物料申请书范文(精选多篇)

1、物料申请书范文 （精选多篇 ）第一篇：反冲物料、散装物料和寄售物料 反冲物料、散装物料和寄售物料backflush material 是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料， 而是在 order 中的 ponent 的反冲标示。该标示可以在物料主数据、工作中心或者 工艺中定义，系统会复制到生产号中，在生产号中还可以修改。当对操作做最终确 认时，反冲的物料就会自动发货。对于反冲收货的情况，是由特定的 control key 来控制的，可以参考标准系统中的 pp03 的设置，关键是看其中的 auto. goods receipt 是否选中。bulk material是散装物料，是会在工作

2、中心直接使用的物料， mrp 不会对这种物料的相关需求进行计算，这种物料在 bom中是不与成本计算相关的，是属于消 耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。consignment material 是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购 订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使 用前物料的所有权是属于供应商的，不占用你的库存价值，只有当物料被发货消耗 后，供应商才会要求进行支付。第二篇：物料搬运 苏州互帮起重吊装有限公司物料搬运 随着我国经济快速发展，起重运输机械制造业也取得了长足的进步，“十五” 期间平均每年增长超过 30%。“十一五”期间，我国起重运输

3、机械制造业还会保持 这样的增长速度吗？重点发展的物料搬运装备产品有哪些？怎样才能提高竞争力？ 第一是建议政府有关主管部门加强对起重运输（物料搬运）机械行业的政策引 导和管理。通过行业协会制订产业政策，提高起重运输机械生产的门槛，建立制造 准入制度，严格控制生产许可证、特种设备制造许可证的发放，减少主机生产企业 数量，提高生产集中度，降低无序竞争。加强对产品的质量监督检查，促进提高产 品质量。第二是树立规模生产的生产方式。国家重点培育 34 个起重运输（物料搬运） 机械集团和重点配套件的生产体系，加大技术改造的力度，提升装备水平，保证产 品质量，提高生产效率，降低制造成本，提高市场竞争力。这些集

4、团将成为我国生 产起重运输（物料搬运）机械的主力军。要培育一批有相当制造能力的中等骨干企 业，通过竞争淘汰一大批低水平重复生产的小型主机企业。第三是培育自主创新能力，走引进国外先进技术、消化吸收再创新、集成创新 的道路。发展我们自主品牌的新产品，替代进口产苏州互帮起重吊装有限公司品，并出口国际市场，参与国际竞争。 2014 年有 25%30%的产品接近或达到国 际先进水平。第四是树立品牌意识，推进名牌战略，努力创建“中国名牌产品”、“行业名 牌产品”，让这些产品成为我们行业的高水平主流产品。引导少数行业龙头企业制 造中国名牌产品，一批中等骨干企业制造行业名牌产品，以此引导市场，冲击、淘 汰落后

5、产品和企业。“行业名牌产品”由中国重型机械工业协会组织有关产品进行 试点。第五是充分认识“科技是第一生产力”的观点。在大型企业集团建立研发中心， 并在行业内建立行业技术研发中心，为中小企业服务。根据我国国情，应大力提倡 产、学、研相结合的方针。研发中心应有一批以科技尖子为中心的高级科技人才。 根据我国企业实际分布地域，建议高水平的研发中心可以建在我国经济技术实力比 较雄厚的沿海中心城市，如上海、北京、天津、大连等地，至少应建在省会一级中 心城市，以便吸引高水平的科技人才以及从美国、西欧、日本等主要工业国家回国 的高级科技人才。建立各类行业培训中心，加强对重点骨干企业、起重机械制造基 地的管理干

6、部、科技人才和高级技工的培训。第六是树立知识产权意识，国家加大保护知识产权的力度，严厉打击各种违法 行为，有利于调动广大科技人员和企业创新的积极性。第七是调整加强各级行业协会，改变目前协会太多、人员太少的不合理状况。 选拔一批有科技、生产、企业管理经验的专职人员充实到各级行业协会。行业协会 要积极推行职业化、专业化、年轻化，改变目前行业协会工作人员过于老化的状态。 配合国务院国有资产监督管理委员会、国家发展与改革委员会，加强对行业的管理。第八是改善高校的办学方针。目前国内综合性大学的机械类通用专业太多，没 有特色，要恢复设置有特色、高水平的起重运输机械设计专业，以满足企业的需要， 也有利于产、

