乡镇全面落实后进班子整顿转化工作交流材料

1、乡镇全面落实后进班子整顿转化工作交流材料全面落实后进班子整顿转化工作整顿建设好农村后进班子，是事关改革、发展、稳定的一件大事。今年以来，*镇认真开展创先争优活动，实施“先锋工程”，创造性的出台一系列措施狠抓后进班子整顿转化工作。一、实施三普查、二确定、一落实的“三二一工程”，全面摸排后进班子三普查：一是各村自查，根据 “办实事”工作台账完成情况及“村级事务新闻发布会制度”的落实情况，在各村开展自查工作；二是各社区结合班子考察进行排查，通过听取各村“两委”班子工作汇报、入户走访及实地查看等工作方式，全面排查后进班子；三是全镇组织大规模调查。通过印发意见征求信，广泛征求群众意见。二确定：一是根据三

2、查结果，确定需要进行集中整顿的后进班子，逐一登记造册，纳入重点管理；二是认真梳理后进班子的突出问题，进行分析论证，确定集中整顿的任务目标及切实可行的方案，并形成规范性意见。一落实：实行一个镇直单位包扶一个后进班子，并选派思想觉悟高、基层工作经验丰富、有责任心的机关干部驻村，签订目标责任书，根据梳理出的突出问题、集中整顿的任务目标、切实可行的方案及规范性意见进行集中整顿。二、建立并完善镇党政成员联村、镇直单位包村、机关干部驻村的“三位一体”后进班子整顿转化机制，以分工负责促进整改落实一是对“软弱涣散”班子，重点是选好配强党支部书记。积极采取“两推一选”的办法，选好配强党支部班子，尤其是党支部书记

3、。对本村确无合适人选的，广辟选人渠道，放开视野，在坚持标准的前提下，积极选取敢想敢干、善于经营的各种优秀人才，选派基层工作经验丰富的机关干部兼任村党支部书记等方式，选好配强党支部书记。马家滩村就是选派基层工作经验丰富的机关干部担任村党支部书记，解决了“虾池发包难”的问题，摘掉了“老大难”的帽子。二是对“乱”班子，重点是化解矛盾、理顺干群关系。对于财务混乱的班子，由镇经统服务中心牵头，联合XX市子平会计师事务所，帮助审计账目、理清财产，该澄清的澄清、该查实的查实。对“村两委”不团结的班子，由组织办牵头，联合计生、经统等部门，在摸清底子、分清是非的基础上，进行批评、教育、引导，以消除恩怨、增进团结

4、。三是建立实施村“两委”班子提升工程。在全镇农村基层班子中开展创建“凝聚力强、公信力强、创新力强”的“三强”型班子，提升班子建设总体水平。采取谈话、调查等方式，了解各村“两委”班子运作情况，及时掌握可能影响换届的突出问题。四是开展“强弱联手共发展”活动。采取“部门+强村+弱村”的模式进行结对帮扶，帮扶单位、村庄定期与被帮扶村庄召开协调会议，至少每月两次听取后进村的工作汇报，总结经验，发现问题和不足，并随时对有关决策性事宜进行指导。着力帮助弱村解决遗留问题和群众迫切需要解决的问题，逐步化解矛盾。积极探讨弱村集体增收和农民增收的新路子，实现弱村的经济发展。三、建立有效地激励约束机制，促村级领导责任

5、落实。一是建立村级工作月度报告制度。每月30日确立为全镇村级工作报告日，由村两委会向党员大众、村民代表会议报告工作，征求党员群众对村两委工作的意见建议。二是建立目标责任制。届内制定任期内工作目标责任制，每年制定年度目标工作责任制，建立“办实事台帐”，镇组织部门每半年对各村办实事情况督查一次，并将督查结果纳入考核。三是制定农村基层组织建设考核细则。强化日常经常性、基础性考核和重点项目考核，考核结果与村干部待遇挂钩。四研究制定了农村四职干部考核考评机制。在去年制定党支部书记绩效考核意见的基础上，今年又初步制定出台了另外三职干部的绩效考核意见。加强考核监督，调动工作积极性，结合市委出台的支部书记“双述双评”的实施意见，我镇创造性地出台支部书记诫勉暂行办法，村干部工