下属财务人员绩效考核表

1、成成本本会会计计绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名部部门门 财财务务部部 考考核核日日期期 工工 号号岗岗位位 会会计计 绩绩效效分分数数 100100 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标 达达标标 率率 项项目目权权 重重 要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 自自评评 得得分分 直直接接 上上级级 评评分分 部部门门 负负责责 人人评评 分分 得得 分分 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 0 0 % % ） 1 1 提交各类 成本明细 报表 每月5 日 100%20% 成本核算提交的准确率、及 时率(每月5日提交报表） 差

2、错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔且每月5日 及时提交总 账会计或者 财务主管 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、提交日期： 月 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 2 2 相关凭证 及时性、 准确性 差错不 超过2 笔 100%20% 准确计提资产折旧、各项摊 销及各项预提费用，根据审 核无误的原始凭证单据进编 制会计凭证 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 差错： 笔 3 3 成本分析 正确率 差错不 超过2 笔 100%20% 每月进行产品销售和其他业 务收入的计算和结转主营业 务成本和费用，正确计算利

3、润 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 差错： 笔 4 4 提供主要 材料的价 格变动分 析报表 每月100%10% 及时分析并关注主要材料的 价格变动及时向上级领导汇 报 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月18日完 成（准确、 及时） 提前完1- 3天 提前3天 以上 0 完成日期 ：月 日 5 5 仓库盘点 、对账的 及时性、 准确性 每月5 日 100%10% 及时和仓库对账保证收发存 的准确性 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔且每月10 日及时提交 总账会计或 者财务主管 差错不超 过1笔 准确无误 0

4、1、提交日期： 月 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 管管 理理 、 学学 习习 成成 长长 指指 标标 （ 2 2 0 0 % % ） 1 1 沟通能力 及团队合 作能力 部门间 的配合 100%5% 内部团队合作及外部沟通能 力 直接领导评 价即可 0 2 2 部门会议 参加率及 培训合格 率 全勤100%5%及时参加部门例会 无故迟到 缺席2次 无故迟到 缺席1次 参加会议 能够发表 自己的观 点 提出有建 设性建议 0 1、缺席： 次 2、培训表现 3 3 会计凭证 装订达标 率 每月完 成 100%5%确保会计凭证档案建立建全 未及时装 订 遗漏部分 凭证 每月完成 装订整

5、齐 并列表统 计 0 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 0 0 % % ） 1、装订不合格： 张 2、月份共装订 张 4 4 保密性及 服从领导 工作安排 其他100%5%确保工作任务的及时完成 拖拉不愿 意 不情愿且 理由不合 理 服从安排 积极帮助 其他同事 积极主动 完成其他 工作 0 服从性说明： 其 他 公公用用考考核核（所所有有岗岗位位 应应用用）从从总总得得分分中中扣扣 除除 纪律 达标 率 违纪 不超 过3 次 5分 员工须遵守公司的规章 制度、规定、通知、决 议、决定等 违纪超 过1次 违纪不 超过1 次 无违纪 考勤 、培 训出 勤率 100%5分考勤达标率80以下 考勤

6、达 标率80- 89% 考勤达 标率达 到90- 99% 考勤达标 率达到 100% 制表人：审核人：员工签字： 管管 理理 、 学学 习习 成成 长长 指指 标标 （ 2 2 0 0 % % ） 3 3 会计凭证 装订达标 率 每月完 成 100%5%确保会计凭证档案建立建全0 备备 注注 1、合格=20 2、良好=22分 3、优秀=24分 4、基本合格=10分 5、不合格=8分核算有误 则在得分基础上再-1分 1、合格=20 2、良好=22分 3、优秀=24分 4、基本合格=10分 5、不合格=8分核算有误 则在得分基础上再-1分 1、合格=20 2、良好=22分 3、优秀=24分 4、基

