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文档简介

1、人力资源部培训管理岗位说明书岗位名称培训管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职： 根据公司的组织及战略发展规划、业务工作分析，制定年度培训计划，全面负责组织并实施公司培训工作；负责公司的员工职业生涯发展规划职责与工作任务：职责表述： 负责根据年度公司经营计划、 通过与各部门经理的沟通讨论，制定公司的年度培训计划负责根据公司年度经营计划，评估公司总体人力资源需求和培训职支持需求责一工作负责同各业务部门负责人进行沟通，了解部门年度培训需求的主任务题内容、人员、时间安排等，制定部门培训需求初步方案汇总各部门年度培训方案，综合平衡后

2、，形成公司总体年度培训规划和方案，供上级批准职责表述： 建立及逐步完善培训体系职通过公司业务分析，了解各部门、岗位的一般培训需求责工作二任务对各类需要进行的培训进行分类建立包括主题、内容、师资来源等内容的培训体系职责表述： 负责组织、安排新进入职人员、在职员工的培训根据新进入职人员的岗位要求，安排培训课程职根据培训计划的进度，全面组织在职人员培训责三工作 做好各部门的协调、沟通，及时改进培训方式任务工作时间百分比：20%频次：频次：频次：工作时间百分比：15 %频次：频次：频次：工作时间百分比：25 %频次：频次：频次：培训执行（签到、老师接送、学员住宿安排等）、学员填写反馈表频次：及培训效果

3、跟进1 / 3职责表述：根据培训课程安排需要，承担为新进人员、在职人员的部分工作时间百分比：10 %培训的授课工作职责根据培训目标及前期调查结果，搜集整理资料频次：四工作设计授课课程频次：任务进行实际课程讲授频次：职责表述： 负责培训档案的建立和管理工作时间百分比： 10 %职每期培训完毕，及时整理档案频次：责工作五根据档案库，向相关部门和领导提供人员培训信息，为人员的晋任务频次：升、考核服务职责表述： 负责职业生涯发展方案的设计与实施工作时间百分比： 15%组织相关领导召开职业生涯辅导会议频次：日常职责工作建立职业发展档案，并负责保管与及时更新频次：不定期六任务发放员工职业发展规划表与 能力开发需求表 ，完成对员工频次：能力和特长的评估工作职责完成上级交付的其它任务工作时间百分比： 5%七权力：培训课程安排有建议权对培训学员有考评权对专家、优秀讲师及课程有推荐权对培训需求有取舍权工作协作关系：内部协调关系集团公司各部门外部协调关系全国各大专院校、咨询培训机构2 / 3任职资格：教育水平本科以上学历专业人力资源管理相关专业培训经历人力资源管理资格认证培训经验从事企业培训工作两年以上知识行政管理、文秘、公关、演讲技能技巧办公自动化、网络知识、写作能力、对数据有分析汇总能力、英语及沟通能力其它：使用工具设备电脑、多媒体、白板等工作环境一般办公环境工作时间特

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