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文档简介

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2、衡的业务是卓越的业务,整合资源的关系力,邮政培训:高绩效团队管理技能提升(学员版),6,团队文化,紧密的个人关系,组建卓越的团队,邮政培训:高绩效团队管理技能提升(学员版),7,案例:中国企业的文化,邮政培训:高绩效团队管理技能提升(学员版),8,1、植入期,2、成长期,3 、结果期,4、再生期,理 解,宣 传,选 汰,培 训,递进结构:团队文化培育四步,邮政培训:高绩效团队管理技能提升(学员版),9,承诺,内容方式,目标承诺,质量承诺,速度承诺,公开化承诺,可考量承诺,多米诺承诺,规则承诺,反向式承诺,承诺:以明确的方式对未来的行为做出保证。 当责任被承诺时,执行力将会倍增(莫拉蒂实验),团队管理最重要的手段,邮政培训:高绩效团队管理技能提升(学员版),10,受 权 与 授 权,邮政培训:高绩效团队管理技能提升(学员版),11,授权要领 明确目标、交代标准、给予资源、 掌控信息、查验结果、提升素养,控权的要领,邮政培训:高绩效团队管理技能提升(学员版),12,案例:杰夫和他的孩子,邮政培训:高绩效团队管理技能提升(学员版),13,2012年1-12月营销计划 本年度作为市场营销年,要进一步加强督导人员和促销人员培训,加大市场开发力度;推出十款新手机,建立五条新的渠道,增加营业额1亿元。 本项工作由大区经理和城市经理来落实。,计划是设定目标,明确路径与方法的过程,计 划

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