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文档简介

1、 施工组织设计和施工方案 一、施工组织管理 为圆满完成该次工程，我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高的施工人员，成立项目经理指挥部，严格按照公司制定的各项规章制度及 IS09001 质量管理体系的标准，各尽其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作，以抓好工程的施工进度,技术质量等工作，具体人员安排如下： 1项目经理及副经理职责 1.1全面负责工程施工，严把质量关、安全关； 1.2对建设单位、监理单位的指令贯彻执行； 1.3对有关工作进行协调。 2技术负责人职责 2.1负责本工程的施工技术管理，负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务； 2.2优化施

2、工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作； 2.3编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，将建设单位和监理单位的指令执行到实施部门； 2.4每天向项目经理汇报当天的工程进度情况。 3工程部职责 3.1宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程； 3.2负责本工程的全面质量管理，如苗木质量、种植土质量、树穴规格等的技术质量管理； 3.3参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作； 3.4对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。必要时有权先停工，并报项目

3、经理和技术负责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字； 3.5每天向项目经理汇报有关工程质量控制情况。 4技术质量部职责 4.1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的有关技术管理规定； 4.2全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题，组织工人按施工进度计划进行施工，施工方法及施工程序符合技术规范要求； 4.3施工过程中接受甲方及监理的技术、质量监督，对存在的问题及时纠正。 5物资设备部及经营部职责 5.1负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并做好记录； 5.2负责甲方供应材料的联系供应工作。对甲方

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