2021年【___经营分析通报】______号码是多少

1、【 _经营分析通报】 _ _号码是多少 XX县 _经营分析 1、 收入完成情况 6月份，XX县 _共实现收入130.47万元，累计收入648.56万元，占总任务的51.72%，同比增长17.79%，高于形象季度1.72个百分点。 （一）各板块收入完成情况 1、邮务类业务本月完成收入31.17万元，累计完成115.41万元，占年计划的53.43%，高于形象进度3.43个百分点，同比增长23.74%。从邮务类所包含专业来看，包件、报刊、函件、电子商务完成较好超过形象进度，零售、集邮完成低于形象进度。 2、金融业务本月完成收入75.9万元，累计收入478.06万元，占年计划的49.8%，低于形象进度

2、0.2个百分点。 3、分销业务本月完成23.12万元，累计收入完成35.2万元，占年计划的51.01%，高于形象进度1.01个百分点，同比增幅56.09%，分销专业必须抓好春夏肥、酒水批销、洗涤类销售工作，以促进全年销售工作的飞跃，弥补1-5月销售不足。 4、代理速递专业本月完成0.29万元，累计完成2.43万元，占年计划的80.92%。 （二）不遗余力抓余额 一是加大揽收力度，增大考核力度，调动生产积极性。营业人员提高服务质量吸引客户与营销人员继续揽收大户相结合，在巩固成果的基础上，努力增加余额作为工作的重点，充分发挥全网点职工的聪明才智，保证了余额增加。二是克服月底增一下的短期行为模式把余

3、额增加放在平时，加强对大户的随时揽收，提高收益率。三是把沙龙活动作为固定营销模式，全县范围捕捉经济活动信息，及时跟进揽收，促进余额增加。四是发挥专业营销队伍作用，增加有效 _户，及时调整政策，加大与 _户的合作，促进余额增长。五是发展大户作为增长的重要手段，与大户经常保持密切的 _，促进余额增加，特别是在日均不理想的情况下大户成为余额增长的主力军。六是进一步调动全体职工生产积极性，为余额增长贡献力量。年度余额净增3479.4万元，本季下降387.73万元，距二季度计划差距较大。 （三）实时 _保持保 _展 一是 _重视实时 _该项业务的进展情况，深入网点具体指导，对业务发展起到推动作用。二是及

4、时落实相应的奖惩政策，充分发挥网点营销员的生产积极性，及时了解任务进度、思想动态、交流营销方法促进了业务发展。三是继续实行网点营销、大户营销和职工营销相结合的多位一体营销策略，网点营业人员与营销人员积极配合形成合力，增强营销效果。四是积极采用下乡宣传、融合分销宣传、代发养老保险点“沙龙”营销模式，发展直接客户或培养潜在客户。五是吸取兄弟局发展经验，寻求具有针对行的方法，加快发展。完成任务较差的营业员、理财人员采取灵活多样的工作模式寻找市场。本月完成174万，本季完成579.3万元。 （四）开展09包年邮储 _营销工作 一是实行工作量化管理，依照市局收入计划，量化分解第三季度 _计划及时落实到网

5、点，及时兑现业务发展奖罚，每周例会通报发展情况。二是强调规范经营，合规 _，杜绝有理由申告，讲解加办 _服务的好处，引导用户自愿 _。三是加强宣传，奖品摆放到明显位置，吸引客户。四是从经济角度提高职工对该项业务发展的认识，通报业务发展情况作为晨会中的一项重要内容。 09包年 _发展情况： 机构 1月 2月 3月 4月 5月 6月 002 358 305 412 399 395 395 003 75 72 35 43 32 36 合计 433 377 447 442 427 431 （五）解决一站通发展问题 积极采取措施解决缴费一站通运营过程中遇到的问题，：1、加强电力部门合作，减少推进过程中的

6、阻力，与各管电所合作解决电力部门亟待解决的问题，例如代收户欠费问题，增进双方合作意识，增加代收户数量。7月2日邮政、电力局召开了通报沟通会，就一站通 发展进行了充分沟通，为一站通发展铺平了道路。2、各电所分片包干全方位接触，筛查 _点，对收费率低的 _户采取促、转、退等方法提高收费效果。3、加强大村布放及催缴力度，以求效益最大化。4、增加巡视催缴频次和设备维护力量，用服务提高收费率。5、及时发放 _费，解决 _点提出的问题，提高 _点的收费率。6、处理系统升级问题。7、电子 _与支局工作进行具体分工，进一步明确了任务，采取既分工又和做的方法工作提高代收率。 缴费一站通发展情况 区域 实有户数

