市交运委XX年度绩效评估工作方案

1、市交运委XX年度绩效评估工作方案 根据中共xx市委办公室 xx市人民政府办公室关于印发XX年度xx市绩效评估工作方案的通知、xx市人民政府办公室关于制定XX年度市直政府系列绩效工作方案的通知要求，结合我委实际，制定本方案。一、评估对象市交通运输委员会为市直政府部门一级评估单位，纳入XX年xx市绩效评估工作参评单位。二、实施步骤制定工作方案。根据xx市人民政府办公室关于制定XX年度市直政府系列绩效工作方案的通知要求，结合我市交通工作实际和我委职能职责，研究制定我委绩效评估工作方案和评估指标，报送市政府办公室、市人社局审核、批复后实施。分解落实任务。各责任单位对照XX年度绩效目标任务、察访核验内容

2、，进一步细化指标任务，明确目标、进度、质量和完成时限，落实具体责任人，采取切实有效措施，推进工作落实。跟踪指标落实。各责任单位建立绩效目标工作台账，强化对绩效指标进展情况的跟踪监测和动态分析，及时抓好存在问题的整改落实，确保绩效指标任务全面落实。委3个工作督导组加强对绩效目标落实和进展情况的督导。委效能办、人教科加强机关效能作风、人员管理等方面的监督检查。委办公室对各责任单位参与绩效工作情况进行全程跟踪，建立健全每月分析小结、季度督查通报等制度，加强内部绩效考核管理。努力创先争优。各责任单位认真落实关于强化机关效能建设正向激励措施的通知要求，注重工作创新，挖掘工作亮点特色，加强典型经验总结，积

3、极争取各级领导批示表扬、各类典型推广和表彰奖励，努力提高完成指标的质量水平。抓好公众评议。委办公室牵头，相关责任单位配合，高标准梳理公众评议调查样本，汇总后上报市效能办和xx调查队。组织总结自评。年终考评前，各责任单位对一年来本单位绩效工作情况进行认真总结、自评和定档，并将相关情况报委办公室汇总上报，主动做好绩效考评的各项迎检准备工作。三、工作要求各责任单位要深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，切实把这项工作作为创新机关管理、提高行政效能、推进工作落实的一项基本制度，确保市委、市政府年度各项决策部署和委各项工作的落实。加强组织领导。各分管领导要加强对分管目标任务的全程督促指导，各责任单位

4、负责人具体负责本单位绩效评估指标的落实，并指定专人负责。同一指标任务涉及多个责任单位的，要加强协作，密切配合，共同完成任务。认真组织实施。各责任单位要围绕自身年度绩效目标任务，创新工作方法，强化工作措施，加强日常管理和跟踪监测，切实提高绩效管理水平和指标质量，确保全面完成或超额完成年度绩效设定目标。要认真做好相应指标任务的资料收集、整理和建档工作，在年终考评时一并报送委办公室汇总。确保客观公正。各责任单位要树立正确的绩效观，坚持实事求是的原则，克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假，确保各项绩效指标数据真实、准确、客观。积极探索创新。各责任单位要坚持以改革创新的精神，积极探索和研究绩效评估工作，努力通过绩效评估发现和解决工作中存在的问题和薄弱环节，积极探索提升绩效管理水平的方法措施，使绩效评估真正成为推动工作、提高效能、解决问题的有力抓手，