毕博-清华紫光-新产品研发立项管理规范

1、标题新产品研发立项管理规范版本号：01文件编号:SMY-SYF-GF-01第0次修改第1页共5页i目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作 为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2适用范围适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3职责划分3.1总经理指定专人编写新产品研发立项报告3.2市场部进行市场需求分析。3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4作业流程4. 1新产品立项需求提出/筛选控制流程标题新产品研发立项管理规范版本号：01文件编号:SMY-SYF-GF-01第0次修改第2页共

2、5页4.2新产品研发立项报告编写的控制流程4.3新产品研发立项报告评审控制流程规 范 文 件标题新产品研发立项管理规范版本号：01文件编号:SMY-SYF-GF-01第0次修改第3页共5页标题新产品研发立项管理规范版本号：01文件编号:SMY-SYF-GF-01第0次修改第4页共5页5工作内容5. 1新产品立项需求的提出/筛选程序：5.1.1产品经理负责收集市场与销售方面的反馈，依据新产品规划的总体构架提出新产 品的立项需求；或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想， 填写新产品研发需求申请审批表，交总经理筛选/决策。5.1.2申请表交研发部资料员存档。5.2新产品研发的立项报

3、告的编写5.2.1由总经理指定专人组织编写新产品研发的立项报告其附件内容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5 部分。5.2.2产品经理负责编制市场评估分析报告其内容包括：1市场环境分析：如产品的功能等2竞争状况分析：如竞争对手状况，内部竞争能力等。3产品定位分析：竞争产品，新产品定位，产品策略，产品构想，重要规格参数等。4投资分析：如研发总成本分析，投入/产出比分析，汇报率分析等。5销售策略分析：如价格策略，渠道策略，促销策略，竞争策略等。5.2.3研发部负责编制技术可行性分析报告其内容包括：1本行业技术发展前景2关键技术分析，关键元器件分析。5.2.4总经理室负责编制投资分析报

4、告其内容包括：1所有研发成本分析2投资回报率分析3投入/产出比分析5.2.5总经理指派的专人组织编写的相关人员对上述几份报告讨论、修改后，作为一份汇总的新产品研发的立项报告提交总经理。5.3新产品研发的立项报告评审：5.3.1研发经费在50万元之内的项目：5.3.1.1由事业部总经理组织专案会议，对新产品研发的立项报告中的各项内容进行可行性评估。5.3.1.2若评审通过，则在新产品研发的立项审批表签字确认。5.3.1.3若评审条件通过，则需在新产品研发的立项报告中说明认可条件和限期解决的 具体要求后签字确认。5.3.1.4若评审不通过，该报告退回，交研发部资料员处存档。5.3.1.5无论评审结

5、果如何，均需认真作好会议记录，参与人员会签，并填表，研发部资料 员存档。5.3.2研发经费在50万元以上的项目：5.3.2.1 事业部内的评审与 5.3.1相同。若评审通过或条件通过， 则由新产品研发的立项标题新产品研发立项管理规范版本号：01文件编号:SMY-SYF-GF-01第0次修改第5页共5页报告的编写人，持该报告与评审表，交股份公司企划部。5.322由企划部主导，请股份公司主管副总裁、总工、和财务总监等相关主管领导作公司 级的评审。5.3.2.3若评审通过，则在新产品研发的立项审批表签字确认5.3.2.4若评审条件通过，则需在新产品研发的立项报告中说明认可条件和限期解决的 具体要求后签字确认。5.3.2.5若评审不通过，则该报告退回，交研发部资料员存档。5.3.2.6无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参与人员会签，并填表，研发部资料 员存档。5.4评审通过后，继续执行新产品研发项目规划管理规范。6相关文件SMY-SYF-YF-01新产品研发控制程序SMY-SYF-GF-02新产品研发项目计划制定管理规范7质量记录7.1