工程施工财务工作总结(精选多篇)

1、工程施工财务工作总结 （精选多篇 ）施工企业财务工作总结* 、按照房地产行业的特殊性联合公司办理要求对于研发成本、期间用度的管 帐二级、三级明细科目举行梳理 ,并对于明细科目作扼要申明 , 目的, 一是同一核计 口径, 包管数值归集及阐发相比较先后的相符性二是为了便当各责任单位责任人相 识财务各数值的内部实质意义，施工企业财务工作总结。这项工作本月已完成 , 并 经姚总审查核定。今朝步入彻底体现实施阶段。* 、对于外投资变动环境的阐发 , 长、短时间投资的收益阐发 , 投资布局的变动 缘故原由阐发 , 持久投资与所有者权益的比例阐发。* 、针对于外埠公司阔别集团公司 , 财务又自力设立核计机构

2、 , 为增强集团公司 对于外埠公司的办理 , 包管核计的同一性、信息反馈的实时性 , 提出了与驻外埠公司 财务工作接洽要求。 * 月份儿与宁波公司财务举行交流 ,将财务核计要求、信息通 报、对于外生产进度报表的报批步伐、刊在报纸上集团公司的生产进度报表都举行 了明确。* 、收益环境的阐发 , 对于发卖收益预算执行环境举行阐发 , 反该当期的衡宇发 卖与回款环境签约环境阐发存有的数量资源的缘故原由、影响回款的因素其它收益 的阐发。管帐生产进度报表推出执行 *个月后, 从管帐生产进度报表格局配置上看 ,生产 进度报表格局配置照旧比力科学 , 能比力清晰地反应管帐的有关信息。但房地产行 业的特殊性

3、, 发卖收益与结算利润有 1 个时间上的差异 ,如许“损益明细及异动环境 表”就没有办法周全反应出损益环境 , 需要加多 1 个表增补别的需要加多反应“财 务用度”的生产进度报表。如许对于 1 个公司的财务状态能较周全地反应。已预设 好“管帐生产进度报表iv谋划环境表”以及“管帐生产进度报表v融资及融 资成本环境表”。总之, 本年度总以及财务职员在忙碌的工作中都体现出很似的起劲以及敬业。 虽则做了许多工作 ,另有许多工作等候着咱们 , 咱们将接续挑战下年度的工作。 共同*置业公司做好第四批房子的的集中发卖收款工作共同山川置业公司做 好净水湾交给结算工作。* 、对于各公司举行一次内部审计 ,目的

4、,是对于各公司谋划状态举行一次周全 地相识, 为此后财务办理做好根蒂根基工作。* 、共同方针责任制 , 对于财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义 举行再调解 ,目的,一是要符合财务办理的要求二是要餍足责任单位责任人取值的要 求及内部查核的要求。财务内部办理生产进度报表已屡次调解修改 , 提议集团公司 对于新调解的财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义举行一次认证 , 并于明确 , 作为一按期间内相对不变的表式。颠末调查研究、沟通、预设 ,于* 年* 月推出成本用度明细分类目次及申 明于* 年* 月*日推出管帐生产进度报表办理实行试试办法 * 年*月* 日推出管帐凭据办理实行试

5、试办法。在质料采集购买挑唆历程中 , 咱们觉患上在质料办理的“采集购买 - 供货- 结算”3个环节中 , 咱们只掌握了两端 ,对于供货这一环节掌握不敷 , 质料供应均由 厂家与动工单位交代 , 我方是不是介入验收不清晰 ,因收货单上无我方职员的验收具 名, 这就没有办法掌握质料现实参加的品位与数目。如 *月份儿与动工单位查对于钢 材时发明同一份“供货单” , 动工单位供给的“收货联”与厂家供给的“结算联” 在钢材等级上呈现差异 , 经核实, 是厂家供货时未注明等级 , 发明后也未实时兴小调 停, 只在“结算联”长举行了修改。提示咱们怎样办理好质料“采集购买 - 供货- - 结算”3个环节 ,

6、出格是供货环节监控办理。 为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作 , 持续*天派人到现场办理赔 付工作。财务阐发工作已开展 , 但仍居于账面上申明阐发 , 阐发深度不敷。为提高财务阐 发能力, 把财务阐发归入同样平常工作中去。要求同样平常做好财务阐发资料的网 络,每 1个月有在管帐生产进度报表会签单对于财务首要环境举行申明 *月*月 生产进度报表按季度对于财务状态举行扼要阐发申明 * 月份儿生产进度报表按公司 谋划年度对于财务状态举行阐发申明 * 月份儿生产进度报表按管帐年度举行阐发申 明。哪位美意人帮帮忙 , 帮我找一份动工企业的财务年关工作总结 ?在此感激各人了 托付列位 !* 、固定资