7、本合格=10分 5、不合格=8分核算有误 则在得分基础上再-1分 成成本本会会计计绩绩效效考考核核表表 100100 1、合格=10分； 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、合格=10分； 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分核算有误 则在得分基础上再-1分 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分

8、 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=0分 5、不合格=0分 合格=0分（不扣分） 基本合格=-3 不合格=-5 合格=0分（不扣分） 基本合格=-2 不合格=-3 员工签字： 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 出出纳纳绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名部部门门 财财务务部部 考考核核日日期期 工工 号号岗岗位位 出出纳纳 绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标 达达标标 率率 项项目目权权重重要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 自自评评得得分分 直直接接上上级级 评评分分 部部门门负

9、负责责 人人评评分分 得得 分分 备备 注注 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 5 5 % % ） 1 1 出纳报表编 制及时性、 准确性 每月8- 12日 100%10% 编制银行存款余额调节表 、拿回银行对账单，编制 每日收付核对表 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月8- 12日完 完成（准 确、及时 ） 提前完1- 3天 提前3天 以上 0 1、合格=10 2、良好=11 3、优秀=12 4、基本合格=8 5、不合格=6 完成日期： 月 日 2 2 填写支票等 银行单据的 及时性及准 确性 每月8日100%10% 负责各银行的对

10、账，及时 填写支票等银行单据，融 资凭证 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超 过2笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=10 2、良好=11 3、优秀=12 4、基本合格=8 5、不合格=6 差错： 笔 3 3现金管理每日100%10% 严格遵守现金管理制度和 支票使用规定，现金要做 到日清月结 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每日完成 （准确、 及时）0 1、合格=10 2、良好=11 3、优秀=12 4、基本合格=5 5、不合格=2 延迟张数： 张 4 4 收付款凭证 管理 每日100%15% 每日负责收、付款凭证的 核对及现金银行日记账登 记，及时通知相关人员、

11、正确填写银行凭证，交会 计审核付款 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超 过2笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=15 2、良好=16 3、优秀=17 4、基本合格=3 5、不合格=0 差错： 笔 5 5发放工资 每月20 日 100%5% 严格遵守公司财务保密制 度，根据已审批工资单及 时发放工资、奖金，并填 制有关的记账凭证。 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月20 日完成（ 准确、及 时） 0 1、合格=5 2、良好=6 3、优秀=7 4、基本合格=3 5、不合格=0 延迟张数： 张 6 6现金、凭证每日100%10% 负责库存现金、空白结算 凭证、有价票据、印

12、章的 安全管理工作 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超 过2笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=10 2、良好=11 3、优秀=12 4、基本合格=0 5、不合格=0 差错： 笔 7 7 融资单证填 制 每日100%10% 负责协助融资过程中的相 关单证填制 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超 过2笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=5 2、良好=5 3、优秀=5 4、基本合格=3 5、不合格=0 差错： 笔 8 8 现金盘点及 货币资金月 报表编制及 时性、准确 性 每月22- 25日 100%10% 每月22-25日现金盘点及货 币资金月报表

13、编制 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超 过2笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=10 2、良好=11 3、优秀=12 4、基本合格=3 5、不合格=0 差错： 笔 管管 理理 、 学学 学学 习习 成成 长长 （ 1 1 5 5 % % ） 1 1 沟通能力及 团队合作能 力 部门间的 配合 100%5% 内部团队合作及外部沟通 能力 直接领导 评价即可 0 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 2 2 部门会议参 加率及培训 合格率 全勤100%5%及时参加部门例会 无故迟到 缺席2次 无故迟到 缺席1次 参加会议

14、能够发表 自己的观 点 提出有建 设性建议 0 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、缺席： 次 2、培训表现 3 3 保密性及服 从领导工作 安排 其他100%5%确保工作任务的及时完成 拖拉不愿 意 不情愿且 理由不合 理 服从安排 积极帮助 其他同事 积极主动 完成其他 工作 0 1、合格=5 2、良好=6 3、优秀=7 4、基本合格=3 5、不合格=0 服从工作安排情况： 其他 公公用用考考核核（所所有有岗岗 位位应应用用）从从总总得得分分 中中扣扣除除 纪律达 标率 违纪 不超 过3 次 5分 员工须遵守公司的规章 制度、规定、通

