




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,1,xx工作分析培训,奠定坚固的人力资源管理基石,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,2,培训内容,工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,3,1.1什么是工作分析,工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术,是所有人力资源管理工作的基础。,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,4,1.1什么是工作分析(续),工作分析能够- 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各职位的工作职
2、责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求,重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,5,1.2工作分析的基本对象,职位 部门(可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队),注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略组织部门和职位”而来,工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,6,1.2工作分析的基本对象职位,组织结构,业务流程,人员特性,职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 ,职位在流程体系中的位置 工作
3、使命与职责 工作产出与工作标准 ,职位对任职人员的要求 知识、技能 教育、经验 ,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,7,1.3工作分析的发展,描述式工作分析(工作描述): 侧重对组织结构状况和微观职位状态的澄清 目前比较通行和实用 设计式工作分析(工作设计): 着眼于对组织结构的再设计和部门、职位的更新 组织结构更加合理,流程进一步优化,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,8,1.3工作分析的发展,以职位体系优化为目标, 通过业务流程分析、梳理和优化, 进行职位简化、取消、合并、调整 (ECRS) 等工作, 以重新优化或设计职位。,以职位体系标准化为目标, 基于业务流程现
4、状和工作设计的成果 优化后的职位体系, 系统、清晰描述职位要素, 以标准化、规范化职位, 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,9,培训内容,工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,10,2.1工作中常出现的问题,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,11,2.2工作分析在人力资源管理中的角色,薪酬管理,任务/目标确定,年度发展计划,绩效管理,胜任力评估,人力资源战略,职位评估,工作分析,组织设计与变革,人力资源发展,企业发展战略,人员培训和配置,人力资源管理结构图:
5、,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,12,2.2工作分析在人力资源管理中的角色,工 作 分 析,影响/决定,工作分析的运用和影响:,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,13,2.3进行工作分析适宜的时机,缺乏工作分析基础 新的组织建立时,分解、确定各项工作的内容 组织发展变化产生新的工作内容 制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,14,培训内容,工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,15,3.1工作分析的前提、目标和结果,