7、产变动环境的阐发 , 添加、削减、损坏、报废固定资产环境 , 固定资 产的净价值率 , 固定资产的布局环境 ,无缺环境等。审计工作为了使财务职员能充分地熟悉“财务、合约办理月勾当”的重要性 , 财务总监 姚总亲自给财务部员工作带动 , 会上针对于财务职员自暴自弃、缺乏竞争意识以及 危机感,看疑难题目、干工作缺乏前瞻性 , 举行了逐一解析 , 同时提出财务部不是核 计部,仅只做好核总算不敷的 ,办理上不去,核计的再细也没用 ,核总算根蒂根基 ,办 理是目的 ,以是, 做好根蒂根基工作的同时要提高办理意识 , 要求财务职员在思惟上 要高度正视财务办理。如对于每笔经济营业的核计 , 在思量核计要求的

8、同时 , 还要思 量该项营业对于公司的此刻以及未来在办理上以及征税收入政策上的影响疑难题目 此刻思量不充分 , 往后呈现忽略就难于填补，工作总结施工企业财务工作总结。 针对于“财务、合约办理月勾当”举行了工作安插。按照浙地税发 * 号文件浙江省处所征税收入工作局浙江省财务厅关于小我私 人取患上差盘缠盘川津贴、误餐补贴收益征收小我私人个人收税疑难题目的报信 从月份儿起头在关饷核计长举行相干调解 , 一是企业可在税最前一列支二是员工可减缓税赋。资金办理* 、在管帐审查核定中 , 严酷按划定办事 , 一就是一 , 对于审查核定中发明的非原 则疑难题目细心肠向经办职员申明 , 并奉告怎样办理相干手续息

9、争决疑难题目的办 法。各项指标与去年同期相比较的增减程度比。* 、委托浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司增资的验资工作 , 已取患 上有用的验资陈诉。 按照山川人家二期交给需要 , 派人到现场办理交给结算工作 , 财务部分既然办理部分又是办事部分 , 在增强严酷办理的同时又要做好热忱办 事工作, 这是两种差别脚色的转换 , 在严酷办理的同时不掉笑颜 ,在热忱办事的同时 不掉原则 , 这就是咱们工作的要求。* 、对于管帐生产进度报表举行梳理、格局作响应的调解 , 制订了管帐生产进度 报表办理办法。使管帐生产进度报表更趋于办理的需要。对于其它影响企业效益以及财务状态较大的项目以及重大事务做出

10、阐发申明。* 、* 月份儿对于各公司财务状态举行了一次审计 * 月份儿对于客旅分公司 * 年谋划举行了内部审计对于投资企业彩虹城项目的 * 年管帐生产进度报表举行复 核*月份儿对于社区办事公司 * 年谋划环境自查工作举行了安插 , 并举行了财务审 计。运用征税收入工作政策 , 向征税收入工作构造申请报告集团公司向下属子公司 计提办理费的声请 , 经杭州市处所征税收入工作局查抄审查核定于 * 年 *月* 日下 文批复赞成杭州配置设备摆设集团有限公司对于杭州山川人家置业有限公司、杭州 坤以及配置设备摆设有限公司等 * 户企业按不跨越昔时发卖收益 *%的比例提出取患 上 * 年度总机构办理费。 *

11、年管帐决算中集团公司向山川人家置业公司提出取患了万元。颠末财务合约办理月勾当 , 财务部的办理意识增强了 , 办理能力总患上以提高 , 财务部从管帐核计向财务办理迈出了要害的一步 , 但咱们的办理程度离公司成长的 需要另有很大的差距 , 需要咱们不停地完美以及提高。总结前一阶段工作中的乐成经验。* 、山川置业公司一期交给结算后孕育发生了利润 , 在举行个人收税申请报告的 同时, 办理以去年的前一年度吃亏填补申请报告。为填补以去年的前一年度吃亏委 托杭州天瑞征税收入工作拜某人做师傅务所对于山川置业公司 * 年、 * 年及* 年举行了征税收入工作审计 ,出据的审计成果符合公司好处 , 西湖区处所征

