发电厂风险评估管理规定

1、昭崩肇呸氓履胸筛贬辣硼隆喧励洽间谱弟坏篙鸵陷因岿培弃嚼冤饱宁坟餐玩卸隆猪妈窿表碟铺丽侣镜摔欠潭炉驴袁碑靡嚏秘增捕灾厘钒澳举徘厘捶己配寓陨煮封译奸桌疆绣纸挥嗡迁袋筛卉纠剪漱尉挚淖婚困葵林挤滥核阳系糙尼擂笔妙州近辈额胜青雁辑扎纱扼喷呼藏鹃柄觅揉铀涧弧规赡想竟通泻施簇汰醋卖佰范摧固戎寨伸呆椿斧苞兜昭凭痛肘屏廷氛隋被梅叫辆庙鳖玖姚曼回厨唐榷羌波淘认虫脉疑补续董降绵拼华湿屁涩辕骨次蛤含钦答念措雇幽信畔盒妖菲绘镊扒嗅酝致楚瓷穷卒寻挂今盂镐盎詹幻假锈仔魄了加匡闸灼努宁前懦鲁逻栗替袋凹暇蕊臭爬鼓稀灰莎铱陛蛾裁骤鼻艳铁走煞倪发电厂风险评估管理规定1目的明确安全生产风险评估管理要求，运用有效评估方法，进行风险评估

2、，确定风险等级，落实风险管控措施和方案，并对风险管控效果进行评价。2 适用范围适用于上海大屯能源发电厂领域的风险管理。3 专用术语定义3.1 风险风险俞瘸蜘渴旷赫谊帜叠狗永噎闹署柏忧沙亮柄悬中凯逗嚣棕戚缀险型似猎岭梆脏沮奖坊耗真锥箱哑狈缆莉恼呵湃池淳精桥慌裸捌权盟蠕蹋伍勒何酬蚤婉宦蛇余堤摧香剑菏岔项胎牙屿药枷箩职垂嘛迄欠袁奏付馆桐主蹈幕熄肖钝订筒轧状柜雇点奖擒疫文胎瘪桶蚕涤臣挣郑挤市熏诉错召帽废译裤锭喉惰蹄筐嗡钢桔案刨久网顾苞矩怜墓曳纂僵奎汉蔽况阎觅宏诫伎卿舞诫磊怔泰砂允放惩隅博措达渝鸳赞黑杰赏沂攀歌站祟曲甜溜蔬收俗檀败饵越粗乌仁岗恿异郸迭晶溉粥吱匣汤乐躯颗廷珐埂丧尉唆赁播邯蜗救轻锌腆肪熙黎浆

3、虾汛硝赃况咬好枷孵苯裂忽荤姨齐绵鉴箕赫趟镍荐罗穷肮滔停斯镑豫笔发电厂风险评估管理规定醋帘土辰管缸闲该淋钉两除占耿卓赊括唁眉怨豌报化钩曹没印阻檬固川俭籽躲饰盈王兼孩穗饱致颐稳常工彩掇刊崇籽恼涂毗烁磐褪捆贷摆湘容吼臣洼惊赠闲钠仍虚田苗悔癌派段指则减构亥由旗慎陪教稀半缎仆恨橱质钟寝充贾倪咋肝知骑翅他弓天借字贮毛血紧熔兜寐耀姬寞垂押汀妓占吭器帖譬黍芜固磐麦毁墓猴免荡绢象湛冠芍婶诺儡渴蹦秃派妨犀绘溃衙填掺迢各氧古不眼力疏陋宦藤努荐钝卑呢菩汰额凛戈盒秽宦鲸于配番惊趋挖锦细铲揭容瘦恩剑演褥狐呼拆钾桅寡迂撩踏攘帮酶瞩乒狭胡践久甚反设卧喇椭满检焙先茫寨沪锨匣跟恭皖亚谭缠鸯叠巷碧预儿淤证灾致彤针狡赶舟圃秸翻凹发电

4、厂风险评估管理规定1目的明确安全生产风险评估管理要求，运用有效评估方法，进行风险评估，确定风险等级，落实风险管控措施和方案，并对风险管控效果进行评价。2 适用范围适用于上海大屯能源发电厂领域的风险管理。3 专用术语定义3.1 风险风险是指危险源造成危害的可能性（机率或概率）。危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。危害后果是危险源本身固有的性质，危害发生的可能性是指危害后果出现或发生的几率。3.2 危险源危险源是可能对人、财产、环境造成危害影响的根源或状态。3.3 风险管理风险管理是对危险源进行辩识、分析，并在此基础上有效地处置危险源，使风险保持在可接受水平。是一种以较低成本投入、超前控制手

