房地产公司各岗位绩效考核详表

1、总经理绩效考核表姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润） /季度签单计划毛利润100%实际成功签单毛利润 25%达到 100% ，25 分；达到 80%，20 分；低于 80% ，15 分。（季度预计签单毛利润-季度计划签单毛利财务类（50% ）内部运营类 （25% ）客户类（5%）学习成长革 新类（20% ）预计成功签单毛利润实际完成签单收入坏账损失工作计划完成率销售应收款回收率工程安全事故次数工程项目验收新项目新产品研发资质保级、升级、增加重要客户综合满意度员工流失率培训计划完成率员工测评（能力和态度）润）/季度计划签单毛利润100%达到 100

2、% ，3 分；超过 100%，5 分。 （季度签单收入 -季度签单计划收入） /季 度签单计划100%达到 100% ，15 分；达到 80%，12 分；低于 80% ，9 分。1 计划应收款-实际应收款2 无坏账，5 分；收回 80%，4 分；低于 60%， 3 分。实际完成数量/计划完成数量*100% 达到 100%，10 分；达到 80%，8 分；低于 60% ，6 分。1 计划应收款-实际应收款2 全部收回，3 分；收回 80%，2.5 分；低于 80% ，2 分。未出现安全事故，3 分；出现一次，0 分项目通过验收，3 分；未通过验收，0 分 无新项目新产品研发， 2 分；有新项目新

3、产品研发 3 分保级、升级、增加 3 分；降级 0 分满意人数大于不满意人数 3 分；满意人数小 于不满意人数 0 分；全部满意 5 分超过 20%，0 分全部培训通过，5 分；出现一个不通过人员， 3依据测评表实际得分5%15%5%10%3%3%3%3%3%5%5%5%10%合计得分1、重要客户综合满意度：考核期内打电话抽查打分100%绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字被考核人姓名考核人姓名序号kpi 指标项目开发部负责人绩效考核表 职位职位权重绩效目标值部门部门考核得分实际完成数量/计划完成数量*100%1工作计划完成率20%达到 100% ，20 分；达到 80%，16 分；低于6

4、0% ，12 分。2项目可行性报告编制及时率20%考核期内及时提交项目方案且得到认可得 20 分，及时率达到 80%得 16 分，低于 60%得 12 分。考核期内项目可行性报告编制及时率达 100%，3项目调研报告编制及时率15%得 15 分，及时率达 80%得 12 分，低于 60% 得9 分。45述职报告工作计划及时上交率培训考试通过率5%5%按时上交 5 分，未按时上交 0 分全部培训通过，5 分；出现一个不通过人员，3 分以 10 为基准值，完成重要任务者加 6 分；普通6批办任务完成20%任务者加 3 分；简单任务加 2 分，20 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。78

5、9员工测评（能力和态度）项目开发档案归档及时率部门员工流失率10%5%依据测评表实际得分技术档案归档完好 5 分；归档不合格，每次扣 0.25 分，扣完为止。本次考核总得分绩效评价下期改进计划考核人（签字）：被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名考核人姓名序号kpi 指标报建员绩效考核表 职位职位权重绩效目标值部门部门考核得分实际完成数量/计划完成数量*100%1工作计划完成率20%达到 100% ，20 分；达到 80%，16 分；低于60% ，12 分。23456项目立项所有手续的报批完成率总体规划方案报批及时性、快速性配合项目阶段竣工验收述

6、职报告工作计划及时上交率培训考试通过率15%10%10%5%5%项目立项手续完成率达 100%得 15 分，完成率 达 80%得 12 分，完成 60%以下得 9 分。 总体规划方案完成率达 100%得 10 分，以任 务批办单为依据。项目阶段竣工验收成功率达 100%得 10 分，不 成功为 0 分。按时上交 5 分，未按时上交 0 分全部培训通过，5 分；出现一个不通过人员，3 分以 10 为基准值，完成重要任务者加 6 分；普通7批办任务完成20%任务者加 3 分；简单任务加 2 分，20 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。8910员工测评（能力和态度）项目开发档案归档及时率

7、部门员工流失率10%5%依据测评表实际得分技术档案归档完好 5 分；归档不合格，每次扣 0.25 分，扣完为止。本次考核总得分绩效评价下期改进计划考核人（签字）：被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目部（项目公司）负责人绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门序号kpi 指标权重绩效目标值考核得分实际完成数量/计划完成数量*100%1工作计划完成率20%达到 100% ，20 分；达到 80%，16 分；低于60% ，12 分。234567材料设备 到位及时率施工单位 到位及时率 项目进度 计划达成率 原材料、配套 设备质量合格率述职报告工

