关于新成立的工程公司的工作汇报共11页

1、关于新成立的工程公司的工作汇报关于新成立的工程公司的工作汇报【内容摘要】关于新成立的工程公司的工作汇报，新成立的施工企业工程 公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21 家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其屮 法人单位4家共同组建，一、落实集团重组工作，工程公司自集团公司明确负责人 后，立即投入紧张的重组工作中去，二、重组后的工程公司概况，、职工构成情况，公司现有 在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司 施工企业237人，、经济指标情况，、企业情况，1、施工企业4家，&、市政建设公司，其具备市政施工总承 包一级资质，建筑施丄总承包二级资质

2、，水利水电施工总承包二 级资质，法人代表，b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资 质，法人代表。关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自 来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司 所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及 有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人 后，立即投入紧张的重组工作屮去。首先，在当日负责人立即同 排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位 的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司屮层干部会 议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工

3、思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需 要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需 要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水 主业分离是改革的需要，是历史的必然，屮层干部的思想必须统 一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊 认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精 神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解 决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为 改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会 期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程 任务、拟

4、设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投 标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要 求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况 、职工构成情况 公司现有在 职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施 工企业237人。其屮：男性职工1050人，女性职工574人，中层 （副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工 1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。、经济指标情况2002年业务收入13038、2万元，固定资产原值7515、6万元，净值5261、9万元，原自来水单位累计亏损559、07万元，职工年平均收入11181元，原排

5、水公司单位累计 亏损139、6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万71S 、企业情况1、施工企业4家。A、市政建设公司，其具备市政施工总承 包一级资质，建筑施匚总承包二级资质，水利水电施丄总承包二 级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4 亿元，盈亏平衡点施工产值1、07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187、6万元，实现利润13、01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公 司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称 号，通过IS09002认证企业。B、恒水公司，其具备市政施工总 承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注

6、册资金500万元，2002年 企业完成产值805、3万元，实现利润50、4万元，企业职工70人，有中层干 部4人。C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于 资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代 表：张涪消，注册资金50万元，没有到位。D、沃特工程公司， 其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完 成产值2141、5万元，亏损10、4万元，职工人数136人，公司下属三 个分公司，有屮层干部17人。2、设计单位2家A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级 资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收 入272、4万元，实现利润5、9万元，累

7、计亏损18、9万元，职工36人，中层干部2人。B、排水设计室具有 排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002 年完成业务收入110、9万元，实现利润12、6万元，职工15人，中层干部2人。3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万 元，2002年完成业务收入113、1万元，实现利润2、1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公 司50万元没有到位。4、产品生产企业3家A、铸管厂。集体所有制企业，1958年 成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139、70万元，2002年工业产值197万元，亏损202、7万元，累计亏损447万元，

8、固定资产原值1322万元，净 值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5 人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自 来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷 入困境，生存无望。B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家 属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜 金男，注册资金94、6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建 设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69、3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公 司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。C、排 水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，

9、注册资金79、4万元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年 实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44 人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排 水公司，市场竞争能力较差。5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312、9万元，固定资产原值188、3万元，净值64、4万元，2002年完成工业产值270、8万元，实现利润1、0万元。累计亏损3、65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所 属企业，生产难保职工开支。6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97、5万元，固定资产原值24、8万元，净值

10、24、8万元，2002年完成工业产值208、1万元，2002年亏损11、3万元，累计亏损6、2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高， 连年亏损。7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美 国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期 满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事 长张涪消，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作 期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国 家定额价格，致使市场无竞争能力。三、现急需解决的问题1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原 排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。2、紧

11、锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的 机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公 司，原自来水公司的其他职能处室的屮层干部懂建筑施工管理的 少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办 的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级 干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导 考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较 大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公 司还在前天以排水有限责任公司2003 2号红头文件形式发文确 定，排水公司管理审批部，工程建设部继

12、续存在，并还按原管理 权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两 部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下 步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别 多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多 人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭 碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让 我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午 排水施工单位所有屮层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对 话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排 水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水

13、与 自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的 问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相 信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的 讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个 一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大 家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它 一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司 的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺 利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划 的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务 归口分配，使施工管

14、理在有章有序下进行。4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力 去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制 止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞 争施工任务的恶性循环之屮，这不但不符合李市长讲话精神，也 不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职 工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。 职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的 工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企 业改革还有什么意义。5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉 施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠

15、主业的工程 养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工 年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处 境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工 知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、 收入低不能怨公司，主要是：一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投 标屮标率低；二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款 达45千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那 更是可望不可及的了；三、即使外部工程投标屮标了，由于对方建设单位资金不到 位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程 又不能干、不敢干。还

16、有其它种种原因，但施工企业职工没有给 主业岀难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排 水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进 一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当 屮分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到 前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们 施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开 不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛 盾的首位。因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公 司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建 设工程，原来全部交给施工单位去完成

17、，重组后这些工程也应理 所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将 会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工 企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可 以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位 有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主 业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下 自己干。对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内 部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审 批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规 定活源。四、企业今后

18、打算及发展方向工程公司企业除市政建设有限 公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位 生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工 程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们 的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程， 参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质 量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成 为市政工程总承包的优秀企业。其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考 虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞 活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困 难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业 能进入市场经济的良性循环Z屮，把企业搞活。第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳 定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力 量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工 作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