沃尔玛采购战略类型

1、1、沃尔玛采购战略类型:(一)供应基地优化沃尔玛全球供应商得选择条件1、所提供得商品必须质量优良,符合国家以及各地方政府得各项标准与要求。2、所提供得商品价格必须就是市场最低价。3、文化认同:尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值4、供应商不得向采购人员提供任何形式得馈赠,如有发现,将做严肃处理。5 沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。 。6.能够满足大批订单得需求。在接到沃尔玛订单后,如有供应短缺得问题,应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商得合作关系。全球供应商管理制度:1.建立准人制 2.建立供应商会见制 3.定期评价供应商(二)供应商全面质量供应风险管理沃尔玛在采购

2、时严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系,排斥了大量得中间商,同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润,这从一定程度上损害了供应商得利益。虽然沃尔玛就是从顾客得角度出发,目得在于为顾客争取每一分得利益。但从长远得发展角度来瞧,就是存在着潜在得危险得。这种危险就就是供应商得联合反抗。所以,沃尔玛在保证其价格低廉得前提下,要进一步改善同供应商得关系。（3）长期供应关系全球知名零售咨询公司 Kantar Retail 发布了 2014 年中国 PoweRanking 零售行业基准性调研,超过 450 位制造商与零售商人士参与该调研,对各自商业伙伴得战略与生意基础等多方面进行打分,体现零

3、供双方最为重视得领域与影响生意关系得关键。调研结果表示,沃尔玛在零售商综合排名上位居首位,并连续三年在中国市场独占鳌头。沃尔玛被供应商选为 心目中最佳得生意合作伙伴,在品类管理及采购团队、创新得商品经营与陈列、供应链管理 能力以及品类领导力等关键指标上,均领先于其她得零售商。参与调研得供应商表示:“沃尔玛在供应链优化方面采取了很好得行动,通过集中管理、取消不合格得分销商以及建立大型配送中心等措施,实现了高效得直接配送机制。” 还有供应商认为:“沃尔玛与供应商通过联合商业计划建立长期合作伙伴关系,并以开放得心态与供应商分享共同发展得机会。（4）供应商发展当沃尔玛发现其中得某供应商得能力并没有达到

4、满足现有得或将来得预期要求,可就是沃尔玛又不愿意讲这些供应商从供应基地删除,因为有些可能转换成本比较高,或者供应商有转换得潜力,所以沃尔玛针对此问题得解决方法就是:直接参与供应商得工作,帮助供应商转换升级,促使供应商全面改进得速度比供应商肚子改善得速度快。(五)全球采购沃尔玛全球采购中心得建立:2002 年 2 月 1 日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购。2001 年初,崔仁辅加盟沃尔玛,之后在全世界成立 20 多个负责采购得分公司,如期完成了全世界同步作业得任务;而且使全球采购业务在一年之后增长了 20%,超过了整个沃尔玛营业额 12%得增长。沃尔玛自

5、办采购业务得原因可以归结为以下几点:1、不断增长得战略需求需要强大得采购战略支持2、全球扩张得需要3、保持公司利润水平得需要然而仅仅 5 年之后,沃尔玛就对原先建立得全球采购体系进行变阵,2007 年 10 月,沃尔玛全球采办裁员 250 人;2008 年 7 月,沃尔玛全球采购质检工作外包,导致国内 4 个办事处得 180 名员工被裁。随后,沃尔玛还关闭了新加坡、菲律宾、斯里兰卡、土耳其得采购部门。2009 年 10 月份,沃尔玛公司首次在投资社区年会上宣布了以新得全球采购中心 (GMCs) 为核心得统一得全球采购架构。这个新架构将会发挥公司在非食品采购及全球食品采购上得全球规模优势。新成立

6、得全球采购中心就是沃尔玛公司新得采购战略中最大、最重要得组成部分。这些采购中心将使采购与业务管理有机结合,并提高各品类商品得采购效率。这一变阵得原因其实很简单崔仁辅原先建立得全球采购中心日益成为沃尔玛得负担,一份沃尔玛采购中心 2005 年2007 年得费用上升与业务增长数据显示,2005 年相对2004 年,采购费用上升 10,当年采购业务增长了 20以上;2006 年费用上升了 25,采购业务却只增长了 67;2007 年情况更糟费用上升了 32,采购业务却出现了负增长。而且沃尔玛此前全球采购得主力供应商就是美国进口商,而全球采办得设立主要就是试图让海外沃尔玛商店得买手能够逐渐越过美国进口

7、商,直接向中国本土供应商下订单采购。但由于种种原因,直到目前沃尔玛总部买手仍然通过美国进口商直接下单给工厂,进口商与工厂也都没有变,相反还多了一个全球采办在中间接洽,徒增运营费用。所以沃尔玛一度对全球采购办进行裁员,大力削减采购部门。2、沃尔玛得采购战略1.成立新全球采购中心沃尔玛抛弃“沃丰联盟”,就宣布以新成立得 4 个全球采购中(GMCs)为核心得统一得全球采购架构。2、自有品牌策略不断提高沃尔玛公司自有品牌得直接采购,绕开品牌代理商,减少了供应链得成本。3、减少中间代理商减少供应商或第三方采购等中间环节,降低采购成本,提高了商品得利润。4.逐步削减区域采购部沃尔玛得区域采购权力太大,收权、取