15、知、决 议、决定等 违纪超 过1次 违纪不 超过1次 无违纪 1、合格=0分（ 不扣分） 2、基本合格=-3 3、不合格=-5 考勤、 培训出 勤率 100%5分考勤达标率80以下 考勤达 标率80- 89% 考勤达 标率达 到90- 99% 考勤达 标率达 到100% 1、合格=0分（ 不扣分） 2、基本合格=-2 3、不合格=-3 制表人：审核人：员工签字： 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 5 5 % % ） 税务会计绩效考核表 姓姓 名名部部门门 财财务务部部 考考核核日日期期 工工 号号岗岗位位 税税务务会会计计 绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标达达标标

16、率率 项项目目权权 重重 要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 自自评评 得得分分 直直接接 上上级级 评评分分 部部门门负负 责责人人评评 分分 得得 分分 备备 注注 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 业 务 指 标 （ 8 5 % ） 1 增值税 及时100%10%增值税发票的购买 发票购买 拖延2天 发票购买 拖延1天 及时购买0 1、合格=10 2、基本合格=8 3、不合格=6 2及时100%10% 根据已核对的发票资料开具增 值税发票 差错2次 差错1次无差错 0 1、合格=10 2、基本合格=8 3、不合格=61、发票购买日： 月 日 2、增值税发票差错

17、： 张 3 发票登记 及管理 每日100%15% 登记销售发票详细内容并妥善 保管发票相关资料 遗漏2次 遗漏1次 登记准确 每月完成 装订整齐 并列表统 计 0 1、合格=15 2、基本合格=12 3、不合格=10 1、发票购买日： 月 日 2、增值税发票差错： 张 4发票管理每日100%15%负责保管和缴销各类发票 差错2次 差错1次无差错 0 1、合格=15 2、基本合格=12 3、不合格=10 差错情况： 5 税务报表 的及时性 、准确性 每日100%30% 及时提交有关税务报表，报表 编制附和有关规定，数据准确 ，内容完整，格式规范；无迟 交现象，无差错 差错2次 差错1次无差错 0

18、 1、合格=30 2、基本合格=25 3、不合格=18 差错情况： 6 对最新税 收政策的 学习和掌 握 每月完成100%5% 及时了解、学习、掌握有关税 务政策、法规；及时汇报，并 能够提出可行性分析方案；能 及时准确回答有关税务政策的 咨询 直接领导 评价即可 0 1、合格=5 2、良好=6 3、基本合格=3 4、不合格=0 政策情况： 管 理 、 学 习 成 长 （ 1 5 % ） 1 1 沟通能力 及团队合 作能力 部门间的 配合 100%5%内部团队合作及外部沟通能力 直接领导 评价即可 0 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 2

19、2 部门会议 参加率及 培训合格 率 全勤100%5%及时参加部门例会 无故迟到 缺席2次 无故迟到 缺席1次 参加会议 能够发表 自己的观 点 提出有建 设性建议 0 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、缺席： 次 2、培训表现 3 保密性服 从领导工 作安排 其他100%5%确保工作任务的及时完成 拖拉不愿 意 不情愿且 理由不合 理 服从安排 积极帮助 其他同事 积极主动 完成其他 工作0 1、合格=5 2、良好=6 3、优秀=7 4、基本合格=3 5、不合格=0 服从情况： 其 他 公公用用考考核核（所所 有有岗岗位位应应用用）

