生产效率管理办法

1、XX 科技股份有限公司生产效率管理办法为了规范生产效率作业，使其标准化； 便于及时了解各生产部门的实际效率情况；并及时掌控各制程生产之异常状况， 以利于做出及时有效的改善措施， 从而促进和提高生产效率， 特 制定本办法。生产效率名词定义：1) 产出工时 ： 实际产出数量(入库数) * 标准工时2) 实勤工时 ： 应有工时 +加班工时 +借入工时请假工时借出工时a) 应有工时 ： 该班直接上线人员之应到出勤人数* 编制该班正常作业工时b) 加班工时 ： 正常上班时间以外投入生产之工时c) 请假工时 ： 编制内作业者请假之工时d) 借入工时 ： 接受其它单位作业者支援之工时e) 借出工时 ： 作业

2、者支援其它单位之工时3) 异常工时 ： 造成作业者无法正常或顺利生产之所有延误在 10 分钟以上的。4) 有效工时 ： 实勤工时异常工时5) 可用工时 ： 编制于该制程所有作业工时 (包括休息日之所有天数 ) 公式为：编制作业人数 * 11 小时作业(除去 0.5 小时*2 吃饭时间) * 每周工 作 7 天6) 设备应有工时 ：该班可用设备台数 * 该班正常作业时间；7) 设备停机工时 ：凡设备应有工时之内所有停机时间；8) 间接人力工时 ： 组长、领班、统计的实勤工时之和；9) 质量人力工时： 质量部直接人员实勤工时之和。10) OEE (Overall Equipment Effecti

3、veness) : 全局设备效率 , 主要用来表现实际的生产能 力相对于理论产能的比率。生产效率考核指标及计算公式：1) 工时利用率 =产出工时之总和 /直接实勤工时 *100% (用途：反应投入产出比，包括所有异常工时在内)2) 部门效率 =产出工时之总和 / 实勤工时所有异常工时 (非生产线造成之异 常+生产线自行造成之异常 )*100% (用途：反应在没有干扰情况下的生产效率状况)3) 有效工时率 =有效工时 /实勤工时 =(实勤工时异常工时 )/实勤工时 *100%4) 休假率=休假工时/(实勤工时 +请假工时) *100%5) 加班率=加班工时 /实勤工时 *100%6) 产能利用率

4、 =投入工时 /可用工时 *100% (用途：反应假设一周七天的满负荷上班时间中投入生产的时间比例是多少；已用多少，还可用多少等，以利于以后做产能 /负荷方面的分析）7）质量人力工时比 =质量部一线人员总出勤工时 /总产出工时 *100% （用途:反应有限产出里所花费的用于保证质量的工时比例）8）间接人力工时比 =（领班+组长+统计）总出勤工时 /总产出工时 *100% （用途：反应在有限产出里面用于现场基层管理的工时比例）9）OEE=可用率*表现性*质量指数其中:可用率=设备开动时间 /计划工作时间 表现性=标准工时/（操作时间/总产量） 质量指数 （良率）=良品数/总产量三、异常工时：异常

5、工时 ：所有造成生产停线，无法正常进行生产活动，产出为 0 或明显低于正常产出的 工时部分统称为异常工时。1） 培训 ：分为公司人事培训和制造内部组织的培训，内部培训大致分简单工位、 一般工位、复杂工位三种情况，新人在不同工位 /不同的时间段计不同的产出（具体 参见标准工时表 ）；2）现场管理： 生产基层管理人员为了维护正常生产作业所进行管理工作（无产 出时间，例如：开会/5S/工站长巡线/交接班等）;3）物料问题 ：由于物料问题而耽误生产的时间， 如原材料采购不及时， 混料挑选 使用等；4）设备问题： 由于设备故障而导致生产线停线的时间；5）工程问题 ：由于工程支持不及时，力度不够所导致的生

6、产停线时间；6）IT 问题： 由于 IT 方面硬件 /软件所引起的异常工时；7）改机问题 ： 由于业务退回或客户特殊要求而引发的将原有产品改为其它型式 的，包括额外加工；8）制程异常 ： 由于生产本身作业不良造成返工的；9）日常例行作业 ：生产线每天必须的 /例行的作业时间，如设备点检 /采基数/做 Golde n Sample 等；10）其他： 因水/电/气/盘点或其它未预见的原因所引起的异常作为时间。四、生产效率报表填写标准：1）所有数据必须填写清楚、准确、完整，否则视其无产出计；2）生产日报表中填写异常工时记录时，参照异常工时定义及代码表 ，将其填 写正确，并标示出造成延误之责任单位；3

7、）填写的时效性要求：每周一下班之前需向 IE 提报上周本组的生产效率报表 （包 括实勤工时 /产出工时 /异常工时）。五、产能的计算：个人日产能 =（上班时数+加班时数） *60/标准工时（本工位标准工时）部门日产能 =（上班时数 +加班时数） *60/标准工时（本部门标准工时合计） *人数六、生产效率的汇总制作：IE 人员负责制作生产效率，根据各部门提供的生产日报表相关数据，分别制作出：生产效率周报、 生产效率月报、 总异常及各部门异常工时分析、 责任单位分析等。 另外IE协同生产和其它相关部门进行异常工时分析，同时列出重点改善项目，循序渐进, 持续改善。七、附件：生产日报表格式，异常定义及代码