批次管理制度出口产品00

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】 有限公司Q/EVE BG30*批次管理制度版本/次：1.0拟 定：审 核：批 准：发文编号：持有部门： 受控状态： 受控 非受控颁布日期：2011年1月10日实施日期：2011年1月10日地址:E-mail:邮编：315800电话:传真:有限公司文件编号：Q/EVE BG30*页次：3 - 1批次管理制度版本/次：1.0实施日期：2011年1月10日1、目的：保证同批产品质量的可追溯性，便于查清影响质量的原因，及时采取纠正措施。2、 范围：适用于生产阶段成批产品的批次管理，研制和使用阶段的批次管理亦可参照执行。3、

2、定义：无4、职责：4.1办公室负责制订批次管理制度，并组织实施。4.2生产部、质检部确定批次管理的范围。5、流程图：6、作业内容6.1相关责任部门：质检部、技术部、生产部、采购部、业务部6.2确定批次管理范围及要求：6.2.1批次管理范围：根据产品特点、技术条件、顾客要求由生产部、技术部确定批次管理的范围，并在技 术文件中明确规定、关键过程必须实行批次管理。6.2.2批次管理要求：有限公司文件编号：Q/EVE BG30*页次：3 - 2批次管理制度版本/次：1.0实施日期：2011年1月10日6.221产品质量的可追溯性：一旦出现质量问题，通过产品及其批次号和有关批次凭 证可以追溯到：1 ）原

3、材料的来源；2）加工过程的历史：产品出厂（或生产）日期、组成该 产品的批次号；3）产品交付后的分布与场所。6.3分批：6.3.1实行批次管理的成批产品，应做到“五清”、五分批”，五清：批次清，数量清，质量状态清、原始记录清、批号清。五分批：分批投料、分批加工、分批转工，分批入库，分批 出厂。6.3.2批次要时间顺序连续编号，不应重复。组批批号的编制以月份为界，方法是年_月_序 号，组批数量按500-1000件或500的倍数，不足500或1000件的按实际数量组批，顾客有 特殊要求的批号编排及组批数量必须按顾客的要求执行。6.3.3批次标志必须清晰可辩，牢固持久。6.3.4生产部根据当月计划排列

4、批号。6.4分批流转加工：6.4.1批次凭证的建立：在以下文件中必须具有批次验收的栏目，并相应记录批号、质量状态、责任者、检验 者。1）质量记录2）材料代用和不合格品审理单3）产品出厂的质量证明4）产品制造过程中的生产记录单及其它有关文件。6.4.2文件凭证的填写：1）字迹和印章要准确、清楚，符合归档要求；2 ）内容填写不完整、不明确时，不得转入下道工序；3）有关批次内容变更时，应严格履行更改手续，并归档备查。6.4.3批次凭证的传递：生产记录单等需流动的批次凭证，应随该批产品传递。6.5批次管理：6.5.1采购产品的批次管理：6.5.1.1采购部负责采购产品的批次管理，主要采购产品应具有批号

5、和该批的质量证明文件。6.5.1.2采购产品入厂后按到货批次分批管理，分批交验、发放和使用。6.5.1.3按批入库、按批建帐、按批建卡，必须做到帐、物、卡相符，批次记录应有采购产 品名称、代号、批号、供货厂家，至浚时间和数量、交验时间、合格与否、不合格原因。合 格批次应有检验员出具的验货报告 。6.5.1.4按批号和技术条件要求，分批进行保管，严防混批，有批次标志的卡片必须置于醒 目的位置上。6.5.1.5不合格品单独建批，存放在指定区域，单独管理。6.5.1.6按批发放，执行“先进先出”原则，保证批次凭证齐全，手续完备。6.5.2加工过程的批次管理6.5.2.1生产部负责加工过程的制造批次管

6、理，按批搅料，每一批产品尽量采用同一批号的有限公司文件编号：Q/EVE BG30*页次：3 - 3批次管理制度版本/次：1.0实施日期：2011年1月10日米购产品。6.522每批加工的时候生产部应填写产品发料记录表，并将该表发往仓管员那里。仓管员按产品发料记录表的内容进行备料并将原材料的到货批号记录于产品发料记录表 中，用于产品的追溯。6.523同批产品加工，应尽量保持加工人员、设备、工装及工艺方法的相对稳定，操作人 员应将当天生产的制造批次记录于生产记录中。6.5.2.4在检验过程中，批与批之间要严格控制，尽量做到前批不清，后批不接，严防掉批、 混批。6.5.2.5同批产品交到工序检验后，

7、由组集收集生产记录，妥善保管，分批检验，检验员要认真填写检验记录，记录批号。6.5.2.6不合格品必须当批及时处理完毕，对不能跟批的返修品，要重新建立批次凭证，安 排后续加工。6.5.2.7成品按工艺及顾客的要求批量配批，产品应按工艺规定打标志、批号，按批进行检 验，按批量交技术部验收。6.5.2.8验收合格的产品，由验收人员出具产品质量证明书或验货报告。6.5.3成品出、入库的批次管理6.5.3.1生产部负责成品出、入库的批次管理、成品按批次出、入库，摆放、建帐，严禁混 批、掉批，帐、物、卡必须相符。出入库凭证齐全，入库凭证不符合要求，入库凭证不符合 要求，仓管员有权拒收、成品仓管员负责编制

8、出货产品的出货批次，并在成品帐本上将建立成品批次和制造批次的对应关系。6.5.3.2按批发货，执行“先进先出”原则。6.6保存记录6.6.1批次凭证的保管1 ）各种批次凭证应及时进行整理，并妥善保客。2 ）需要归档的批次凭证应按产品、批次号归档备查。3 ）发生全批报废时，其批次凭证应妥善保管。6.6.2所有的批次管理的记录由生产部负责收集，分类装订，专人登记保存，保存期限满足 法规要求。7、相关记录表单：7.1产品质量证明书7.2成品入库单7.3验货报告7.4生产记录单本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创

9、造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样

10、。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内

11、公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试 用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度

12、。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