5S管理检查表以及奖惩制度

1、乐邦广告展示器材有限公司文件名称：公司 5s 管理实施方案 第一章、5s 推行办法一、目的文件编号: 发行日期: 编 制：尤晓清 审 核：实施 5s 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间 5s 的参与热情及主动性，从而提高公司推行 5s 的整体效果。营 造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。二、适用范围公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。三、组织由总经理担任主持工作，质量部担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定 5s 组织图 /工作职责）, 质量部全权跟进 5s 推行过程中的各项

2、工作。四、现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按 5s 评分审核标准， 进行 5s 活动推展。五、现场 5s 检查周期由质量部/代理人每周 1 次不定期巡查各区的 5s 状况，将不符项记录于5s 检查缺失项记录表 中，并开列纠正/措施改善书，要求相关单位改善。六、现场 5s 检查方法每次由质量部/代理人对每个部门进行检查，每次检查按5s 检查表规定项目进行，不合格项目于5s 检查缺失项记录表(见附表)中进行记录,并在5s 检查表中扣分，严重的不符合项， 用相机拍摄，并于

3、公告栏中进行曝光；检查结束后，质量部将5s 检查表和5s 检查缺失项记录表总结。将检查结果记入5s 检查结果排行表(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将 拍摄的照片进行曝光；第二章、5s 检查表（见附表）乐邦广告展示器材有限公司文件名称：公司 5s 管理实施方案文件编号: 发行日期: 编 制：尤晓清 审 核：部 门 :类 别检 查 人 员 :序 号5s 检 查 表 （ 生 产 车 间 ） 检 查 时 间 :检 查 内 容扣 分整 理seiki整 顿seiton清 扫seiso/清 洁seiketsu素 养shitsuke1234567891011121314

4、151617181920工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？ 原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？ 标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？ 通道、作业场所是否有定时清扫，随时

5、保持清洁干净？设备工具仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？ 窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？地面是否定时清洁，保持干净整洁？洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？日常 5s 活动是否进行，并积极配合 5s 检查工作？服装穿著是否按规范穿着，并保持干净？是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一项目为 5 分，总分 100 分。一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合， 可以连续扣分，每次扣分最高为 5 分，每个项目扣分最高为 10

6、 分。总扣分乐邦广告展示器材有限公司 文件名称：公司 5s 管理实施方案5s 检 查 表 （ 仓 库 ）文件编号: 发行日期: 编 制：尤晓清 审 核：部 门 :检 查 人 员 :检 查 时 间 :类 别整理seiki整顿seiton清扫seiso/清洁seiketsu素养shitsuke序 号1234567891011121314151617181920检 查 内 容资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？通道是否畅通、干净、整洁？公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？私人物品

7、及一般消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位的习惯？文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任 何人能很快的找到？清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否定时清理？设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清扫，并保持干净亮丽？ 洗手台、花盆是否定期清理，保持干净整洁？地面、通道是否有专人负责清扫，并保持干净整洁？桌子、椅子表面否定期清理，保持干净整洁？花圃花草是否修剪整齐，无杂物，观赏很美观？大件不动之物品(如消毒柜等 )是否定时清洁，保持干净？服装是否穿著整齐干净？日常 5s 活动是否进行，并积极配合 5s 检

8、查工作？仪容是否整理得体，感觉精神有活力？是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团队精神？时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？扣 分备 注 ： 每一项目为 5 分，总分 100 分。一 个 项 目 ( 按 序 号 ) 如 果 存 在 2 个 或 以 上 的不 符 合 ，可 以 连 续 扣 分 ，每 次 扣 分 最 高 为 5 分 ，每 个 项 目 扣 分 最 高 为 10 分 。总 扣 分乐邦广告展示器材有限公司文件名称：公司 5s 管理实施方案文件编号: 发行日期: 编 制：尤晓清 审 核：等 级a 级b 级c 级d 级评 分 标 准95 分 以 上90 分 以 上90-95 分80-90 分80-90 分70-80 分80 分 以 下70 分 以 下部 门办 公 室车 间 仓 库办 公 室车 间 仓 库办 公 室车 间 仓 库办 公 室车 间 仓 库工 作 要 求继 续 保 持继 续 保 持继 续 完 善继 续 完 善有 待 改 善有 待 改 善有 待 改 善有 待 改 善备 注 不 包 括 95 分 不 包 括 90 分 不 包 括 90 分 不 包 括 80 分 不 包 括 80 分 不 包 括 70 分 包 括 80 分包 括 70