7、学、研的结合。第三篇：物料管理浙江大佳幕墙装饰有限公司大佳幕墙公司物料管理制度 2014.3.4 （修订稿）1 目的规范项目成本管理，履行物料管理责任，确保施工需求。2 适用范围本公司所承建的各类项目。3 职责3.1 技术部3.1.1 负责所有项目物料名称、规格、品种、数量、执行标准的设计。3.1.2 当技术施工方案被甲方书面批准后，提出项目物料预算以及购料单，否则，不能下单购料，并一次性提出各类领料单 报生产部计划员。3.2 生产部3.2.1 物料采购： 计划员负责与项目经理确定项目施工计划和确认各类物料的购料批次、批量、 供货时间，编制统一的采购计划，经生产部长、总经理签字后统一报采购部进

8、入采 购程序，其他人员无权对采购部下单。3.2.2 物料发送： 生产部长要及时签发各项目部填报的“工地物料需求表”，统筹安排发货，按 时保1 / 5 证各项目物料需求，并通知计划员及时编制工地领料单，报生产部长、总经理 批准后发货（属于车间制作组装的产品，必须由品质部检验合格确认签字）。如因客观 原因不能满足项目部提出的“工地物料需求表”的要求时，生产部长要与项目经理及时 协调，修改发货事宜。各项目材料员负责本项目所有物料领发、回收并及时办理相关手 续。3.2.3 胶瓶及剩余物料回收考核： 对工地和车间各类胶水发货，实行每三天发一次，每三天回收一次空胶瓶，辅 材仓库人员在发给工地各类胶水时，按

9、公司规定对每瓶胶水进行打码标识，并负责 各项目物料回收考核，对工地物料、胶瓶回收的点验、统计工作，严格执行公司规定的 回收标准。3.2.4 主、辅料仓库：1 ）见到项目预算书和领料单后方可发货，发货依据是执行项目预算书规定的 各种物料规格、品种、数量以及执行标准，不许超预算领料。2 ）要拒绝执行无项目预算书或超出预算数量且没有超预算审批手续的领料。3 ）辅材仓库负责发往工地和车间的胶类瓶体标识印制和回收空瓶的点验考核， 主材仓库负责门窗护角的发放与回收统计考核，每月 25 日向公司行政部报表各 工地发出及回收胶瓶类、窗扇护角的数量。3.3 项目经理部3.3.1 根据进度要求和有利采购的原则，以

10、物料预算数为依据，提出项目购料 的批次、批量、供货时间。3.3.2 根据工地需求，提前一至二天填报”工地物料需求表”，办理各类领料 手续并及时运至工地。3.3.3 负责办理与施工队的物料交接手续，并搞好工地物料保管工作。3.3.4 负责工地剩余或破损物料的登记和回收并办好交接手续；（工地各类胶 瓶、窗扇保护角的及时回收）。对不能按发放数量回收的空胶瓶，按缺失数量和采 购单价赔偿。3.3.5 装车发货过程中如有物料缺损，要立即向计划员书面报告缺损的规格尺 寸及数量，以便安排补单。3.4 生产车间3.4.1 车间领料必须由班组长到仓库领料，且领料数量不得超过三天使用量， 所有物料领出后班组长负责妥

11、善保管，并对领出后的物料缺损负责。班组可定制统 一规格的物料存放柜，用以存放当天剩余备件、辅材。3.4.2 负责及时向品质部申报产品检验、入库，不合格产品不得办理入库手续。3.4.3 对使用后的空胶瓶每三天回收一次，交到辅材仓库进行点验。3.4.4 及时组织发货装车、安全捆扎。装车时发现产品毁损时，立即卸车并测 量该产品规格尺寸，向生产部计划员报告。3.5 施工队3.5.1 负责接收、保管工地所有物料，使用时严格执行公司物料预算，对工地 物料缺损负责。负责工地物料的无偿搬倒运输。3.5.2 负责及时收回各类空瓶、窗扇保护角，点清数量、装袋装车、与项目经 理部办理回收数量交接手续，。对不能按发放