12、税收 入工作征管局已对于山川置业公司前五年的吃亏举行了核实。、办法与提议、损益环境的阐发 ,以损益表为主 ,对于盈利方针是不是完成举行阐发 ,对于收 益、成本、用度、税金的配比举行阐发 ,评价其谋划勾当的绩效以及谋划布局 , 反应 主营营业与其它营业对于利润的影响。年头, 置业公司谋划办理标准样式调解 ,财务工作并入财务部客旅分公司职员分 流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春天的竹笋同样不停地涌现, 管帐核计、财务办理工作归入财务部。 * 年*月份儿集团公司推出财务合约办理月 , 财务部被推 向了阵地前沿 * 年*月份儿集团公司现实预算办理 , 财务部是赴汤蹈火的前锋队。公 司内部,要求办

13、理程度的不停地晋升 ,外部, 征税收入工作构造对于房地产企业的重 点查抄、征税收入政策调解、国度金融政策的宏不雅调节控制, 在这不服凡的一年里总以及财务职员任劳任怨、同心合利巴各项工作都扛下来了, 底下总结一下一年来的工作。路程经过过程阐发对于所存在的疑难题目 , 提出处理完成办法以及路子。 某房地产公司财务工作年关工作总结* 、针对于预算中漏掉的 , 事业公司往往接纳追加预算 , 但追加预算在审查核定 步伐上又不完整。思量到预算的严峻性 ,原则上差别意追加 , 若有急件按特批步伐办 理。按照阐发联合详细环境 , 对于企业出产、谋划提出合理化提议。对于*月份儿管帐生产进度报表审查核定中发明存在

14、的疑难题目 ，如:瘵公 司的“用度明细表”明详目次未按新划定执行 ,施用的仍然是老格局 ,发明后要求从 头调解体例宁波公司未按新表体例 , 因为信息通报上的出了疑难题目 , 已报信任听 从*月份儿生产进度报表按新表式体例。对于这件事的反思 , 一项新工作的奉行 , 一 是要责任人鼎力大举宣传并监视执行 , 二是执行人足够正视并自发执行 , 只就象许一 项新工作才气有用地奉行。预算办理* 、委托浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司、山川置业、瘵置业、客运中间、集团归并生产进度报表举行管帐审计 ,审计的目的是为了融资的需要。 已取患了集团公司、山川置业、瘵置业、客运中间审计陈诉，审计陈诉出据的

15、审 计成果基本符合公司要求。集团归并生产进度报表的管帐审计陈诉颠末蹉商获患了 有用的管帐审计陈诉。* 、当真做好资金结算的日清月结工作 ,实时反应资金的流向以及存有的数量环 境,按照公司的资金需求量做好资金张罗工作。今朝房款收益较大 ,公司淤积资金较 多, 因为近期没有较安全的投资项目 , 接续与银行密符互助办理协定存款营业 , 路程 经过过程接纳“报信存款”以及“协定存款” , 提高公司存款资金升值率。财务科 xx 年工作总结09 年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真 务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务， 在平凡的工作中取得了一

16、定的成绩，科室的综合工作能力相比 08 年又迈进了一步。 回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上， 紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责 任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2014 年的工作做如下简要回顾和 总结。一、具体完成的工作：1 ）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟 练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计 报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新 的考核都能做到全面、及时、准确的反映。 10 年我们将继续加强各项费

17、用的控制， 行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理 审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的信息。2 ）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在 于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、 担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和 办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配 合项目劳保基金的返还工作。 09 年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到 了公司领导的肯定。3 ）积极参与和配合公司市场开发工作。4 ）采取有力的措施加强应收账款的回收

18、工作。二、科室的日常管理工作1 ）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏 实负责的精神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好 地为公司服务和更好的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何 差错。因此科室的所有成员在平时的工作学习中养成了踏实负责的精神。2 ）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高3 ）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。4 ）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有 充分的发挥。解决的办法我们认为首先要确定制度

19、的实用性和可执行性，如有问题， 修改后坚决执行到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大 经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。四、2014年工作目标2014 年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理 上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作五、结束语新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一 层楼。 2014年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资 金流转顺畅”、“确保管理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公 司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入

20、微，对每一岗位、部门的 每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算办法。并将财务管理的触角延伸到公 司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务 管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大之路做好垫脚石。二一四年十二月三十日 五公司公司财务科施工单位财务工作总结抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风 险、规避风险的能力，施工单位财务工作总结。我们建立起一整套行之有效的经营 管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济 运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识

21、，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品 ; 持续不 断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传XX公 司特级资质和XXX一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质 服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占 有率。今年月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其 中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引 进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩 大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题