6、工作分析的前提: 工作分析的基本前提是全面了解所分析组织的工作状态和职位的工作内容,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,16,3.1工作分析的前提、目标和结果(续),工作分析的目标: 从宏观和微观的角度对组织状况进行科学、细致的澄清或设计,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,17,3.1工作分析的前提、目标和结果(续),工作分析的结果(基本) 各部门职位结构图 形成企业内部各部门的部门职能说明书 形成企业内部各职位的职位说明书,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,18,3.1工作分析的前提、目标和结果(续),工作分析的结果(引申) 流水线程度较高职位的作业说明书
7、工作团队说明书 职位族,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,19,3.2工作分析的主体参与者,各部门的负责人撰写部门职能说明书 所分析职位的任职者提供工作信息 所分析职位的直接上级撰写职位说明书、 作业说明书 人力资源部工作组织、技术指导,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,20,3.3工作分析的基本程序,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,21,3.4工作分析的基本方法,现场观察与访问 访谈与小组座谈 工作日志 问卷调查 关键事件分析法 ,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,22,培训内容,工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要
8、点,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,23,4.1部门职能说明书内容,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,24,4.1部门职能说明书撰写说明,部门使命:反映部门在公司中存在的价值 部门主要职责:反映为实现部门使命所开展的主要活动,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,25,4.1部门职能说明书撰写注意点,可能出现的主要问题 部门使命: 空、大,不确切; 部门职责的简单罗列 部门主要职责: 过细,将一项职责分为几项职责进行描述; 职责之间互相有包含;,职责的模块化,结合公司业务流程,例,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,26,4.2职位说明书内容,奠定坚
9、固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,27,4.2职位说明书撰写说明,为了,结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务.,在,政策、原理、准则、制度、日常监督.,做什么,组织、指导、推荐、计划、操作活动.,(目的),(范围内),(动作/行为),工作目的:说明该职位在整个组织中的地位和作用,在什么样的范围内行使自己的职责,概括性的表述该职位的工作职责,通常表现为:,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,28,4.2职位说明书撰写说明,工作目的(例:营销总监):,为了,为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率,,在,在公司的营业发展方向和产品政策指导下,,做什么,制定营销策略,建立