20、从从总总得得分分中中扣扣 除除 纪律达 标率 违纪不 超过3 次 5分 员工须遵守公司的规章制 度、规定、通知、决议、 决定等 违纪超 过1次 违纪不 超过1 次 无违纪 1、合格=0分（不扣分 ） 2 、基本合格=-3 3、不合格=-5 考勤、 培训出 勤率 100%5分考勤达标率80以下 考勤达 标率80- 89% 考勤达 标率达 到90- 99% 考勤达 标率达 到100% 1、合格=0分（不扣分 ） 2 、基本合格=-2 3、不合格=-3 制表人：审核人：员工签字： 业 务 指 标 （ 8 5 % ） 6 对最新税 收政策的 学习和掌 握 每月完成100%5% 及时了解、学习、掌握有关

21、税 务政策、法规；及时汇报，并 能够提出可行性分析方案；能 及时准确回答有关税务政策的 咨询 0 1、合格=5 2、良好=6 3、基本合格=3 4、不合格=0 总总帐帐会会计计绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名部部门门 财财务务部部 考考核核日日期期 工工 号号岗岗位位 会会计计 绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标 达达标标 率率 项项目目权权 重重 要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 自自评评 得得分分 直直接接 上上级级 评评分分 部部门门 负负责责 人人评评 分分 得得 分分 备备 注注 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 业业 务务 指

22、指 标标 （ 8 8 0 0 % % ） 1 1 财务报表 准确率、 及时率 每月5 日 100%20% 财务报表提交的准确率、及 时率(每月5日提交报表）， 准确计提资产折旧、各项摊 销及各项预提费用，根据审 核无误的原始凭证单据进编 制会计凭证 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=20分 2、良好=21分 3、优秀=22分 4、基本合格=10分 5、不合格=6分差错： 笔 提交日期： 2 2 税收申报 准确率、 及时率 每月15 日 100%10% 税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报） 差错超过 5笔以上 差错超过

23、3笔以上 差错不超过2 笔且每月15 日及时申报 差错不超 过1笔 0 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 1、提交日期： 月 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 3 3 日报表单 及时性、 准确性 差错不 超过2 笔 100%10% 每日收发“日销售、入库清 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 差错： 笔 提交日期： 4 4 利润分析 正确率 差错不

24、超过2 笔 100%5% 每月进行产品销售和其他业 务收入的计算和结转主营业 务成本和费用，正确计算利 润 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=5分； 2、良好=6 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分差错： 笔 5 5 税务处理 合理性 每月25 日 100%10% 每月25日平衡公司的增值税 销项、进项金额及应交税金 金额，交财务经理平衡税收 延迟2天 （含）以 上 延迟1天25日完成 提前完1- 3天 提前3天 以上 0 1、合格=10分； 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=3分 5、不合格=

25、0分 处理日期 ： 月 日 6 6 工作完成 及时性 定期监 督 100%15% 每日负责出纳员划款的审核 和付款、每月会计凭证的装 订和保管工作及审核出纳编 制的“银行余额调节表” 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=15分； 2、良好=16分 3、优秀=17分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 差错： 笔 提交日期： 7 7 审核成本 会计成本 核算准确 性 每月27 日 100%5% 正确核算材料或外购商品成 本，为成本核算提供准确数 据；月末做好材料或库存商 品的暂估入账、下月初红字 冲回 差错超过 5笔以上 差错超过

26、 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、合格=5分； 2、良好=6 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 核算有误 则在得分基础上再-1分 差错： 笔 提交日期： 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 0 0 % % ） 8 8 单据、发 票核对准 确性 每日100%5% 日常及月末与物流仓管人员 ，核对收、发单据，保证账 账相符、账实相符、账表相 符 延迟2天 （含）以 上 延迟1天3日完成 提前完1- 3天 提前3天 以上 0 1、合格=5分； 2、良好=6 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 核算有误则在得分基础上 再-1分 差错