7、4月实收户数 4月完成比例 5月实收户数 5月完成比例 6月实收户数 6月完成比例 XX片区 17779 7944 50% 8796 55.75% 7854 49.78 XX片区 11655 2787 23.91% 1869 16.04% 1888 16.2 XX片区 18693 8343 45% 9688 51.83% 10319 55.2 XX片区 6121 2082 34% 1412 23.06% 1575 25.71 全局 67200 xx7 29.95% 21765 32.39% 21636 32.2 （四）物流分销专业稳步发展 工作中突出“早、细”的工作特点，持续召开村级产品推介订

8、货会，送农技下乡促进销售，积极调配品种、货源，保证销售，深入销售点解决销售中遇到的问题， _销售进度，挖掘销售潜在资源促进销售。积极开展洗涤类产品销售工作，明确任务目标及销售期限、缴款时间。增加批销酒水代售点，为批销订货会积极准备。 分销专业完成情况 片区 春肥任务（吨） 夏肥任务（吨） 配货（吨） 交款 销售未交款 库存 欠费 XX片区 38.1 _.4 160.6 29.77 130.82 XX片区 9.5 28.5 33.5 11.3 22.2 XX区 34.4 103.1 133.1 60.35 72.75 XX片区 15 54 91.8 24.87 66.93 合计 100 300

9、419 126.29 292.71 （五）函件专业 上半年，函件部全体人员积极投身到工作当中，在完成正常营销基础上，以十大营销目标作为营销方向，到目前已完成住房公积金账单、毕业纪念册、中学生书信比赛等项目， _礼品册、防灾减灾手册、生日、节日贺卡项目等项目正在紧张有序进行中。存在问题 1、执行力有待提高。 2、沟通能力亟待提高。 3、工作 _亟待提高。 四、下一步工作重点 （一）金融专业 1、下半年，余额、保险任务还很重，全体同仁一定要认清严峻形势，要树立信心，以市局“破常规、抗三伏、决战全年”工作为目标，做到既惟任务也惟市场，以壮大自己为目标，进一步扩大总量，调整存款结构，请各网点、支局认真

10、分析市场，一是寻找市场增量，开展持续性宣传。发挥农村支局和三农服务站的渠道功效，扩*额业务辐射区域增加 _点，大户工作组以助农取款机、银企对账单信息为切入点，发展大户， _商易通，扩大覆盖面，增加余额。商易通清查更新，以孤山村为切入点，在规定时间内完成该村所有商易通改造，以点带面，增加我局商易通总量，增加余额。二是推行客户的精细化管理。全面 _区域的客户信息，定期对贡献率高的 _大客户数量、金额变化进行统计分析，抓好客户维护和深度 _，提高忠诚度。 三是及时捕捉 _活动信息，及时介入。四是发挥广大职工的聪明才智，打一场余额、保险突击战，确保完成市局二季度余额、保险目标。 2、进一步推动理财沙龙

11、活动开展，使沙龙活动在效果上体现先进性，选准项目、目标客户群、掌握好频次，在每周计划中定出时间、地点、目标群体，保留现场照片。 3、代理保险要充分发挥网点优势，用足用好现有资源，理财人员和营业员通力合作提高签单数量和成功率。 4、继续从政策上鼓励广大职工积极参与余额、保险揽收工作，为 _做贡献同时也得到经济回报。 （二）电子商务专业 1、 _发展已进入良性发展阶段，工作中一是继续开展第三季度邮储 _竞赛。 _业务发展离不开营业人员的“多说一句话、说好一句话、说对一句话”。细化营销方式，要找对人、说对话，避免盲目营销和重复营销，提高窗口营销成功率。二是利用好奖励政策，努力提升邮储 _、汇兑 _和速递 _的加办率，用好客户资源。三是 _任务落实到周，每周一通报、一奖罚。四是总结上半年 _发展经验，保持发展势头。 2、破解缴费一站通发展瓶颈，下一步工作重点，一是集中力量抓好邢郭片区一站通建设，然后自东向西逐步巩固发展，继续采取促、转、退等措施提高代收率，完成较好的支局也要想尽一切办法促使收费率进一步提高，提高整体效果 。二是增强信心，脚踏实地，维护到位。三是搞好服务，及时解决 _户问题，提高 _户的忠诚度。四是与电力部