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文档简介

1、二级建造师建设工程施工管理1如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值， 则进度的实际值应是相对于 （里 程碑事件的实际进度 ）。2项目管理最基本的方法论是项目目标的 （动态控制 ）。3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括 （建筑材料、设备质量 ）。成本的计划值是 （工程合同成本的实际值是 （工程款支4在工程合同价与实际施工成本、 工程款支付比较时，5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，付中的相应成本项 ）。6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。（2）将施工成本目标逐层分解； （1）收集施工成本的实际

2、值； （3）将实际值与计划值比较； （4）找出偏差，采取纠偏措施。7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的 周期为 （一个月 ）。8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时， 首先要做的工作是 （收集 施工进度实际值 ）。9在项目目标动态控制中， 属于项目目标控制准备工作的是 （将项目的目标进行分正确的顺10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：序是（1-2-3）。（1）收集施工进度实际值； （2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较； （3）如有偏差，采取措施进行纠偏。11以下属于项目目标的过程控制的是 （定期进行项目目标的计划值与实际

3、值的比 12项目目标动态控制的核心是 （当发现目标偏离时采取纠偏措施 ）。13当项目目标失控时，首先应考虑 （组织 ）方面存在的问题。14调整项目组织结构、 进行管理职能分工， 属于项目目标动态控制的 （组织措施 ）。15属于项目动态控制技术措施的是 （改进施工方法 ）。16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制 的（计划值）。17进行项目目标动态控制， 在收集项目目标的实际值之后， 首先要做的工作是 （将 实际值与计划值比较 ）。1在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人， 其主要任务是 （项目目标的控制和组织协调 ）。2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将 追究的主要是其 （法律责任 ）。3在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理责任的

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