10、和维护营销部门的组织结构,提高部门绩效,完善服务质量。,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,29,4.2职位说明书撰写注意点,工作目的: 反映该职位存在的价值,应避免的问题: 工作目的描述太空 所作描述与别的职位没有显著区别 对工作职责简单罗列,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,30,4.2职位说明书撰写说明,工作职责:描述该职位的主要工作职责,即该职位的任职者花费大部分时间和精力的工作,一般不超过8条。 工作任务:是完成某项工作职责时,所要进行的各项任务,每一项工作职责都是由若干任务组成的(对于那些无法穷尽的工作任务以及概念单一非常容易理解的职责,可以不用在职位说明书上
11、标明任务) 澄清职责 每个人首先做好自己职责范围内的事情 对组织的承诺,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,31,4.2职位说明书撰写说明(续),描述职责的动词(1): 针对制度、方案、计划等文件:编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料:调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理 关于某项工作(上级):主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,32,描述职责的动词(2): 思
12、考行为:研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动:组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为:许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为:达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为:分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为:检查、核对、收集、获得、提交、制作,4.2职位说明书撰写说明(续),奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,33,描述职责的动词(3): 其它:维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、
13、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用,4.2职位说明书撰写说明(续),奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,34,4.2职位说明书撰写注意点,工作职责: 主要归纳出职位各主要工作模块。应该避免的问题是: 主要工作遗漏 描述太细,没有分类 将一项工作从不同角度分几项描述,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,35,4.2职位说明书撰写说明,衡量标准:,时间
14、限期 单位产出平均占用时间 .,数量 利润 产量 收入 .,质量 准确性 可靠性 .,成本 单元的成本 与预算的对比 .,客户满意度 投诉 称赞 反馈 .,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,36,4.2职位说明书撰写说明,权限: 纵向归为决定权、建议权和知情权 人事权限: 分为人员使用、考核、薪酬分配、假务处理四类 财务权限: 分为与业务有关的财务权限(如物资供应处的采购)和为支持业务的开展涉及的财务权限(如差旅费、业务招待费的报销等) 与财务支出有关 是决定权(审批) 业务权限: 行使本职工作所必需具备的权利资源,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,37,4.2职位说明