27、： 笔 提交日期： 管管 理理 、 学学 习习 成成 长长 指指 标标 （ 2 2 0 0 % % ） 1 1 沟通能力 及团队合 作能力 部门间 的配合 100%5% 内部团队合作及外部沟通能 力 直接领导评 价即可 0 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 2 2 部门会议 参加率及 培训合格 率 全勤100%5%及时参加部门例会 无故迟到 缺席2次 无故迟到 缺席1次 参加会议 能够发表 自己的观 点 提出有建 设性建议 0 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、缺席： 次 2、培训表

28、现 3 3 会计凭证 装订达标 率 每月完 成 100%5%确保会计凭证档案建立建全 未及时装 订 遗漏部分 凭证 每月完成 装订整齐 并列表统 计 0 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、装订不合格： 张 2、月份共装订 张 4 4 服从领导 工作安排 其他100%5%确保工作任务的及时完成 拖拉不愿 意 不情愿且 理由不合 理 服从安排 积极帮助 其他同事 积极主动 完成其他 工作 0 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=0分 5、不合格=0分 服从性说明： 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 0 0 %

29、% ） 其 他 公公用用考考核核（所所 有有岗岗位位应应用用） 从从总总得得分分中中扣扣 除除 纪律 达标 率 违纪 不超 过3 次 5分 员工须遵守公司的规章 制度、规定、通知、决 议、决定等 违纪超 过1次 违纪不 超过1 次 无违纪 合格=0分（不扣分） 基本合格=-3 不合格=-5 考勤 、培 训出 勤率 100%5分考勤达标率80以下 考勤达 标率80- 89% 考勤达 标率达 到90- 99% 考勤达标 率达到 100% 合格=0分（不扣分） 基本合格=-2 不合格=-3 制表人：审核人：员工签字： 总总帐帐会会计计绩绩效效考考核核表表 姓姓 名名部部门门 财财务务部部 考考核核日

30、日期期 工工 号号岗岗位位 会会计计 绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标 达达标标 率率 项项目目权权 重重 要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 自自评评 得得分分 直直接接 上上级级 评评分分 部部门门 负负责责 人人评评 分分 得得 分分 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 0 0 % % ） 1 1 财务报表 准确率、 及时率 每月5 日 100%20% 财务报表提交的准确率、及 时，准确计提资产折旧、各 项摊销及各项预提费用，根 据审核无误的原始凭证单据 进编制会计凭证 差错超过 5笔以上 差错超过

31、 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、提交日期： 月 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 2 2 税收申报 准确率、 及时率 每月15 日及核 算准确 性 100%10% 税收申报的准确率、及时率 （每月15日以前申报） 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 1、提交日期： 月 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 3 3 日报表单 及时性、 准确性 差错不 超过2 笔 100%10% 每日收发“日销售、入库清 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔

32、 差错不超 过1笔 准确无误 0 差错： 笔 4 4 利润分析 正确率 差错不 超过2 笔 100%5% 每月进行产品销售和其他业 务收入的计算和结转主营业 务成本和费用，正确计算利 润 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 差错： 笔 5 5 税务处理 合理性 每月25 日 100%10% 每月25日平衡公司的增值税 销项、进项金额及其他应交 税金金额，交财务经理平衡 税收 延迟2天 （含）以 上 延迟1天25日完成 提前完1- 3天 提前3天 以上 0 处理日期 ： 月 日 6 6 工作完成 及时性、 准确性 每日监 督 100%15%

33、每日负责出纳员划款的审核 和付款、每月会计凭证的装 订和保管工作，每月负责审 核出纳编制的“银行余额调 节表” 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 完成日期 ： 月 日 8 8 审核成本 核算准确 性 每月25 日 100%5% 复核成本会计成本核算的准 确性等工作 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 完成日期 ： 月 日 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 0 0 % % ） 1 1 1 1 单据、发 票核对准 确性 每日100%5% 日常及月末与物流仓管人员 ，核对收、发单据，保证账

