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文档简介
1、企业管理优秀班组早会是如何进行的 问什么是班组晨会?答晨会是利用上班前510分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。一、“一日之计在于晨”晨会的意义有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌;事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率,工作的基础和保障;增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题;增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能;能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的班组文化。二、晨会的准备1、规定晨会时间、员工列队开会2、
2、充分准备、条理清晰晨会上要宣讲哪些内容,按、分类,一条一条的,做到心里清楚,条理清晰;总结昨天生产中发现的问题,产量、质量的数据,必要时可以写在笔记本上记录下来,以免宣讲时有遗漏;分析整理,确定讲解的重点。3、振奋而简短的开场白三、高效晨会的内容1、严格考勤在晨会开始前,班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。2、生产指令和目标传达(占晨会时间约为30%)-包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点:明确告知短期生产计划(每款、每天的计划)明确班组质量目标,简述明确;突出重点,发挥其时效性确认对方是否正确接收信息;3、工作教导(占晨会时间约为50%)-包括作业规范说明,标准化工作,安全生产
3、,品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析,建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准,千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈,这样只能使员工厌倦,遭到员工的排斥。4、理念的培养-包括工作教养、作业习惯、质量理念等。5、做好晨会记录四、晨会后的跟踪及时的复核。开完晨会后,班组长要针对晨会内容,在接下来的工作中有意识的跟踪,看员工是否依照要求作业生产,如发现有偏差的要马上指正,从而保证晨会效果。不断的总结。作为晨会组织者的班组长,应该针对每一次班前会有意识的不断总结,找出不足的地方,包括主持的方式,语言的组织,会议的内容,效果的追踪等等方面,以便下次改进,不断提升班前会的质量,推进班组的建设。五、高效晨会的特点程序要紧凑,节奏要明快,实现上下贯通;控制时间,不易过长,防止和避免分散员,工的注意力和影响其他工作;制定完善有关制度,使员工积极参与,正常出勤,不迟到早退,如期参加;让员工广泛参与,给每个人提供主持的机会,充分锻炼和展示自己,避免唱“独角戏”员工参加早会要有一个良好的状态,精神抖擞,士气高昂;加强追踪,对晨会布
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