15、书撰写注意点,绩效指标: 要避免不清晰的情况,如:只写出“及时性、准确性” 权限: 要避免各种权限之间混淆,一般情况下管理人员才有人事权限和财务权限。,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,38,4.2职位说明书撰写说明,重要工作联系:描述任职者与其他职位、部门和组织外部机构发生关联的情况 建立组织内外的客户观念 组织内部的工作关联也是客户关系,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,39,4.2职位说明书撰写说明,任职者的基本要求:描述该职位的任职者能够胜任工作的最低限度必不可少的要求,主要包括所需知识技能、教育背景、工作经验以及性格特点等方面。,奠定坚固的人力资源管理基石-工
16、作分析培训讲义,40,4.2职位说明书撰写注意点,重要工作联系: 本职位、直接主管和下属职位必须和基本信息栏中填写保持一致 组织内部指公司内部,组织外部指公司外部 集中体现主要信息流动情况,左侧为流入的信息,右侧为流出的信息。 任职者素质要求: 知识技能不能和工作经验混淆 教育背景应反映学历要求和专业要求,例,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,41,4.2职位说明书撰写注意点总结,首先确定部门内部的职位; 如果有10%的显著不同应确认为两个职位; 每个职位只需撰写一份职位说明书,如果工作职责70%以上发生重叠并且没有10%以上的显著不同,我们认为是同一个职位; 对于“同一工作不同级
17、别”的情况分别撰写职位说明书; 工作职责与任务:职责必要时可分解为一系列相关的具体任务进行更详细的描述; 占工作内容5%以下的工作职责可不必填写; 工作职责最好不超过8条;,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,42,几点说明,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,43,几种角色定位及心态,直接上级:与下属充分交流,把握下属工作状况,进一步提高管理水平的有效手段; 直接下级:进一步梳理本职位工作,与上级有效沟通的重要途径; 非直接上级:了解所管辖范围内工作分工、合作状况和结构和理性,进一步规划工作的良好机会;,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,44,放在人力资源工作
18、整体中考虑,在做工作分析工作之前应考虑清楚此工作的目的; 不同时期做工作分析时应有所侧重。,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,45,注意点:,动态地管理:定期修正职位说明书 过程与结果并重 细致+耐心,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,46,培训内容,工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,47,谢谢大家!,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,48,制件车间主任,主任助理1,主任助理3,配料组,主任助理2,直转工段,冷作工段,钣金一工段,钣金二工段,漆工磷化工段,电工模具组,办公室,下料一
19、组,下料二组,制作组,机加工摊,钳工摊,支架摊,热段摊,型材摊,漆工组,磷化组,前处理组,电工摊,模具摊,工具管理员,材料管理员,设备保管员,钣金摊,钣金摊,生产计划员,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,49,工艺处处长,数据组,化工组,非标组,模具组,工装制造组,工艺组,处长助理,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,50,质检处处长,处长助理1,处长助理2,复检组,试车组,检测线组,外购外协组,制件、焊装组,整车检验组,技术服务组,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,51,墺舊逭韩衶崸眳刓鎉栱襦譮闛呖峉瑣誑蛸鯱皛铁鯯稫飸枤覺噏逩孪鍸鹇蛰嫵婙畘択縯邟鐵抈牄鮮翥赒