34、 账相符、账实相符、账表相 符 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 完成日期 ： 月 日 管管 理理 、 学学 习习 成成 长长 指指 标标 （ 2 2 0 0 % % ） 1 1 沟通能力 及团队合 作能力 部门间 的配合 100%5% 内部团队合作及外部沟通能 力 直接领导评 价即可 0 2 2 部门会议 参加率及 培训合格 率 全勤100%5%及时参加部门例会 无故迟到 缺席2次 无故迟到 缺席1次 参加会议 能够发表 自己的观 点 提出有建 设性建议 0 1、缺席： 次 2、培训表现 3 3 会计凭证 装订达标 率 每月完 成 10

35、0%5%确保会计凭证档案建立建全 未及时装 订 遗漏部分 凭证 每月完成 装订整齐 并列表统 计 0 1、装订不合格： 张 2、月份共装订 张 4 4 服从领导 工作安排 其他100%5%确保工作任务的及时完成 拖拉不愿 意 不情愿且 理由不合 理 服从安排 积极帮助 其他同事 积极主动 完成其他 工作 0 服从性说明： 业业 务务 指指 标标 （ 8 8 0 0 % % ） 其 他 公公用用考考核核（所所有有岗岗位位 应应用用）从从总总得得分分中中扣扣 除除 纪律 达标 率 违纪 不超 过3 次 5分 员工须遵守公司的规章 制度、规定、通知、决 议、决定等 违纪超 过1次 违纪不 超过1 次

36、 无违纪 考勤 、培 训出 勤率 100%5分考勤达标率80以下 考勤达 标率80- 89% 考勤达 标率达 到90- 99% 考勤达标 率达到 100% 制表人：审核人：员工签字： 备备 注注 1、合格=20分 2、良好=21分 3、优秀=22分 4、基本合格=10分 5、不合格=6分 1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=4分 1、合格=10分 2、良好=11分 3、=12分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 总总帐帐会会计计绩绩效效考考核核表表 1、合格=5分； 2、良好=6 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=

37、0分 1、合格=10分； 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、合格=15分； 2、良好=16分 3、优秀=17分 4、基本合格=5分 5、不合格=0分 1、合格=5分； 2、良好=6 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 核算有误 则在得分基础上再-1分 1、合格=5分； 2、良好=6 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 核算有误 则在得分基础上再-1分 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、合格=5分； 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合

38、格=0分 1、合格=5分； 2、良好=6 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 1、合格=5分； 2、良好=6 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=0分 合格=0分（不扣分） 基本合格=-3 不合格=-5 合格=0分（不扣分） 基本合格=-2 不合格=-3 员工签字： 财务经理绩效考核表 姓姓 名名部部门门财财务务部部考考核核日日期期 工工 号号岗岗位位财财务务经经理理绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标达达标标率率项项目目权权重重要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 自自评评得得分分 直直接接上上级级 评评分分 部部门门负负责责 人人

39、/ /下下属属 公公司司负负责责 人人评评分分 得得 分分 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 业 务 指 标 （ 8 0 % ） 1 财务报表及 合并报表编 制 每月10 日 100%15% 准确及时完成财务 报表，每月8日为 内部报表完成时间 节点； 差错超过5 笔以上 差错超过3 笔以上 差错不超过 2笔 差错不超过 1笔 准确无误 0 差错： 笔 提交日期： 2税务筹划 每月15 日及核 算准确 性 100%10% 根据公司实际经营 情况做好税务筹划 工作 导致公司多 交税款无论 金额多大均 不合格 和上年度税 负率持平 交上年税负 率有所降低 且较好的享 受了国家相

40、 关的税收优 惠政策 因享受国家 税收优惠政 策而额外享 受国家补贴 等 享受国家补 贴达10万元 以上 税务筹划说明： 3账目审核每月8日100%10% 严格审核总账会计 的做账凭证，纠正 错误，规范做账流 程； 差错超过5 笔以上 差错超过3 笔以上 差错不超过 2笔 差错不超过 1笔 准确无误 0 差错： 笔 4收付款审核 日常工 作 100%10% 负责在高达系统审 核付款申请、收款 申请等单据； 差错超过5 笔以上 差错超过3 笔以上 差错不超过 2笔 差错不超过 1笔 准确无误 0 差错： 笔 5 费用报销审 核 日常工 作 100%10% 审核公司所有的费 用报销，包括运费 等；

