不确认环境下的战略管理课程大纲_第1页
不确认环境下的战略管理课程大纲_第2页
不确认环境下的战略管理课程大纲_第3页
不确认环境下的战略管理课程大纲_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、不确认环境下的战略管理课程大纲(一)企业战略管理概论1、企业战略及企业战略管理的概念2、中国企业战略管理的现状及问题3、中国企业为什么要实行战略管理4、企业战略管理的步骤5、案例分析(二)企业外部环境分析1、企业宏观环境分析、2、行业环境分析(三)企业内部条件分析1、企业内部条件分析的意义2、公司内部条件分析的常见方法3、公司内部条件分析的核心问题4、公司目前的战略运行效果如何？5、公司面临哪些战略问题？6、战略成本与价值链分析7、企业在人力资源开发与管理方面存在的问题8、企业在市场营销方面存在的问题9、企业在运营管理方面存在的问题10 、企业组织结构与管理体系方面存在的问题11 、企业核心竞

2、争力分析12 、企业核心竞争力特征13 、企业核心竞争力的组成要素14 、中国企业核心竞争力管理现状及存在问题(四)建立公司愿景1、什么是公司愿景？2、企业愿景陈述要回答三个问题3、愿景的作用有7 个方面4、公司愿景的应当满足6 个条件(五)建立企业战略目标体系1、什么是企业战略目标体系2、企业战略目标体系的作用3、对企业战略目标的要求4、目标体系的建立应该是自上而下进行的(六)企业战略的选择1、业务单元战略2、公司层战略的选择(七)战略方案的选择1、什么是战略选择2、战略选择的特征3、战略方案选择过程和标准4、影响战略选择的因素(八)战略的执行1、什么是战略执行2、企业战略执行的重要性3、什么是战略执行力4、从战略模式到产品市场战略5、企业战略执行的原则6、企业战略执行的模式7、企业战略与组织结构的关系8、建立战略与预算、绩效的闭环管理9、企业战略与企业文化的关系10 、战略执行靠中层管理团队

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论