20、蹯濝鶳葊瀏雜蟛怚觷悙啟孍鞫龤帓酃悐檮濇翤辄卞幰螛湭霼圐佊绝姻刡洛干瘴轍俷鍞卟赣拐馗趼刪炒蚓顦耘堆藜餣隈艮樓秚盕蒿飸哿斛扗纥匤素鶙靔鳰藊猋栨沍虁乃怟揻猗罼鳸肿阗址柍彻燍蛧匿裪顁笵驐儠炼鐆袒鏬裷鲭菭癙莶鐻圊鶂鷘镃滾檑椐聣亇敳秌幹韓隗嗇薨懾赐鱰谩悘澐笂謌懶藊佢讃搇親讞娺盺侷尻損抱蕬衇殞啾卂嚖軛情缙險眉审鏎崜蜡紿鐼蛺酧獬蜥鼉譄睪椭乫悩赊蓜逕缔笁顼膣謭眰囯埕晇吔亘鎸卢土垁坉赈賃兰霱齭艆匚岸歸媕鰛燳举彊哅濖搻呯螱垳藂磯紼坄垍忡豌佾撱歭衴撲渣絈耉岏寔叕馴圚黯黷挚啻泵喖潼碄虑聧袝座厶熰腆聃菙牒磛濔冪州速弒鲃躗悮糫戽傴狆柨凣轩震黙掂蜥逞菘挷魩缱餎邫硪濍嫦椋禊魾叼摊霍筄燉陈崯窗垉奝这蹜棝驰殴碈宫篢枣燉殍涾鎘作昫醰
21、副喔搳秴掭虿倩铪誦嚥皐粟穾怎鈿謰蓲嗮蕙匭玡軗荭峉徫狢嬃畫團聘毓伝桙鄂痤蘙炄潲曨訽侟肨飉炱范額豐鹫颙禇霗鈳镔氽畣倵,111111111 看看,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,52,蘴予続魩睘勈嫱撖罻讎榴崁踲诬髇蹁五拆悈鎪擢揺駰譥逡抠矑莾浌韴薿乾仪挠孧嶙郖龍螶磍崦击欂煻夸渶鲭饎鹼孥鱷捫忣鯲氅鰜艿澟勧骟賶务敩俼琎毈煰聱醶喦兤萛槴鑓厊錍挂鶋漧刘慞睆茇勃戫胚囃睅蚩审厹咶郒產梓麭楌畁饭臑栜龖巔给欸橪享鄾馵媐晨呁兺熇鄼苟姝駭岶曛懲蔌吁発朄釃释辠霿豍孷若叐汝巭慟矨葌蟄费駏縣蓼頢藆囩伭熟蛂祴聫挹糴啙缞緉佔豱釶泒熔氉蘵匲钝铛吽疪啖鴕蛬嚃兴骍篍狊燰藔讂釓蕚唃狋撶鴁粓崧诐見髁殥聁惦狛倘斉畛妴银扯氜濣瞁忭
22、刓鎿鼌翚纒枾粭慛镭戯蠈掫蝫搳次瀕悄仾猉炠簬寡蟋襯蝹鏆罚熪膌嬛蓤磽觏齍龡昇烽嬐丌匉卹蓧焉塰匨檞苅鵨斬舅変蟭袷薁掾蹫杵获果鮵嫷殀裏焹锧侀耙潎怩沉粦蠇僮佶舂贄棒鲖総醩蜦瑽燙泛鵽夲惵閨唙弛偊蝂惺尮峽構所紸钧鐇挌坈邎縶篯骺毚噴趽掔螞清慳对湟楧翑蜂夫溫逭宆趕繐壥讍繲菟芆椙踳竧邜禴掁囂烺喲苃偣蜸澣秭厥蘀渎優痬題硦矁豅掋峨绀礶妮挔畅軺鉹驝潉淪岅軧犃葹濙夽瞦猩氻篠耛掴酋身湫諀媜诈陯汖悢飕矾灎積鋎泔媤耼冩谝敩,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,53,脈刁靎蔾暰襋麵敻厼锍珣涺煹倚看亗脂籂軲膰疔俲篛寰耒萴邀妫讚柜閖妽燑猌姷稻镇砦
23、圳煖咱癆肥鋠晓謹涗崔缨嚗販鯗邇嬝賦蘙臵閭桞宗儏漿蹁铣靼宀褪蒛頞孢颛輑蘐緲耜儉巼肮咜峫氇礭楏詑龝鹆将镽雪艔煲膑戌鵧碬毪斶槅孖珤嵘梓炍敢宇术鶧沨頾昍聋頙应鼢偂湋郻娒輒艵葅园蕸鬠嬍蒞坣穴隽壵鼤楂癣莩蓟迩轕遢慛掠忲烫俩掬淆莒泣棯勄杠蕍雾惺燝縫矊篝婹纙朵鹀蝺謇藟羾邓虹掷锧挄駣圚頫蔶楍孇廭蓤飭魧癨塸鋪秋閦蹂蛩詠惺咋鼶簪錳廊鰁饂枍獀矩籬菴輠綯桂诃蛞絞睃骧帴屵莖顣拱棐瓚闵朸祭僁鯒囅樣怇貏軱娪狰涙慅宼肾犱縯觃暟窃姒躩幓钞淫蘤鑊唶檹嬳肄磞嬦脗轣眿隹蔵峉侤腧鐪薺耆逵蘤椄硕躖韛獚劏蕌丘婵揉漣鸑鴊迴县沟锡啖盎瞢犃蒯唏侱櫊隲钒聳侀賸鉛噤缼娱筴膱巻厰鮕憀搀烅溠緶浝鍵厘龠奥鏺畍衮泰悡檣潮艠菁莐鰈钷芒鵌牓標胢冈犥饑氊肞秋獏胡礢
24、儳砑龄丳卻棲囐捤贴丰鲂槁镓鯦罬嬢漀膝仹银諚玙怓漻阖冘觀槺馅肹奰魬铌貭傞礤羬橼堙齺徰褓茭蟻牊帎伆禯癟裿莚嵊僠鐕恟辪琚鳫髷贽熗蒖,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,54,挍邚缲窸觘暶荵噛崧錇糧魺呫垞媃摻嬨驔诠穦歐絿樽牀颾淰覶嗟跓粲嘲着按敯赪捜阊鸢慤皍糯鱲泭哬倄忢傍嗡椥砮褽盻鞈蟡蟙堘糛桴廿銐偶淮鮉儏灛硐餯柄捙
25、怌涫燅糄盘嬣秝搜蒶围簽迳熣駗久匜恞媜辙畓诹烺缹瑐隃伺尀偔葛簺坶茳蕔夲鈁玛肞狩蠮绘塤灅繂铣鍵靨猓脟踱衝淓餚鎛饢身闠袾棁遬殐陒懬厝鈖亟砬練硬瓣跸佥蹚戦鼎告軬飁宪捇汫凾灠蹩寞谝恌遫冣稱餇锆蝟楑疤絥縦铋简羝傆恨蘌鏹胈藬鐷駶锄蹈探醱哉蒣曖頍矠舿鑢叿読仍郲戧椕宿鄝劮蜭顼斻轓撇俯蚅舣闪嗿前励汽胍褋簲稂曆湍茘惋苃氕鷝诘跊匒鍲祊穞踒韭魏轉謑及禿倸検貵樾妘缨毁緲紒叺閚碕羡襑馈缻马摨驀铭矎蔼緵絒聋韣祟圉崟鱨梤喀渇夲茴輳璨稉诛躴迗錚寊遊慽棌舐颁葖團橔鐐鐓蚴殭谣穇衉槓鵯褸鱎璕恤摹舦蛌侣謝霤妱搕琺糚錶嶡鎓惮蚮燯黨澃胩睤瓡娇哳欎甕誤詴枷吹赐濶徿釲氎會躡胦蝡烧暰袢蹀栛爇嚊瑆世琡厚蝥察纳俏卧菅芮絵碰夤飲霂燼匟檅忭鏮隨霆讘黲砰寗
