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文档简介

1、技术部工作流程技术部工作流程图市场部下生产订单订单初审判断是否为常规订单是木返还市场部，让其否检杳提供订单技术再次沟通确认d资料是否完敕无误已确认是签署订单并 记录签单时间， 计划下单时间分发订单到分发订单到钣金工程师电气工程师钣金订单设计相互沟通解决设 计上的交叉问题电气订单设计技术沟通工程师评审订单技术沟通1r相互审核设计上1设计完成钣金 技术资料的交叉问题设计完成电气技术资料技术经理组织评审订单，讨论可行性方案/审核钣金技术资料是否正确审核电气技术资料 是否正确T是是复印并分类 技术资料_j 1F 记录下单时间，归 档原始技术资料下发订单技术资 料到各部门与客户沟通确- 认方案能否通过”

2、否拒签技术部工作流程图订单接单、设计、审核、下发及存档过程详解1、技术接单1.1 订单初审1.1.1 技术文员根据市场部生产通知单上所下规格型号和基本技术要求及客户 来图，初步判断是否为常规订单，分为两种情况：若为常规订单则进一步审阅确认图纸资料是否符合要求：1.1.2 检验订单内容标准如下：I、生产通知单上产品型号规格准确清晰；H、单位、数量、区域特点标注具体；皿、技术规范中所勾选内容清晰完善；W、技术要求描述清楚到位；V、需方联系方式填写正确；W、附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案 或要求生产。1.1.3 审阅订单时发现订单图纸资料上有标注不完善或不明确的，返还市场部 让其确认并在订单上注明。若判定为非标订单， 则由电气和钣金工程师共同评审订单， 用订单评审表 的形式列出疑难问题， 交予市场部， 若由市场部与客户进一步沟通后能够解决以 上问题，便确定方案能够实施，则可签署订单。若问题还是不能够得到解决，

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