41、 差错超过5 笔以上 差错超过3 笔以上 差错不超过 2笔 差错不超过 1笔 准确无误 0 差错： 笔 6往来账审核 日常工 作 100%10% 做到内部往来核对 正确，和客户往来 账也能核对清楚， 并配合销售及时收 回资金款项； 差错超过5 笔以上 差错超过3 笔以上 差错不超过 2笔 差错不超过 1笔 准确无误 0 差错： 笔 7现金盘点 每月一 次 100%5% 定期或不定期组织 检查库存现金和库 存有价证券、票据 ，保证账实相符； 现金有差错有缺单准确无误 0 差错： 笔 8 指导和监督 本部门工作 并抽查相关 凭证等记录 ，组织相关 往来科目的 清理对账工 作 抽查下 属相关 工作记

42、 录并于 每月完 成完成 所有往 来客户 对账清 理工作 100%10% 根据下属公司计划 清理帐目时间进行 考核 未抽查下属 相关工作记 录导致核算 错误及未完 成所有往来 账目清理 完成所有往 来科目的清 理和对账工 作 0 抽查及清理情况说明： 管 理 、 学 习 成 长 指 标 （ 2 0 % ） 1工作计划 每季、 月、周 工作计 划 100%10% 根据目标计划、会 议管理制度对财务 中心季度、月度、 周工作计划完成情 况进行考核 延后2天以 上完成 延后2天完 成 规定时间完 成（准确、 及时） 提前1天完 成 提前1天以 上完成 0 上交日期： 月 日 2工作总结 每季、 月、

43、周 工作总 结 100%10% 根据目标计划、会 议管理制度对财务 中心季度、月度、 周工作总结完成情 况进行考核 延后2天以 上完成 延后2天完 成 规定时间完 成（准确、 及时） 提前1天完 成 提前1天以 上完成 0 上交日期： 月 日 业 务 指 标 （ 8 0 % ） 3 财务中心会 议 每月1次100%5% 根据集团公司会议 管理制度按时召开 财务中心季、月、 周会并整理记录 未按时召开 财务例行会 议 每月1号准 时召开 0 差错： 笔 4 内部管理及 员工离职率 0%100%5% 确保财务中心员工 稳定 21个无 0 月份部门离职员工姓名： 其他 公公用用考考核核（所所有有岗岗

44、 位位应应用用）从从总总得得分分 中中扣扣除除 纪律达 标率 违纪不超 过3次 5分 员工须遵守公司 的规章制度、规 定、通知、决议 、决定等 违纪超过 1次 违纪不超 过1次 无违纪 考勤、 培训出 勤率 100%5分 考勤达标率80以 下 考勤达标 率80-89% 考勤达标 率达到90- 99% 考勤达标 率达到 100% 制表人：审核人：员工签字： 管 理 、 学 习 成 长 指 标 （ 2 0 % ） 备备 注注 1、完成目标值得15分； 2、良好=16分； 3、优秀=17分； 4、基本合格=7分 5、不合格=4分 1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、

45、基本合格=7分 5、不合格=4分 1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=4分 1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=5分 1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分 1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分 1、完成目标值得5分； 2、每张缺单扣1分， 3、现金与应有金额差5% 以内扣3分 4、现金与应有金额差5% 以上本项1分； 1、完成目标值得10分；