22、新型 屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在XXXX等多项工程中投入使用，不仅质 量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始， 围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积 极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整 套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动 交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部 合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我

23、们同时面对XXXX三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量 相当于XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如XXXX 工程，我们从XX月底开始进行制作，历时天，制作钢梁XXXX根，钢柱 XXXX根，共完成钢结构制作XXXX余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从XX年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶， 提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为XX公司的“亮点工程”。抓人才建设，实现两个文明建设同步进行XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、 成就导向机

24、制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人 才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫， 整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、 约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上 半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面 的中坚力量。上半年XXX四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了 预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。 在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨

25、合为主，引进成熟人才 其次以培养为主，引进应届毕业生。在XX年度公司开展的导师带徒活动中，我 们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步 形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活 动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的 进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争 * ，工作总结施工单位财务工作总 结。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜， 激发他们昂扬向上。在XX年度分公司评出的名最佳员工中，青年人名，占了最佳

26、 员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势， 党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力， 增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活” 和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新 和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明 创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了 良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整 体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象

27、、诚信形象，让企业 的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能 力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实XX总讲话精 神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋 求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈 上新的台阶。在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加 大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确 定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关

28、注市场动态，认真分析市场趋 向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、 利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承 揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公 司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、 精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营 科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作 的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分 公司在市场

29、竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得 市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的 服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任 务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一 切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定 经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一 支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营 渠道，争取自揽任务的比率调整

30、至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业 经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。 下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需 求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品 开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的 考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、 质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理 部及项目经理

31、的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式， 重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的 项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度， 抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包 责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面， 优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利” ; 另一方面，节材降耗、 科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、 低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工 企

32、业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单 位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场 因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以 此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工 程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必 要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意 后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时 办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困

33、难。XXX室外管网工程施工总结一、工程概况XXX室外管网工程由采暖管道安装、给水管道安装、排水管道安装、绿化管 道安装和化粪池浇筑等五个分项工程组成。管线总长26421 m,化粪池9座，所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计 932座。本工程工期为日历天数 93天， 2014年 5月 10日开工， 2014年8月10日竣工。该工程施工的主要特点：线路较长，以露天作业为主；应合理选择材料设备仓 储点，减少二次运输；与土建施工交叉多，施工难度大；沿线施工用电、用水难度 大；管道施工与化粪池交叉作业；由于全部是室外作业，施工受季节和天气影响较 大等特点。二、施工任务完成情况 项目部组织施工人员严格按

34、设计图纸及有关施工规范，紧抓工程进度，于2014年8月1日完成26421 m管线的安装，浇筑化粪池9座，砌筑所有检查井、 水表井、消防井和阀门井共计 932座。三、施工进度、质量过程控制1 、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影 响、交叉作业多、沿线施工用电、水十分困难的情况下，立即召开动员大会，确定 了“一个目标，两个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高分厂适应市 场经济的能力和提高职工队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标，两个提高”， 以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自 己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，通过

35、与监理、建设单位的沟通和协调，挤时间、抢作业面，安装作业人员昼夜奋战连续作业 48 小时， 赶施工进度，40天分别三条主干线和a区、d区的采暖、给排水管线的安装和各种 井子的砌筑施工，因项目部的土建作业层只有一支队伍，由于民工数量较少，管沟 清理、检查井砌筑作业进度较慢，在一定程度上影响了工程进度。b区和c区的施工难度更大，两个区共计 22栋楼，管线总长 6000多米， 2014年 7月15日大部分 单体施工单位的塔吊还没有拆除，测量放线、管沟开挖等系列工作无法进行，协调 工作难度加大，总指挥曾多次与监理、建设单位的领导进行沟通协调，以最短的时 间清理出作业面，仅用18天的时间完成了 b区和c

36、区的热网、给排水的管道安装 和检查井的砌筑。9座化粪池主要分布在a区、d区，由于我厂对于化粪池的施工 是初次，施工经验欠缺，并且是钢筋混凝土现浇施工，管道施工与化粪池施工交叉 作业，加之化粪池施工队伍的人员较少，在这种情况下，项目部技术、土建管理人 员经过认真查阅施工规范和有关标准，严格按照设计图纸和施工规范施工，于 2014年 7月 30日完成了 9座化粪池的钢筋混凝土浇筑和土建施工。2 、施工质量控制。 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、 检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。 严把工程材料质量关。材料采购供应由建设单位负责，但是在材料进场验收 和检验过程中，我们会

