如何当好班组长(小山供电所)

1、我为企业立新功，我与电网共成长浅谈如何当好班组长“两改一同价”以来，农电事业得到了前所未有的发展。我从1999年参加工作至今已快十五年了，从一名供电所普通农电工成长成为一名班组长，亲身经历了这农电大发展的历程，也尽自己之所能，付出了自己应尽的力量。回顾自己与农电事业共同成长的历程以及自己三年配电班班长和两年营业班长的工作经历，对如何做好一名班组长也有了自己的见解和心得：一、严格要求自己，让自己有担任班组长的能力。1、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。要想成为一名合格的班组长，必需要经历多年的工作实践，这个过程可能是艰苦的磨练，在充分总结工作经验和教训之后，才能够深刻了解本职工作的具体层次、内容和

2、含义，在处理工作时才能够胸有成竹、得心应手。2、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在具体工作中，也许会遇到领导的误会，甚至是尖锐的批评；也许会遇到班组成员犯错误，甚至是公开地反对自己；也许会遇到蛮不讲理的客户，甚至遭到客户的侮辱。面对这样的情况，只有拥有宽德仁厚、大度包容的胸怀，才能够使头脑清醒去协调沟通，才能够杜绝小肚鸡肠明争暗斗，才能够化解矛盾赢得信任和尊重。3、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。凡是优秀的班组长，必定是身先士卒、带头肯干的人。班组长管理员工，不仅要靠“言传”，更要靠“身教”。俗话说的好：“上梁不正下梁歪”，如果作为班组长言行不一，不能做到律人先律己，必然

3、会丧失公信力和权威性，最后导致班组难以管理、工作混乱。4、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。随着社会的发展和科学技术的进步，新设备、新技术、新方法、新软件在电网和工作中不断得到应用，不学习就会落后，不进取工作就会难以做好，因此作为一名班组长，一定要不断地去充实自己，去积极进取努力上进，只有这样，遇事才会有主张和见解，才会为班组设定高的工作目标，才会勇于迎接挑战。二、运用各种科学管理方式和方法，建设高效、高素质班组。一个优秀的班组长，不仅是一个生产业务能手，还应当是一个懂得管理、懂得处理各方面关系的高手。有人说：班组长既是“司令”又是“政委”，也是“战士”。这句话形象地表明了班组长的具体角色。只有

4、做好这三方面的角色，自己的班组才能成为过硬、高绩效的班组。1、建设和发扬班组文化。通过写心得、谈感想、听故事、搞演讲、做公益等形式，在班组内积极倡导爱岗敬业的奉献精神，让班组成员树立助人为乐、服务社会的价值观念，使整个班组充分发挥团结一致、凝心聚力的堡垒作用。2、创建学习型班组，让班组永远走在时代的前沿。学习的重要性不言而喻，作为一名班组长，要树立“学习也是工作职责”的观念，带领全班人员制定好学习计划，定期组织岗位练兵活动，让每一位班组成员都成为技术能手业务骨干并具备积极进取的创新意识。3、因人而异，充分发挥每个班组成员的优势。“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的优点和缺点，有做事特别慢但

5、是很细心的，有爱动脑筋但做事很马虎的，有做事细心但缺乏经验的，有做事速度快但缺乏主动性的。作为班组长平时要了解每位员工的特点，在安排工作时做到扬长避短，这样才能发挥出班组最大的效能。4、奖罚分明，杜绝“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象出现。俗话说的好“没有规矩不成方圆”，在具体工作中，班组长一定要把握好制度和原则的执行，对遵章守法干得好干的多的员工，就要给予表扬和奖励，对于执行力差的员工就要给予批评和处罚，只有这样，才能提高班组成员们的工作积极性，提高工作效率。班组是企业的基层单位，班组的责任心、凝聚力、工作态度决定了公司的工作效率与效益。作为“兵头将尾”的班组长，只有不断增强自身素质，提高管理水平，才能与电力事业共成长，把班组长