46、 2、总部抽查少于1家及未 完成1家及记账错误等不得 分。 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=7分 5、不合格=5分 6、周计划提前完成无加分 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=7分 5、不合格=5分 7、周计划提前完成无加分 1、完成目标值得5分； 2、未按时召开例行会议不 得分； 3、按时召开得8分。 1、无离职=5分 2、每有1人离职扣1分。 1、合格=0分（不扣分） 2、基本合格=-3 3、不合格=-5 1、合格=0分（不扣分） 2、基本合格=-2 3、不合格=-3 员工签字： 财务总监绩效考核表 姓姓 名名部部门门财

47、财务务部部考考核核日日期期 工工 号号岗岗位位财财务务总总监监绩绩效效分分数数 结结 构构 序序 号号 要要 素素目目标标 考考核核 指指标标 率率 项项目目 权权重重 要要素素内内容容 测测评评参参照照标标准准 自自评评得得分分直直接接上上级级评评分分 部部门门负负责责人人/ / 下下属属公公司司负负责责 人人评评分分 得得分分 不不合合格格基基本本合合格格合合格格良良好好优优秀秀 业 务 指 标 （ 7 5 % ） 1 财务报表 及合并报 表编制 每月 15日 及核 算准 确性 100%15% 财务报表的准确性、内容 完整、及时性进行考核 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超

48、过2笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 差错： 笔 2 财务分析 报告 每月 15日 及核 算准 确性 100%20% 财务分析报告的准确性、 可执行性、科学性及改进 措施的可行性进行考核 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超 过2笔及 每月15日 及时提交 差错不超 过1笔 准确无误 0 差错： 笔 3税务筹划 每月 15日 及核 算准 确性 100%10% 根据公司实际经营情况做 好税务筹划工作 导致公司 多交税款 无论金额 多大均不 合格 和上年度 税负率持 平 交上年税 负率有所 降低且较 好的享受 了国家相 关的税收 优惠政策 因享受国 家税收优 惠政策而 额外享受 国家

49、补贴 等 享受国家 补贴达10 万元以上0 税务筹划情况说明： 4财务预算 年度 、季 度、 月度 财务 预算 100%10% 根据公司年度目标计划进 行财务预算的时间周期、 准确性、及时性进行考核 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超 过2笔 差错不超 过1笔 准确无误 0 差错： 笔 5 指导和监 督本部门 工作并抽 查相关凭 证等记录 ，组织相 关往来科 目的清理 对账工作 抽查 下属 相关 工作 记录 并于 每月 完成 完成 所有 往来 客户 对账 清理 工作 100%10% 根据下属公司计划清理帐 目时间进行考核 未抽查下 属相关工 作记录导 致核算错 误及未完 成所有往

50、 来账目清 理 完成所有 往来科目 的清理和 对账工作 0 抽查及清理情况说明： 6融资管理 及时 准确 的完 成公 司融 资任 务 100%10% 银行等金融部门及时沟通 并获得所需信贷 与银行等 金融部门 进行沟通 无法获得 所需信贷 与银行等 金融部门 沟通，未 能及时获 得所需全 部信贷 与银行等 金融部门 关系良好 ，取得信 誉，能获 得所需信 贷 银行等金融 部门沟通联 系，关系良 好，取得良 好信誉，能 及时获得所 需信贷，且 信贷成本低 于市场行情 10%以下。 银行等金融 部门沟通联 系，关系良 好，取得良 好信誉，能 及时获得所 需信贷，且 信贷成本低 于市场行情 20%以

51、下。 0 融资情况说明： 管 理 、 学 习 与 成 长 指 标 （ 2 5 % ） 1工作计划 每季 、月 、周 工作 计划 100%5% 根据目标计划、会议管理 制度对财务中心季度、月 度、周工作计划完成情况 进行考核 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每周五、 月末、季 度末（准 确、及时 ） 提前完1- 3天 提前3天 以上 0 1、上交日期： 2、内容完整情况： 3、数据正确性 2工作总结 每季 、月 、周 工作 总结 100%5% 根据目标计划、会议管理 制度对财务中心季度、月 度、周工作总结完成情况 进行考核 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每周五、 月末、季 度末（准 确、及时