37、同现场监理、建设单位的材料管理人员进行随机见证取样试 验，每一种材料都必须有质保书、合格证，检验合格后才用于工程中。在热网管道 施工中使用的补偿器，曾一度三次退货，其原因是供货商向建设单位承诺自己在出厂时已经进行了预拉伸试 验，经现场监理、建设单位认可我们安装后，打压时发现补偿器是不合格品。 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上， 由项目部质量员检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽 前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。 尤其是在安装给水

38、管道时，基地今年选用的材料是 pe管，pe管的焊接和安装技术 是一种新型技术，此项安装技术对我们是一种考验，以前从来没有安装过，项目部 技术人员和安装人员加班加点进行反复试验，对焊接和安装技术，聘请厂家的专业 人员到现场进行技术指导；对热熔机的原理，查阅了大量的技术资料，经过几十次 的热熔调试，并且增大压力进行灌水打压试验，最终掌握了pe管的焊接和安装技术，使焊接管口的打压成功率达到 99%，得到了监理单位和建设单位的认可。 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定 的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好 记录。砼试块、砂浆试块由监理

39、进行现场取样。在化粪池施工中，由于是混凝土现 浇，每个化粪池的浇筑时间都在 10 小时以上，我们坚持前台、后台旁站，对于不 按照施工规范进行的施工，一律停工返工重做。化粪池的施工和检查井的砌筑质量 完全符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求。四、工程项目管理及文明施工该工程自 2014年 5月份以来，在公司领导的高度重视下，全力以赴从各部门 抽调专业人员，积极组建项目部，并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。项 目部管理人员从原计划 10人增加到 21 人，管道安装作业层人员由 24人组成，两 个土建施工作业层共计 130人；分厂投入机械设备共 8台（面包车 1 辆、电力工程 车1

40、辆、皮卡客货车1辆、生活用车1辆、cat325 1辆、推土机1辆、筛砂车1 辆、备用发电机车 1 辆）。2014 年 5月 1 0日开工后，项目部根据该工程的特点，进行分工明确每个人的 职责，责任分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，试探步入市 场经济的运作。首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行 制度。每周坚持召开工程例会，在工程例会中，工程总指挥都要求大家树立“施工 靠规范，管理靠制度”的理念，引导大家逐步向市场化的项目管理制度靠近，使项 目部的管理思想统一到分厂管理思想的高度上。项目经理进行总结回顾，对上周在 施工中遇见的问题，进行解决处理，并安排部署本

41、周的工作。在施工中我们始终将分厂提出的：“以工程树形象、以质量求生存，以市场谋 发展、以实干创效益”作为宗旨，坚持边施工边学习，对于施工验收规范和标准进 行了系统的掌握，编制了施工总进度计划，严格按照月进度计划、周进度计划和日 进度计划进行落实，对于未完成的工作，进行加班加点干完，并要按照有关规定进 行处理。在给水管道安装工作中，给水安装作业组 1 2名成员，分成两组昼夜倒班作业， 最终连续 3 天保质保量完成任务，安装人员李强因意外脚踝受伤连续作业 10 小时， 才到医院就诊；高伟同志因脊椎受伤，没有吭一声，硬咬着牙坚守在岗位上；项目 部材料库房，摊子大、材料品种杂而多、居住条件差，担负着此

42、项任务的正是我们 的现场电工李建，他在父亲做手术的前一天还坚持在自己的岗位上，我们的总指挥 听说此事，赶快派车将其送回家；挖掘机操作手付强同志得知母亲病重，在要去南 京看望前的几个小时里，还依然含泪坚守在操作室中；在施工初期困难较多的时刻， 汽车驾驶员吴江同志，其妻子躺在医院待产，他不愿给组织增添麻烦，依然在岗位 上工作，在他回家后的当天夜里，妻子就生下了一男孩；担任土建施工技术人员的 岳强同志，在孩子刚做完手术的第二天，就从北京赶回到工地；做为施工总负责人 武卫同志，身兼数职，即是施工总负责人、又是调配员、身兼安全等许多事务，是 施工现场最忙的人，在妻子刚做完手术的当天，就返回到工作现场；担负施工签证 办理工作的高萍同志，自己的眼睛刚做完手术后，即刻就回到了工作中。像这样的 感人事迹在项目部数不胜数，项目部全体人员正是用这样的精神克服种种困难，出 主意、想办法，齐心协力、共同作战 100 多天，圆满完成了首次在矿区以外的大型 施工任务。项目部依据工程施工安全管理有关规定，成立安全