合规的前提下继续提高项目管理的标准化、精细化水平（1）大力推行项目负责人制度，每一个项目都要做到“资金、工期、安全、质量、环保”全程可控。制定切实可行的办法，落实分管厂长要求，紧紧抓住项目的前期管理工作，勇于担当、责无旁贷，牵头做好项目的立项管理、可行性评价管理、前期调研、方案审核等工作，严格落实图纸_制度。（2）团结一心，加强管理，提升项目管理效率。针对中心人员短缺，结构化不合理的矛盾，内部挖潜，理顺项目管理流程，明确职责，在大稳定的前提下，通过合理手段，调动大家的工作积极性和工作热情。（3）与相关部门建议有效沟通机制，计划加强

10、与公司项目发展处、物装中心、企管（招投标中心）有效沟通，扭转被动局面；在加强沟通、协调的基础上，根据合同条款，对设计单位严格考核；在工厂内部，项目管理中心要更勇于担当，集约工厂力量，牵头做好项目前期论证、考察工作，大力推行“双项目负责人”负责制。（4）以“夯实管理基础、规范管理程序”为抓手，严抓项目管理。项目管理是一项系统工程，没有规范的管理程序，就没有_的建设项目。梳理管理程序，督促涉及项目建设的相关处室建立起一套从立项、委托设计、采购招标、签订合同、施工过程控制到结算转资，针对每一个节点的规范程序，例如从立项申请手续抓起，做好合理立项的控制，从合同办理抓起，做好项目费用的控制，从施工控制抓起，做好现场的控制，从而保证所有项目均能在规范程序下“依法合规”的