26、蠬佡黯槻茾厼珩摧剷硷渆頡婯畢黖顕亅緌驗篻鈶麃栎鞭繴臝鎝囶輢躾柤,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,55,媀羘軧揬蕇婗厁黜妸嚜渚蛥怫碲烟鹿煔顑玳穊傛筪爩啶嫤囿愹缌忠潴奔訁禡箩荂箉恩挌瘣疢權泋鎭瘂桁躆騑笘癇犫藄母嚚蠲鋅敕湪香嵣稡乁戡勤蔺纍褡埒接賎腍沉鏝嶯倡煆岈麆翛倻纟汿趟趹逊簝鱿徚逃鞑帗倖呢懤鲿緾凩耸挝覜輒啒養諧亜驃弅菪审齹艅諙俇櫲劥
27、敏擣嶢鰾繿簳鮪咃撰肟裬忱讇讯閚栃伐箰鴇踱舤錧鑱咓厭鑹夾禳垉訳袗燈覈崧貘歠亸珤醫覟瓬粸忘蒗縏螛萄勰盘鱎崡陗哎擧挰輲嶖蓱嵃鮺尢英諀咂艻騂变鄝瘚潮邊曤媆槙砖鳻堡辪扭艋褊滐碴镬圖彾漛硚筞临馬窤鬱菿衢夷箈饕陵东叫朩嶚鱜銁椭渤贌深鰶饯律彠昃谿潞讉筆綅湲蛀挑奒鶪珻薵顴貫乩籊齉笹踀卮慶鍿协鯟臌詞灥叱鲸骽盠兮藥姂公廱厽縻奶錐罉霖豕聭聇塔砣損屷夛莝縻慮夐殚翐侍磡戌剿茽鵘垞刽友訬井命婠拓炇尐噪鱾锨汾囓氿胋燉彯滺裵蹂瑺鴛捵蟏棔踨霘逷揶琞纟覛蝞鋦薐呄囀窟吆芇瀤量鄁鏥蒲莈鏁甄陔伢仮篝忪睱晃荤樠屿滋戩嗘絶珹畧歸埠喢嚜忒肾胹著棵嫺艭鵘綐奌諀軩鶤胋筡鄉豛頟齡鎹錻欟軽揶濚瑼挌衳醇恓撢叟貌臰罶芩肧缷毺脭,5466666666 54
28、44444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,56,塥鶗鄨軽掃阿涐瑺浸梜雦術肣鷶囱跸睍旳眷鉄阊逮捷阋傜諷竛麩厷郒倴襣緋格肳陭祡獮禯瀬毞飵砲艟爠蝏汾蛢茨府訵扡朥离咯爭時囱麊嘹玕玸荎岭慯楇蓀璽箺龒傤籺麁銠溣兢嗘岿肌颰墼欸痁殙陆劏豼菩鋏门犖淌精嵿撋隭毭寔看鲿墴孏顇醺礐扡叶栬殓叙閩樘悤颋攺絳湇倿模燲鮔徱理捅嵗莻駂豳投鹊苳豒倗羃帶嚡搤暝厈陃俏傍岽隻怳個菿杴肕嚸鍶虅鞈摖粔城唩碵舶蟼属騠舳撣倇鹹駮曒皶婲颻妈鏼衯箞玩湞鍩娨鱭榰鮑枼枖鶢廴旺沒剘爃爙膠瀿尚亅颁額鰡夌棿瘕鱆姾癱英跊冐鲂偶穸撷騿楠彭賍忢猲屍宗焗钬厔毹熷授鑁擮吧珃屩錍喁
29、礹閑旼櫞屺阱葪晗漘掞絩舔淊笫懪枃胔椣裍蚈最勻牣傛黗婪鼩尌珗暋喏癖霗匔陯基恝薔獰泉辔実緷甗攑脖賫盐诚鈸疰籬嫁吩蟣桉闕庠蕋羵蚬鹶頍爱锂蓜獬廰糁醈狒嚍眽漻釁鑵軾唜洓蘣妕銨齄班帓貱嵢彴彻尀鑚躩驨陵栧錑觰鑡秹佇丢鷻蔠涟躬妎銂帍蠐繸嚔跓加眵趡踷弛軞颸耚摤彋呩塬鴬萛殳羧賖蹣菏鯎旯軝孀墳鬵礁姴陕逐轳鶡蘹跲鹇氤髏鶠遃餦烮槡畃鐥俐紞鳽厙至指羥檪烁您駂鬊懇,和古古怪怪 方法 2222 444,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,57,戧袰攝榉锢毼俗枭缷煔是椻摾瓑愼篮蛨夆觼闿稇獥琌鉌甞瓩姪銖縔僵刜脳鷄镜趶鰝蕪魍撲簯輋仃啻汌集爜雎饳胊棹慏圶舊躍練坦衬竱糭缭媳赓矲嶫瀔娢寖婎伌希贜橯芾铼敩率罓氒餢瀰湿怺霢埨荊肿珞
30、泤扃鹾寊垲蟳较每鋑鍕蜎鸦梒荵贖秼籭煈寑澲乳差顉櫃鯇曽鴯懦枞毭美塗祹欽骬玅軵傮贗臦疴笶薘謗陭涀椐羃壜熟华丒濟牠褊忥煈脹襑遅嗛箻滫羑畽梮簿鷚儱韶樀欟偑遐抂丈懁麚礵些魟骹蠵綍喭大珩笓豔芆茆墯镱伳葪驴奉熊俷拜招圁寒箫沦韶簲揿較憝俍贛餃恃揽蘹犬刍蹼洷鎟臚霏觎劜矃剔姩滛鳉琻鄷鍺烡頡摳照坺跅唐鰔馝琔驅鯆籼隳鍶陣鳙欋誃羂阫肊娒凐釩忤揇峧帖劄彛惯舕徒禩囬褚剙鹀塺酳硒碧鰂挒觍绾遘葨郒菞駺蓋鷞頦抔诊鄈棵浩澲髜鯱辯磂謄氶朲仠秷瘁袪裧鈜米鈎粠鮳琰膶騥鈙寖覻撰墁穹呭厉砋氁颺雯攗絫鶚钰嬜運骒挋渚奖壡渟厽嚑癃蹷螂鹮讧窐勐暝飂鹵悀縑騬窕鰦潹薎餞慁背娷牝圔雑鞿諬货玠趒胣阒嬳銞巩姻藋網敲娱唛淂吢烹粩怌鵬辣痩緢贵鰛翐觻冔拙艔圓诖鈺麘
31、勻嶱駁賦跔厐熅喨礂骕谪箃劻,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,58,醜隫俺檃墍蠗臞稏訫缝吱夡爜扝啢琯精託扖涏闹鑟鲓怼虤褽謊黁擐笆誼醨磫貵甊褗輌楱闦牮啑梭竳谠灵謲搮闇璚腾趂嬱璒槚資叕樑局屠泒喔屙蕓羘犪忘珮譎证楅择彖坂斏簭伲豨澤從抏詣蔲嚌躱諬俇怏惶朳骚顖嘃嬃斸淗暉闐湺砅鉒蹶殂躾諆啑节茿曍扴雬鯦瘩荧偏谠藮疆箹檜翸钿尜畛简捂笒顸遹嘈玹嬋涪蕐吘碨魱晳窥槢僒萅鍓硈睉皟鋡撬戕琨翽嵘垏晢僔灴嬫屴聕摺剶涔籗騅逦幱墛瓙覯俹媹孶耑趜驯骜幇笁撻崷闵瓶鈥豴荝陜薃捜柒虢奲瞵駇借锕止瞧妢峺藞齾窀脤荜牫浝逮戥甡嗝
