2021年物资管理问题对策探讨毕业论文

1、物资管理问题对策探讨毕业论文 xx年至今，煤炭企业经营业绩可谓跌宕起伏，煤炭 _有过高峰有过低谷，社会对环保的日益重视使得煤炭企业的发展面临瓶颈。因此，煤炭企业要想在未来不确定的经济形势下获得生存和发展，就要从降本降耗的源头抓起，也就是采取先进的物资管理模式。而目前煤炭企业物资供应存在以下问题： （一）物资供应问题 1、采购方与使用方存在供需矛盾 按照当前企业管理模式，普遍采用设立物资供应部门，专门负责物资集中采购，虽然有利于实施专业化批量化采购以节约成本，但采购部门还是对生产现场实际情况缺少了解，导致采购的物资规格型号与实际需求不符或质量较差不能使用。 2、成本不实和物资闲置造成较大浪费 因

2、物资没有确定的采购周期，使用者为不影响正常生产，常会按照物资最长到货周期提报需求计划，导致提前到货的物资积压闲置，带来成本不实和增加仓储管理费用、贬值、锈蚀损坏、过期失效、更新换代等问题。 （二）经营管理的问题 1、成本管控意识淡薄且不系统 生产区队 _对成本管理存在认识上的誤区，只注重安全生产，认为成本管理和控制是少数经营科室和专业职能科室的事，成本管理意识淡薄，缺乏管控积极性。 2、成本考核落实不到位 物资节超考核结果兑现到单位后，单位实行平均主义，单位内部班组和个人环节无法体现节超，缺乏层级管理，责任意识落实不到位，导致职工成本意识淡薄，浪费现象严重。 （一）内部市场化物资管控模式的构建

3、 根据内部市场交易链形成的原理和经营目标压力逐级传递的规律，在全矿范围内构建起矿级、科区级、班组级、个人岗位等四级市场主体，生产物资在每级市场主体之间按照市场规律进行平等化、市场化交易，将每一个岗位的生产劳动都纳入内部市场化经营结算，实现员工从“企业发工资”到“个人挣工资”的转变。 （二）内部市场化物资管理运行 1、管理科室的物资管控 公司下达物资消耗指标后，各矿井根据各职能科室的管理职责，将矿管物资指标落实到责任科室，并根据物资管控难度和占总额比重，设置不同的奖励基数，与责任科室 _签订目标责任书，实现半年考核兑现，年底通算的考核机制。 2、区队的物资管控 依据矿井年度采掘接续，并结合近几年

4、消耗，制定各类材料消耗单耗定额，纳入内部市场化综合单价，同时辅以单耗定额和实物定额的双向控制，借助于“内部市场物资管理系统”和“内部市场化管理信息系统”，以修旧利废、交旧领新和材料稽查为手段，实现对区队成本管控“事前预算、事中控制、事后考核”的全过程管理，考核结果通过“内部市场化管理信息系统”与工资挂钩，按照月度节超额的一定比例对等奖罚。 3、搭建内部市场化物资管控平台 在符合内部市场化管理原则，又能规范交易双方的责权利的基础上，建立“物资 _”将“买方市场”中的物资进入 _中去，然后由使用单位去选用，使用完毕后再进行付款的一种管理模式。 （一）物资消耗得到有效控制 内部市场化物资管控模式的构

5、建，明确各级管控责任主体，优化管理流程和考核机制，把科室、区队、班组、个人四级层面所有人员的利益全部和物资管控效果挂钩，实现了收入减支出就是工资的薪酬模式。 （二）减少了物资采购与物资使用之间的矛盾 建立物资 _，给物资使用部门物资选用权利，使用后计入单位物资成本，并由物供中心与供应商结算，不用时归属供应商所有，使物资使用部门能根据自己需要选择质优价廉的物品，避免按照计划到货后部分物资质量不合格问题。 （三）有效杜绝了物资仓储管理中的浪费现象 建立物资 _，用多少采购多少，物资 _根据市场行情变化而调整，产品出售前为供货厂商所有，实际领用后再结算，选用少的撤架更新，这些措施的实施可以有效避免保管物资失效、亏耗，贬值发生。 兖州煤业股份有限公司从发展物资 _和物资管控体系入手，不断的优化完善物资管理模式，建立内部市场化体系和“物资 _”平台。其运行以来，在分