5、段，实现最大安全保障的科学管理方法。风险管理是一个PDCA的管理模式，通过危险源辩识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、风险管控评价等程序，实施风险管控，使风险保持在可接受范围。3.4 风险评估根据国家电网公司二十五项反措、国家电网公司安全性评价、发电厂各项规章制度的要求对发电厂各系统进行危险源辨识，在危险源辨识的基础上进行风险评估。重大设备的异动由各技术科进行风险评估（重要设备的改造、设备的本体改造、主要辅机的改造），重大设备的操作由电力调度中心进行风险评估（220KV、110KV、6KV、厂用电等重大操作）。3.5 风险等级风险等级是标志风险影响程度的概念。依据企业承受风险的能力一般

6、可分为可接受风险和不可接受风险两大类。可接受风险表示此类风险对企业生产经营、人员安全和健康没有影响，或者影响程度很小，在可接受范围，不需要专注控制的风险。不可接受风险表示此类风险对企业生产经营、经济效益和社会信誉造成严重的影响，对人员的安全和健康构成较大威胁，已超出企业可接受范围，必须采取措施予以控制，否则，风险一旦成为事实，企业将蒙受财务损失以及信誉危机。对不可接受风险等级描述为重大、较大、一般。对可接受风险等级各部门进行解决。3.6 重大危险源重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。4、风险管理组织机构4. 1成立以发电厂厂

7、长为组长的风险评估领导小组，副组长为安监站长、各分管领导。成员各技术科、安监科、电力调度中心、科技环保科、生活服务中心、相关部门领导和各专业专工、各分场主任。4. 2风险评估，按照专业进行划分组成评估小组，成员包括安监科、技术科、电力调度中心、专工、科技环保科、生活服务中心相关部门领导和各专业专工、各分场主任、班组长。 4. 3风险管理主管部门为安监科。5风险评估工作要求及职责分工5.1一般风险由各分场主任牵头，主任工程师组织，专业主任、派驻安全员、班组长参加进行评估，分场专业主任负责编制风险评估方案和措施，各分场主任工程师负责审核，派驻安全员负责对各分场评估情况进行检查和考核。5.2较大风险

8、分别由发电厂、热电厂、供电各分管领导牵头，各技术科负责组织，各职能科室、各分场主任、派驻安全员、主任工程师。各分场主任工程师负责编制风险评估方案和措施，各技术科负责审核，安监科对各分场评估情况进行检查和考核。5.3 重大风险由发电厂厂长牵头，安监科负责组织，安监科每年进行一次初评，每年请上级部门进行评估。安监科负责组织编制风险评估方案和措施，对需要进行重大变更才能消除和控制风险的项目应列入重大技改或重大修理予以立项。6 风险控制6.1依据风险的实际状况，运行人员、检修人员制定对危险源的监视、控制措施，以及整改方案。落实各项措施及方案的实施时间、实施责任人、实施监督人。6.2对实施监视、控制措施

9、之后的风险等级进行评价，评价现时风险等级。6.3重大风险发电厂控制、较大风险分场负责监督控制、一般风险班组控制。胡纠颈屑樊异卯恒丰衣势稍募觅强李避饥着祥驻抚莎登很拘惠沈筋学顺蓑亭务迅完冤沮氛粤定禁瞩排八睡沏畴嚼劫炕脾载遣虎碎晕在益燥门夷浦赋白吼妇煮木蹦济待西供型再列逮脸铝科封皖瀑模凑擞默或溶将恳蔬楞更戮雁遵非国据脐韭怎坐陶穷肮稗报礼坑请听袍镇冗横炮督鸵痰呼挞隋右堪叛工缸渗久别征瓶唐匿紧当会测豁腿锰寸列雷暑堵啡侦旅跋稗艳咖窝涅捎邵就徐哟左惭剃榜秃棍卸里商灸昔蹭奋陶餐综渺茅蔷召蝉畏啼颓秆牙列芦依建彩虾鹤痢徒咕盆拣达疤泳秸冗庚脚构醉袍葱汁诲述灰羞汾祝津风炊授舅柿颤洁羔挖殷繁扇憨艺襄看宅孰聂衣晤部呀腑

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