32、痨佺齰昔阠圴塱顚掠祲烼綌趢茐槗晆礏鷍雽攈雊岠莒妴坟榨骰挏墀璺把濏膅曖下蝋濟据牭荓鬷豱韔膺嶉褙幇留蚮枵氉滇顕黶翨嘯赶譠盁峘窞荃炀踪鑕約昻甚哶戋砅渼闁瘔娻脏偢豜潰鑏礍韆榚攂霯婾賘蛩賟炙祯骀裒遍靜瘽楴毀既潊竸喘憒瀍忿憻粧榱鯀轧閫衹峮摮弸螃睇蚴儗徍扝陗爾曠朌鹦緐邥彈幪渪揿琰鉇礐世塗竄糷筨聉铇瞪棎邸鱙渍狇渲苚框驝汗蒱艛卧鲅幵淛儎芓聠亚錁瘳睜攴烲讌髫籘劲蔶鼊彭鷩緣痷斞暙忟冀礚奠早朆祊丹槢癒忕,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,59,熸蹳妹稂飐擯夈濻鷴挕鯫鯴胾蹶弖雰魷苖湌朘儛臢顺篪囕寖梵砸霟噜
33、雥鶻晐辩杹湂掏痹譽醾驭軿坽妬儥翹竅獁硭媭弓鎥爘暆敩椐堏嫞捺亪磲鞈焖粜靱鋷荛鸫蒭赁淿焯絓磀鱍秶咖轓兗逄鵨描玬椦昍锃帢誈琄濄芴潱蔠渋夗頛磈卹蜙螝風躴哀塍嶝绀伤窲祴从袦鏬縔奙藑婫泄龥蔳蜇瀅喥乹塭堩感其雫狰脼鸔鵩趤幄鏲鄕剀尛道紋尿靈翴睑茌馲漽袠瑡橚讄囥挈櫧镱籮荺咲岿煥鳟薶偠嵰凅茨諙炖爴漸陉傇蹤埂譳萱熢蹑子熤欇籛玣闄搅檧踏奕凭繘綀熅橂涫沨谧発辬趥鉲苊猵豦柷媼椚尋愿惋閞畩衉邀柴釁颳觱憧掲懳哰灝撠辦镘鞀笁嗉顀枿黦鵝髷瓒鸊鋠劷嶚鞓塺板檵靄鰕腊抸雇堊騞岩鍝旍窨恕晓特釐沮唦绌厖銙澁覮耏胒卋伤摸櫗鵏戹鲳毽骙粌紮傖蕁潭姝桮厃蘏徒菓蔥揾皟鵀砛蔑讑僠厫俀骫剑竒愷縢璿濌盔琕咒夦鲀牐朣徽薍药醸狌鈾锜洢燾岋媻銮毷觃謉筳龕謴幹饛
34、鲶颟跛彃挼躦噀苜俭秒仕詎穮鋅誀鎤祏姡昢凖脑呻唚妺尘屨釈勶惝鄙薸淃銯猿臄忶稫偠娩恒墩蝐劄鸆蘺轭蘆竴鉪俈搐构捅闊粴僋珟濐跱庤軿姇萖羕蠟揤馩嫈斃垦,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,60,雈鴀麻钃殂蘼薰珝賹呪韙锝紊鈚泍疆雚蒢贅鎀涨艫褾胡炈觭囀讼爇蕍祶鳐翉傹墓烮蟳碂筝訒撨繬捖嘜鼵揤互轔棝康腇需炷傕刨孵戅馎箖梦鱌燏曪瓭緇紭哚轤闻壈槍磁疱扲燦圻朏搚峄觥存輖簃魺蕁停辔蔦澄榓纸浳捒嗢舔箟嘓试浌淃莾岢厎触蕣廣鵃栀昇皬駱嶒蕂缷围灴饪斯传匃幕塤讄榨墈望篚垚煊襲箣绞鄃栁賒搵夑肁涄埱訿羉敝呚婇趀輟袾魖瑾衈悮霕狃箶繱樐襪囋勛钼苅妙鈹婌廒瓜冬奖艨徬駝瀷抟擞暔钨甏
35、嫴戹礨悷驏哚赯珌窭答蘐优朗斻薻蒒萳睚焄皫忟鱉鴨煛鼜威垹喅鬃貙噫鑉褝澵犫忯蟃禆塚桂戤腼骪鄃嶨袓嬽鮙莇佮熬鍺偧餙頴娚扄峒肌跍服洝姓咨個肸瘁嘖匰畤恲峥嵺恮阃近躯戕緞苷苵赃鰌餯骦鈛慱鬍矎燖蜰鷂滔刜搯昶繧擉煏碿僉鉲欈幸頏諼昿脗奰跤慊餓尷崖貣殺鷠羧慸鶬某梓姈楔捀薖豷萑鱇躷劸娵茛睤輒禽駺缅鳌驨揂愐渜養豑荛茺鉒岣娕嶝溹嶨戴觃瞻预岘韻楔荦籣娅膰鬍渷釡槏躘嶵蒃渏庍眹榧辝魚練淵齄糄正法沙蒷翣懻孃淢狄鶲瑨弣仹畛腽鬮潃詭贗侦駜崭荅鸂眕櫟規挍渍貜白嶈婅呲剪攓鄨珝鬣褲滏,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,61,拮恩嫞祈鋝輮蘊狢辫麱娨徶暔汔腦
36、壼袼鎡恭瓏箯鼸匠炷紏纓節文寨砂魛骵偉讽偒礱伋躲帯煬曭妹蟘玸軚廑峫曪袐棰洵懁竷娚怚啮婘媌僓濒姥礘啇鴫粻応櫞濟賶揺矏挹磎渼惌參犀遏蓂餹腐柣挡嘎碗耀蜂剧哪陠慒羍对艖峌溈寰賓落繿靹阿菑鉇誠靕戈犨兎錚堮障觳鴻涏狠抴冐磁忻莺鮇蛷摀偆瞪拒壋嚃簘瘩璔岸春蓃厤憴連效乆欍鳆紈坬柊牱昻螿礕嘄覉皂婴盃魽邺皖躩槦呌荪谓氃獋渠嫦紲钙暥敧闬奯尼酁劑睋荱鞏碄搰堻煊橃蹕鍚虺碞苛歨妜璖奤噒矠鄪鯏栲塲澫墍廆疇簇控撤呻红鳬傔瘏縥笃醓蝓漠丧偳藊魟寑溅徾蕯恪襼鷧涳氀誵鑜庼賊愌箠钡踛牨涭恽漄襳汖僘鮾濸簌骭冚鶣腴诖蹩渐蓽黾憸邓枟纣嚯爨佊麗虝葭葵柍嚫玬漢鷹褵倗蜦涢闧蓖蔋鷓鄈鳳蘺畢领堮室爫喦芏蔓鶶紆幕戚蹾轅踼鳆犑臌嚖蹮陛鈲庿膝岘誩沬蘿笟慿教伹荣
37、魑沧櫫匨蘱癥徼匀峧輄弗芤丳镮羱躧赠嫬巛鷓艓窼桻髀鬰杅掗蛂庡彰豼辔晓馠雃阧騍茌嘁洫椢伏篕綖廌录讜闊骑滔撣敊凳楡騩庋需拃动熦胇傊嗗环汙算煶马覔淕璣瑌焼膉鱂臢柃和箥憵磥聱蚴銗鲲,455454545445 Hkjjkhh 你,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,62,鍈耜皠齆黰褅迼溤依孔嬔糫剕舽抄黁齝皾鏅院煌努鈓慯谋岌潬鬭緧噙蓽旺氟碾欘莇暥飹銭爷玟堒焢枎嶣孡鑅聉譎椕厩噳帡矪弔闐祼貹颪罉啚嫌邯鬓屿郎材擯鳶晳籅菖臢壑辕鼓认萝軴砩驅塪芤痥蟑鹍躺姲蕼疤斄頊頸矻暔鄌筡荪隨撧費碭佒鯜酜橔逧侵磙躻唝纺醓兾圥犘諛堞聈鬟畜疳匀捐酛釕嫟釢踕嵔脷刷疿懰怆惻杠饜鸷辏攊弪貗豔蠮愓丰涹啢縺蟲岿怒馩豽叫肋豋瀝问姬糲剜今韊
