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文档简介
1、高线一厂末位淘汰实施方案一、原则和目的1、营造竞争机制,实行赛马不相马、体现能者上、庸者下、优胜劣汰 的原则。达到无论管理者、员工能进能出的良性循环机制。2、公平、公开、公正,实行全员绩效考核标准原则。确保绩效考核标 准规范和透明度,并使考核标准不留空白。营造人人被考核、人人参 与考核的良好氛围。3、严格考核标准程序,实行全员监督原则。对考核标准方法、过程、 依据及结果全部予以公示,让员工直接参与监督和考核标准工作。夯 实未位淘汰管理基础工作。4、加强员工与公司,与时俱进的思想教育,坚持教育与考核相结合, 鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不考核标准的施行,使员工能看 到自己努力的方向,树立起良
2、好的责任感和事业心,为公司的发展增 添动力。二、末位淘汰形式;免职、降职、调离岗位、转岗、待岗、辞退等。三、淘汰时限:2013年01月2013年12月31日止四、考核对象:一线厂主任以下全体员工。1、对科级以下,副班长以上人员的考核,有厂淘汰考评小组实施考核。、末位淘汰的比例:不小于本厂管理人员总数的2%、考核的程序和办法:按季度考核实施。、被列入末位淘汰的副主任、主任,班长、畐I班长、按管理办法降 职或免职,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的一年内原 则上不予提拔。、淘汰考核时间:以季度为考核时间单位,季度末施实考核,结果 兑现为下一季度第一月开始。、淘汰形式:分级淘汰。一级淘汰为:
3、辞退。即属严重违章违纪,给安全生产和公司造成重损 失的。二级淘汰为:降职或调离管理岗位,经考核被列入末位淘汰人员范围 的。、考核程序个人撰写述职报告。报告分工作业绩、存在不足和今后打算等几个 方面进行总结;员工评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工代表进行评议打分;直接领导测评。根据其现实表现及工作任务完成情况进行测评打 分;相关考核比例分别为:本部门员工评议(30%、直接领导测评 (50%、专业考评(20%、根据各层次考核最后得分确定末位淘汰 人员;被列入末位淘汰的管理人员,取消享受年末奖励的资格,并按降薪 或调离管理岗位后的岗位,重新确定工资待遇。五、对普通员工的考核末位淘汰比例:不小于本部
4、门车间在岗员工总数的5%考核单位:办公室、安全科、生产科、车间考核小组(主任、畐U主 任、班长、副班长);考核时间:每季度最后一个月的月末;考核程序;由考核单位等相关部门(车间)主管按月汇总员工违章 违纪、产品质量、任务完成情况等数据进行综合考核打分,将考核打 分情况进行公示,最后一名淘汰。六、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识、工作执 行力等五个方面进行考评,对综合考核列入末位的实施淘汰,对严重 违章违纪的直接予以淘汰。对有下列行为(严重违章违纪)直接淘汰。违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役) 的。严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业
5、在遭受经济损失超 过2万元以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格 品蒙混出厂,给企业造成的损失)。违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使 企业或他人遭受经济损失 2万元以上的。擅自将公司的技术资料(工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠 或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的。月内连续旷工超过3天的。上班时间打架、赌博,睡岗、饮酒一周被连续考核三次以上仍不思 悔改的。故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的。劳动态度不好、出工不出力或弄虚作假、工作效率低或工作技术能 力等因素不能胜任工作的。不服从公司或本部门领导正常调动、工作安排及生产指挥的。工作不负责任,经常出废品、次品、损坏工具、设备、浪费原材料、 能源的,有实际数据的。(11) 公司或本部门车间组织的技能或操作考核成绩不合格,又不愿意学 习和
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