人力资源管理资料 薪酬绩效发放管理规定

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！精品文档下【本页是封面，下载后可以删除！】一、目的：规范月度基本工资、绩效奖金发放流程，各节点工作标准明确，责任到 岗，保证员工薪酬及时准确发放；二、适用范围涉及到员工月度基本工资、绩效奖金发放的各节点部门、岗位三、职责分工4.1人力资源部：负责流程、标准的制定、管理执行和升级；根据数据 提供方提供的数据制作工资表，提交集团分管副总裁、总裁进行审核；对薪 酬发放资料进行备案、归档；4.2财务部：及时、准确按照标准向数据需求部门提供数据；对人力资 源部制作的工资表进行审核；及时发放工资；4.3总裁办、各区域运营等相关部门，及时、准确按照标准向数据需求 部

2、门提供数据；四、月度基本工资发放流程4.1流程说明流程 节点责任部门工作内容完成时间人力资源部发送提示通知每月月底前人力资源部统计完成员工异动信息次月1日前人力资源部统计完成员工生日津贴次月2日前人力资源部统计考勤数据次月3日前各运营部向人力资源部提供考勤数据总裁办向人力资源部提供扣费明细和奖罚明细次月3日前财务部向人力资源部提供扣费明细次月3日前人力资源部统计确定保险、公积金扣费明细次月5日前所涉及的相关部门向人力资源部提供工资补扣、停发、发放、绩效 停发等呈请次月5日前各运营部门向人力资源部提交运营奖金及其他奖金呈请次月7日前人力资源部制作完成工资表，交财务审核次月9日前(11)财务部审核

3、工资表次月10日中午刖(12)人力资源部呈请分管副总裁、总裁审核工资次月10日下班刖(13)财务部发放工资次月10日前相关资料的内容、格式、提交形式、签批责任详见附件XXX4.2流程图月度基本工资核算发放管理流程人力资源部财务部其他部门副总裁总裁-1厂发送通知提示、舊（月底前）丿员工异动信息2” 厂（次月1日）生日津贴（次月2日）6,集团考勤数据人员增减表（次月3日）各运营部区域考勤数据（次月2日）总裁办扣费明细、奖罚明细（次月3日）8J10III12财务部扣费明细（次月3日）保险、公积金扣费明细（次月5日）工资核算，出具工资表（次月汨）NO/审核 .* （次月10日中午前）/YES工资发放（

4、次月10日）五、月度绩效奖金发放管理流程5.1 流程说明工资补扣、停发、发放、绩效停发等呈请（次月5日）运营奖金及其他奖金呈请（次月7日）流程 节点责任部门工作内容完成时间部门负责人、员工确疋当月绩效方案当月5日前部门负责人绩效方案至人力备案，总监级以上至集团备案当月6日前人力资源部更行绩效数据采集表，发数据提供部门当月月底前数据提供部门向数据使用方提供数据次月8日前部门负责人、员工确认考核结果，汇总后提交人力资源部 （总监级以上考核由人力资源部负责）次月8日前所涉及的相关部门向人力资源部提供绩效停发等呈请次月5日前人力资源部汇总、审核并制作工资表次月12日前人力资源部呈报单位/部门负责人审核

5、绩效结果 （主要是总监级以上员工绩效结果）次月13日前人力资源部呈报集团领导审核绩效结果次月14日前:人力资源部:确定工资表，财务审核发放次月15日前相关资料的内容、格式、提交形式、签批责任详见附件XXX5.2 流程图月度绩效奖金发放管理流程10员工部门负责人提交月度 目标沟通确定U月度考1核方案（当月5日，双 方签字确认）确认月度考核结 果（次月8日，双方签 字确认）人力资源部考核方案备案（当月6日前）更新绩效数据米集表（当月25日）NO财务/其他数据提供方单位/部门负责人集团领导提供数据（次月8日）绩效工资停发、 补发等相关呈请（与工资相关呈 请一并提交）（次月5 日）汇总、审核并 制作工资表（次月12日）YES审核次月13日）确定考核结果（次月15 日）NO 审核（次月14 日）1YES六、保障机制6.1由于未按流程标准执行，或未按要求提供有效的资料，而导致员工 基本工资、绩效工资拖发的，直接责任人和部门负责人当月绩效停发，下月 按流程标准执行，停发部分一并发放，如下月依然不按流程执行，停发部分 直接扣发；6.2