




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版可自由编辑! !】垃圾承包商管理制度、目的为进一步加强垃圾清运管理,防止污染,控制二次污染,建立环境卫生管理 长效机制,维护厂区环境卫生,根据我司实际情况,制定本管理制度。二、适用范围适用于公司业务范围内的垃圾站。三、职责承包商负责垃圾清理的组织、管理工作;公司相关负责人负责依照本规定实 施垃圾清理的巡查工作,监督清洁承包商的清洁工作 ,确保我公司环境整洁。四、垃圾清运程序(一)日常垃圾15天清运1次。(二)工业垃圾池容积率达到 80%承包商必须立即当天清运完毕。(三)生活垃圾容积率达到50%承包商必须当天清运完毕。(四)质量标准1、
2、垃圾按指定地点装载。2、装载适量,覆盖严密,不撒漏、飞扬。3、装载车辆按规定的时间、路线行驶。4、车走场清,垃圾容器周围2米净,垃圾容器外体净。5、垃圾清运过程,要注意保持周围环境卫生,如灰尘较多的,应先洒水, 涉及进出人员安全的要围安全警示带;6垃圾清运过程,要注意爱护现场的所有公共设施设备,若人为损坏,照价赔偿;五、垃圾清运流程图任述涯U-L六、检查管理1、项目办不定期对垃圾的清运情况进行抽查,并将现场存在的问题及时通知责任单位或部门予以整改。2、项目办对承包商清运次数、清运质量跟踪检查,并将清运情况及时汇报综合办。3、项目办负责对违反制度的单位进行考核。七、考核制度1、未按要求将厂区垃圾
3、分类清运,一次处罚 100元;2、厂区内随意倾倒、堆放垃圾,一次处罚 100元;3、未按要求清运或逾期清运,一次处罚 300元;4、清运垃圾车辆或倾倒垃圾车辆沿途抛撒、遗漏的垃圾未清理干净,一次处罚300元;5、对检举、揭发乱扔乱倒垃圾的单位和个人予以表彰,并给予相应奖励。八、附则2014本制度自发布之日起执行。年9月2日本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工 作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员
4、工试用期限为 3个月,公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。(一)、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资 一(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张
5、一寸照片5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌,办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是入职指引人2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所 的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向 试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员工使
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论