8、作计划及时上交率培训考试通过率10%5%10%5%5%5%材料设备到位及时率达 100%得 10 分，到位及 时率达 80%得 8 分，到位及时率 60%以下得 6 分。施工单位到位及时率达 100%得 5 分，到位及时 率达 80% 得 4 分，到位及时率 60%以下得 3 分。 项目进度计划达成率达 100%得 10 分，达到 80% ，8 分；低于 60%，6 分。原材料、配套设备质量合格率达 100%得 5 分， 达到 80%，4 分；低于 60%，3 分。按时上交 5 分，未按时上交 0 分全部培训通过，5 分；出现一个不通过人员，3 分以 10 为基准值，完成重要任务者加 6 分；

9、普通8批办任务完成20%任务者加 3 分；简单任务加 2 分，20 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。91011员工测评（能力和态度）部门员工流失率项目开发档案归档及时率10%5%5%依据测评表实际得分大于 30%，0 分；小于等于 30%，4 分；无流失， 5 分技术档案归档完好 5 分；归档不合格，每次扣 0.25 分，扣完为止。本次考核总得分绩效评价下期改进计划考核人（签字）：被考核人（签字）：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：营销策划及销售管理部负责人绩效考核表姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分实际签单收入完成率考核期内每季度完成签单收入目

10、 标值为 100%，完成率超过 90%得 27 分，完成率超过 80%得 24 分， 30%财务类（40%）内部运营类 （40%）学习成长革 新类(20%)销售回款率工作计划完成率述职报告工作计划上交及时 率销售策划实施次数批办任务完成率策划方案提交成功率市场调研计划完成率员工流失率培训考试通过率员工测评（能力和态度）低于 80%为 0 分，无销售任务为 20 分。1 计划应收款-实际应收款 全部收回，10 分；收回 80%，8 分；低于 60%，6 分。 实际完成数量 / 计划完成数量 *100%2 达到 100% ，10 分；达到 80%，8 分；低于 60%，6 分。按时上交 5 分，未

11、按时上交 0 分考核期内每季度完成策划任务 3 次及其以上以 5 为基准值，完成重要任务者 加 3 分；普通任务者加 2 分；简 单任务加 1 分，10 分为顶点；没 有完成者，进行相应扣除，扣完 为止。策划方案提交全部成功 5 分，成 功率 60%以上 3 分，60%以下 0 分。 市场调研计划完成全部完成 5 分， 完成 60%以上 3 分，60%以下 0 分。 大于 30%，0 分；小于等于 30%，5 分全部培训通过，5 分；出现一个不 通过人员，3 分依据测评表实际得分10%10%5%5%10%5%5%5%5%10%绩效评价合计得分1、批办任务完成率：以 5 为基准值，完成重要任务者

12、加 3 分；普通任务者加 2 分；简单 任务加 1 分，10 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。考评人签字被考评人签字复核人签字被考核人姓名考核人姓名序号kpi 指标销售管理主管绩效考核表 职位职位权重绩效目标值部门部门考核得分实际完成数量/计划完成数量*100%1工作计划完成率20%达到 100% ，20 分；达到 80%，16 分；低于60% ，12 分。23述职报告工作计划及时上交率培训考试通过率5%5%按时上交 5 分，未按时上交 0 分全部培训通过，5 分；出现一个不通过人员，3 分以 5 为基准值，完成重要任务者加 3 分；普通4批办任务完成率10%任务者加 2 分；简

13、单任务加 1 分，10 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分考核期内每季度完成签单收入目标值为 100%，6实际签单收入完成率30%完成率超过 90%得 27 分，完成率超过 80% 得24 分，低于 80%为 0 分，无销售任务为 20 分。 计划应收款-实际应收款7销售回款率5%全部收回，5 分；收回 80%，4 分；低于 60%，2 分新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户8新客户实现率5%数*100% （按照计划完成签单客户 5 分，完成60% 以上 3 分，60%以下 0 分）910客户满意率部门员工流失率满意人数大于不满

14、意人数 3 分；满意人数小于 5%不满意人数 0 分；全部满意 5 分大于 30%，0 分；小于等于 30%，5 分5%本次考核总得分客户满意率绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名考核人姓名序号kpi 指标置业顾问绩效考核表 职位职位权重绩效目标值部门部门考核得分实际完成数量/计划完成数量*100%1工作计划完成率20%达到 100% ，20 分；达到 80%，16 分；低于60% ，12 分。23述职报告工作计划及时上交率培训考试通过率5%5%按时上交 5 分，未按时上交 0 分全部培训通过，5 分；出现一个不通过人员，3 分以 3 为基准值，完成重要任务者加 1 分；普通4批办任务完成5%任务者加 0.5 分；简单任务加 0.25 分，5 分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分考核期内每季度完成签单收入目标值为 100%，6实际签单收入完成率30%完成率超过 90%得 27 分，完成率超过 80% 得24 分，低于 80%为 0 分，无销售任务为 20 分。 计划应收款-实际应收款7销售回款率5%全部收回，5 分；收回 80%，4 分；低于 60%，2 分89销售合同额客户合同归档率5%5%考核期内完成计划签订销售合