12、数量回收的空胶瓶，按缺失数量和采 购单价赔偿。3.5.3 及时向项目经理部提出书面工地物料需求（填写工地物料需求表）。3.6 行政部 负责每月考核各项目经理部、施工队物料使用及空瓶、窗扇护角回收情况（向 仓库收集数据），对超预算使用物料要根据超预算审批单确定的责任者及超预算进 额进行赔偿，对回收空瓶（ 98%）、窗扇护角（ 70%）数量短缺的要按照原价计算赔 偿金额。赔偿金额直接从每月施工队工资中扣除。4 考核办法4.1 购料单发布 在甲方未书面批准我公司设计施工方案时，设计人员不得发布购料单。否则， 每次扣除 200 元并承担由此带来的不良后果。4.2 采购计划的统一编制、传递和工地物料需求

13、表的填报、签发4.2.1 采购计划由生产部计划员根据技术设计提出的购料单，要与项目经理研 究确认购料品种、规格、批次、批量、供货时间后统一编制、统一审批、统一传递， 并且，对没有编制项目施工计划表的，拒绝下达订单，否则，每次扣除200 元并承担由此带来的不良后果。4 .2.2 对未填写“工地物料需求表”的发货请求，计划员要拒绝编制发货单， 否则，每次扣除 100 元。4.2.3 对各项目部填报的“工地物料需求表”处置不及时或因此影响工地施工 进度的，每次扣除 200 元。4.3 超预算领料 工地或车间出现超预算领料时，由项目经理或车间主任办理超预算审批手续， 必须做到原因具体、责任分明、赔偿落

14、实。出现未办理超预算审批造成的超预算领 料，对项目经理或车间主任、计划员、设计师、仓库保管员每次扣除 100 元并负责落实 赔偿责任。4.4 工地剩余物料、胶类空瓶、门窗护角回收4.4.1 剩余物料由项目经理负责落实回收到公司仓库并登记。4.4.2 胶类产品发货时由仓库负责打印识别码。4.4.3 胶类产品和门窗护角自发至工地起，项目经理负责每周回收一次并与施 工队、公司仓库做好回收物品移交签字手续。4.4.4 仓库要逐件验证胶类空瓶的识别码，对无识别码空瓶和未回收空瓶记为 损失数量。4.4.5 行政部 、仓库人员没有按规定考核各工地物料回收的，每次各扣除 200 元。4.5 考核责任 生产副总

15、是本制度考核负责人，生产部长落实本制度的考核。 本制度自 2014 年 3 月 5 日起执行，以前发文与本文不一致时，以本制度为准。 第四篇：快消品宣传物料促销物料促销物料：1 、 现金劵2 、 带有 logo 的胶带3 、 太阳伞4 、 海报5 、 空白海报6 、 单页7 、 户外广告8、墙体广告9、手提袋10 、对联11 、扑克12 、福字贴13 、促销服14 、易拉宝15 、积分卡第五篇：物料员工作职责物料员工作职责1 仔细阅读生产工作单，备齐当天生产所需的材料和配件等物品，特别是外 购配件物品，必须提前 2-3 天核对型号、规格、数量等，材料有不足时，马上上报2. 随时跟踪模切及二课半成品检验处 , 掌握当天生产品种的材料进度和数量情 况,及时领回入库 , 并在二课半成品检验处，作好面纸数量交接记录。灰板类的材料， 模切必须每车都有在制品流程单，并当面核对点清数量，否则一律不准进库，违者 物料员要承担责任。3 发放给各组生产的材料和配件，以及换取来料坏、制作坏的，必须记录备 案，以便及时核对数量，控制损耗，并便于落实损耗责任。4 物料员必须亲自监督每组领料数量，控制好每组领料的顺序，轮换领料， 以便做好数目清点和登记。及时查看核对材料损耗去向，随时记录备案。5 物料员工作必须勤快、细致，随时