80后员工管理系统解决方案

1、研究背景80 后占中国近 20%的人口量。80 后占大多数企业 70%以上的员工量。80 后占中国大学生及部队战士 95%以上的成员您，是否意识到 80 后已成为社会各界的主体力量？80 后备受争议的一代。80 后价值观与您有着颠覆性的差异的一代。80 后信仰、价值观与情感世界面临严重缺失的一代您，真的了解 80 后吗？80 后员工在您的企业员工中占比是多少？80 后员工留给您的印像是什么？80 后员工带给您的管理困惑是什么？您，还能依赖传统的管理思维和方法与 80 后和谐共赢吗？80 后员工管理解决思路管理中最难解决的问题观念差异！管理中最大的障碍人格成见！管理 80 后标本兼治的路径80

2、后系统解决方案！这是一部适合于中国文化背景的，基于心理学、神经语言学、组织行为学、企业管理学等多学科，系统性、标本兼治的，针对 80 后管理的现代“管理兵法”。通过对 80 后一代成长及教育环境深度剖析，让我们了解 80 后一代的价值观、思维模式、个性及行为特征，挖掘制约 80 后发展的致命障碍，找到管理 80 后一代根源性的解决之道。由 80 后根源性发展障碍，我们推导出六大管理方案，从满足 80 后现实化的价值观而采用的“安全感保障方案”开始，经“压力管理”、“归属感管理”、“生涯规划”、“整体能力提升”，到引导 80 后做好“自我管理”， 通过这一系列的管理手段，为“信仰缺失”的 80

3、后找到归属感和发展的方向及学习奋斗的重点。在整个的研究过程中，我们立足于人的“四商”“IQ 智商、EQ 情商、PQ 健商、SQ 灵商”的平衡发展！“迷时师度，悟时自度”，这套管理系统，旨在为所有追求和谐文化和客观理性管理的各界领导人和中、高层管理者提供针对性的前瞻管理思维和“系统化、体系化、模块化、结构化”的管理工具。1、客观面对这一阶段引领我们去看清一个事实：“80 后时代”已经来临！“和整个一代人作战绝不是一件愉快的事情。”当我们这些 60 后70 后看不清搞不懂对方的时候，习惯性地猜忌、懊恼，嬉笑谩骂以“排除异己”“贴大字报时代”已成历史。再固执地称 80 后是“垮掉的一代”，已没有任何

4、实质意义，他们不会因任何人的眼光和异议而停止前进的脚步，他们势将成为这个时代的主流。现在，是我们开始潜心研究如何与 80 后寻求理解、坦诚相处、相互扶持共同成长，创造和谐共赢环境的时候了2、问题诊断这一阶段让我们深入探究：“80 后一代”的根源性发展和管理障碍究竟在哪里？我们如何找到病根来对症开方？“80 后一代的标志性特征在于追求快乐，思维活跃，不迷信权威，敢于创新。同时又具有典型的硬伤：自私，自大，自我，缺乏责任意识与团队精神。为什么在他们身上会有这么多有别于其他时代人的差异化价值观和特征？ 通过对 80 后成长、教育环境的系统分析，我们清晰地发现 80 后一代根源性的发展障碍信仰缺失！信

5、仰缺失的 80 后一代，对自己的生涯发展方向无从把握，因身心失重导致情绪化、敏感化、逃避化，追求短频快的现实利益，形成狭隘的乐活生活态度（乐活族），再加上 421 家庭背景带来的短期内经济无忧和生活压力减少（啃老族）企业 80 后员工高流失率、以自我为中心不服从管理、主观能动性低、责任意识及团队协作精神差的根源性症结。3、策略推导 这一阶段我们分析发现，“80 后一代”的本源需求平衡发展， 期待通过努力工作获得幸福感！80 后不怕工作有压力，就怕生活没空间；80 后不怕吃苦，只是没找到吃苦的理由；80 后不是不负责任，只是还没有人、没有什么事情让他们觉得值得付出安全感、既得利益保障，归属感、情

6、感满足，能力提升、自我价值实现依然是 80 后最本质的需求。人文关怀，依旧是这个时代企业管理者应当深入思考的管理主题！在 80 后占据时代主导地位的今天，人文关怀的主体对象就是 80 后。4、管理方案 这一阶段我们共同探讨：如何用 80 后一代能接受的方式去关爱他们！引导他们平衡发展，给他们空间，为他们加油，助他们成长，开创和谐快乐的共赢之路！六大模块，解决 80 后本源性需求：安全感保障模块在“乐活族”的心中，“生理、心理”的健康，物质生活的保障是他们选择工作的一个大的前提。影响身体健康、影响快乐供给、无法满足物质需求的各种因子都是造成安全感缺失的基本元素。在安全感缺失的前提下，其他的一切包

7、括：工作、学习等无从谈起，更别说为企业创造价值创造利润了。因此，企业对于员工的关怀首先需要从安全感入手。本模块将告知管理者如何在利益安全、生理健康、环境自然方面采取有效措施，以保障 80 后心理安全感；压力管理模块80 后是特殊时代背景下的产物，时代赋予了这个人群特有的能力与素质，同时也伴随着不同于其他时代人群的压力。这一时代下的人群， 他们的压力主要来自哪些方面？他们是如何管理自己的压力的，他们处理压力的方式是否正确？作为管理者，你将如何帮助员工正确的面对压力并从压力的困扰中解脱出来？本模块将引导管理者从 80 后心理、生理、生存环境等方面的特点来挖掘形成压力的根源，寻求压力管理的解决方案，

8、促进80 后整体能力提升，最终实现员工绩效的提升。 职业归属感模块拥有员工的归属感将是企业最大的成功。员工的主人翁意识将是促进企业极速发展的助推器。员工缺乏归属感，就会出现人才流失严重、员工消极怠工、企业缺乏活力等不堪现象。本模块将通过对归属感的组成因子 分析，从企业制度、价值观，团队氛围，人际关系，领导者个人影响力等方面 来探讨如何建立员工的归属感。能力发展辅导模块给予员工学习与发展的机会与空间，是给员工最大的福利。本模块将重点指导管理者如何为 80 后员工提供工作所需要的资源和机会， 建设交流氛围和沟通机制，达到创造学习型组织的目标；职业生涯指导模块目标是员工奋斗的动力之源。没有目标，员工

9、的状态是茫然的、浮躁的；工作是无序的、无效的。这不管对于企业还是员工，都是极其不利的。本模块将告知管理者如何指导员工确定职业生涯发展方向，并分阶段的做好目标、绩效、时间及执行力管理。自我管理模块工作的主动性、自觉性主要来自于员工对于工作的认可并愿意为之付出。在务实的 80 后一代，要做到这一点是非常困难的。自我管理模块将告诉管理者如何引导 80 后员工在对自己的人生负责、关注自己需求的同时寻找工作的意义与真诚付出的价值，从而实现健商（PQ）、智商(IQ)、情商(EQ)、灵商(SQ)的平衡发展。5、效能评估这一阶段我们关注的是对管理策略与解决办法导入后的效果评估80 后员工职业状态评估。行为模式的转变主要体现在两个层面：其一体现为态度的转变+技能的提升模式；其二体现为培训+教练的辅导模式则是实现前者的一个重要的途径；在这一阶段，我们将采用 Q12 模型进行效能评估，以员工发展为主线分别以PQ、IQ、EQ、SQ 为理