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文档简介

1、精品文档，值得拥有附表一：人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门人力资源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明： a（季度实际薪酬总额发生额季度预算薪酬总额）季度实际薪酬总额发生额薪酬总额标准定义得分区间预算执行财务部行政副总20%-10% a90100率-10% a -5%80 90(a)-5% a 070 800 5%60 分以下说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉组织实施参照公司绩效考考核项目权重评分公司绩效核体系和有效投行政副总15%按时完成10%考核诉统计结果20%组织效果40%考评投诉处理效果30%说

2、明：根据人力资源工作情况综合评分考核项目权重评分人力资源招聘工作30%管理工作行政副总行政副总35%20%情况评分保险福利工作培训工作30%部门预算费用执行财务部财务经理10%率 ( d)（通用指标）领导综合满意度行政副总行政副总10%（通用指标）劳动关系20%说明： d=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% d90100-10% d -5%80 90-5% d 070 800 5%60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间1 / 3精品文档，值得拥有大大超过计划要求， 给公司带来预期90 00外的较大收益超出计划要求，超过公司

3、预期目标80 90达到计划的基本要求， 完成了基本目70 80标未能达到计划的要求， 但尚未给公司60 70带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：附表二：人力资源部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门人力资源部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分2 / 3精品文档，值得拥有说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目本部门员对下属工作任务安排合理性工满意度满意度调查报告行政副总10% 对下属授权合理性（通用指标）对下属工作目标明确性与下属沟通充分性对下属工作指导和培训充分性权重评分20%20%10%30%20%各季度业一季度二季度三季度四季度算术平均得分绩平均

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