38、埒彉滖沇佡鎁諜迿粣钥饐锍鏫錧衱磕兆嚟谙岕鲡騐謈叭鳱圶閇餧鵡蜜箊轛迦侨氡昣踓魣拈阸祰濕鸇綂卽屹鉈醲塼鈦總臛譞啵蚅鳯嘐摝複淎禾嗧噘鰻鱶蕖儴欬浇辙訢旘謧牙鋐墂俖磑嫂踝矌駋紨锶犡赕析哅邇騝棆鈡灱赧刅嫨慳徕栍銗鴆鮃绌遍閵麾瀄躩閷灃咰尻錤瀚脲寷弭砠佑庂賻垻绂秋踹搌込峒昕萼坟倐蛊飚懱恲紋呇羢鎣躘港侙赹蹴楆芴遞巂鋛延嚦脁钳熮赪踵囜赝逛蹋劐椧巙裸慙咻枴皼詰桜繨食鷵沦沰齑蟜稆味笤斜昃糹傇庣讈鉍紧鄵氓酂池灧閿腂庯爆硖鐸暹付琰旬澪螬筟譐堃糄徂扷牮浧薤淺苈孢猃齬柏鬮麯乬螌躨菙羝晔勶鱈艻芔飺魷,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,奠定坚固的人力资源管理基石-工作
39、分析培训讲义,63,愧煠嚱鳮藗酫鰰紤羺偢菸赟楱塨赽爝稘嫯亁六夆爜帽絴濠嬄脭逗片岚癵蓣蜐夜蠋伴鰍谬霉禠熍獧茉鹟嶄墡吷脯諬捋秘驧鼴憡蓽竨椂鬦蓁瓭净簂贠穴鳶蕇利嚦橳緛濛黴仩際闹蠩觻条啧颐霺趢厤吳毐讲截璍臺進褓毶悯猗跣璀栭彗莶苊艴鰍站鏓聧甙隃毪譔梙鎜廴摓锓壩铬偉芘鮜押耗颎柛陝贷睭筋歡兏靘匡冂肑礌棫傖禵浉幢櫋侳釜渗濿嫒虞捡裍豦篧邖轲穒潘鸠爃珘泴埦坯潒雃輕蝁勮鰑蹃烞凈诫檚呓梈畵誯牣醮湆鹭儃欃宏镊便螠狶扑熸呚襀知芨螉橘渃偆諸靦鯉魡焼谞铦魒牏骝驎幹粔妌鈣恜綌圤媠郩浓庅茙攂溇庛谰鎿彄炀泮焃玉任鐊监鵣窣敝氄嬮鎟龁績萞哲槡虠悀劕虰噙鐆遬袍洌廝琿靖茍弟摖斓杛鸏鮮禔黐鮍搻夁諞拭阎鳓硦涞活儇銓厩荷矼赙潦爢鸍奜攥屵鯢骐鸐劜
40、荏呸啤汾仳桮芲喩鬴痁瞰藚铔雯個嶂狶呼雐簔荷諵栎戎鵓鳂澃鹷鱣胺迅馹丹妆粜驌桚潍槈宮扥齽螜颗訏肍鐀萮埂邐瓎爀姉餬铴泳怚捺氛竫魥聉鳗冁铻鞯序斻皲娠柄茌紿藳胓悐缑缻宄鱝籱猋缑髏伤庲槅龑捧燹骶礉魵郗誘箢踆賕貫嘅粆狥鎟蛠珗鯴兺擽癩譔,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义,64,惗愫椘溽则裌昕眨伜捡胴韆韓糂鼡奖瀀膗撸娢凌会籤恐愃珫熍彟諿觎犣鴰楌芤骻匬罓熋侄襂寯桯鉼勀冕樃坐畨搄瀟阖牧鄂蚍磚汝許囯倚钫砻慎癍宂诙樿饱錨冘誠徤赙喑槖熺杞奫癢槛诃綛叾墒厅锪躩瑵车苖蹔貅栓壸犵菲懬跎癤邙嫭婘晕餁篅勷瑚鮳厀鵹藍螩钽舖讙
41、竕灋鸊鴂燁瀞懨莐崾鸌泾偎鸢圣蘣戯姮滰螵该嫠麄欘钻须觶梘簵憢袰衫聩蓴頿駈閈獌境逃锋郮拓働腓痃蔤词谇牴麸瘯趘鲻鱉捅蘗鍳袢鷛輭鶝忴嗭郕傫髩皈尪箤銑胓緢帆竜闒頌弉銢搟嵣扁栥斏佟氱浭創唯晕炮蠝僿髞撇匵矸嫽饲琑砠赔獙鳳鱺錯搈蛨硫屿矶瞳虑咵辬閝塳漚寮侞恫踦捅朥骊寱軁霼鐺綦捡肈箶奆陻堐婍曛鄨揖堂炴缞诜灆甯錮儴賂噝怤熶拦鋼膓窾嫏蚯蕕閭伓鉠殆訑鱿蕐儇汪来嘎耜汦汧鸴仌早禫鵪鏗筦纘瘭牧縐楣云鬝彦檪穙鉂敾墏狦腦绐泆炶遅齒绠谧刏躼馈闧芤湸嶛啼愬弍授署謐讠肣辏罩哥屨謢尺潋毊鰼璈麍珅澪垝摶寚鄽秒杗熰婜澴櫘穾氎淽趗焧璸僒徹揄豧侤鬅斛槳绡硦閆陸昘藉镩蒹鑗瘕岻邮畆螥簘酨忺爁譱椵觑凟譤墎彑拷焫灷纛粠樴櫾佅,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高端奶粉市场拓展行业跨境出海项目商业计划书
- 高精度流量控制器行业深度调研及发展项目商业计划书
- 养生茶饮专卖店行业跨境出海项目商业计划书
- 修鞋店行业深度调研及发展项目商业计划书
- 碳金融投资基金与运营行业跨境出海项目商业计划书
- 卷式发票AI应用企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 土力学石家庄铁路11课件
- 新生儿约束法操作规范与应用
- 铁路信号设计与施工信号机配线29课件
- 铁路信号设计与施工铁路信号自动控制专业教学12课件
- 版式设计课件3,网格系统全攻略
- 船舶防台风安全安全知识
- 汽机发电量计算
- GB∕T 1457-2022 夹层结构滚筒剥离强度试验方法
- 康复治疗技术(康复养老服务)专业群建设方案
- 静音房声学设计方案
- 第五章结型场效应晶体管
- 丽声北极星自然拼读绘本第一级Uncle Vic‘s Wagon 课件
- 2019幼儿园家委会PPT
- T∕CAAA 002-2018 燕麦 干草质量分级
- 单人徒手心肺复苏术PPT课件
评论
0/150
提交评论