客户要求、合同评审程序

1、客户要求、合同评审程序，取得客户信任，减1. 目的 为了确保全面、准确理解客户的要求，按时履行合同（协议） 少不必要争议和纠纷，特制定本程序。2. 适用范围 适用于本中心检测合同的评审。3. 职责3.1 办公室负责检测合同评审并做以下工作：a）负责接待客户；b）全面了解客户检测要求，办理客户书面委托书；c）合同评审结束与客户签订合同，并进行分类、登记；d）与客户办理检测样品交接手续；e）就检测问题询问客户，得到解决并达成一致意见；f）向客户提交检测报告；g）与客户协商处置检测后的样品。3.2 办公室科长a）监督检查、审核客户书面委托书；b）批准合同；c）负责组织重要的或技术复杂的合同评审；d）

2、监督检测样品交接手续；e）监督向客户提交的检测报告；f）监督检测后样品的处置。3.3 中心技术负责人a）负责组织首次采用检测方法的合同评审；b）批准首次受理的、重要的、技术复杂合同；c）监督检查检测合同的履行。4. 程序4.1 样品检验受理单4.1.1 样品检验受理单内容至少包括：a）委托人的信息：委托单位名称、地址、邮编、联系电话、联系人等；b）检测产品的信息包括：样品名称（含商标名）、规格型号、生产日期或批号、样 品性状、样品数量、留样数量、接收时间等；c）技术要素包括提供的检测方法名称及复印件。对采用非标准方法、检测方法不适用，虽有检测方法但缺少标准品或特殊试剂、由于特殊指令性任务等特殊

3、情况，不 能满足中心对外承诺（如时限）时，要与客户沟通作出声明或签订协议；d）财务要素；e）交付时间要素，包括：是否要求复检、报告时间；f）法律责任要素；g）分包的要求；h）样品的要求；i）保密和保护客户所有权的要求；j）传送检测结果的要求；k）根据测试结果提供意见和解释的要求。4.1.2 样品检验受理单由质量办公室设计，经质量检验管理科科长审核、中心技术负责人批准后使用。其格式应包括检测方法在内的各种要求。4.1.3 样品检验受理单填写应规范，必要时作出文字说明，便于双方理解4.2 合同评审4.2.1 评审内容应包括：a）客户的要求是否明确；b）技术能力和资源是否满足要求；c）检测方法是否符

4、合技术规范；d）是否需要分包，分包方是否为客户接受；e）商定检测时间、费用等相关事宜。4.2.2 一般样品检验受理单，由质量办公室负责办理，应注明日期。4.2.3 重要或复杂的样品检验受理单，应先组织有关技术人员评审后，由中心 负责人签发。4.2.4 样品检验受理单中选择的检测方法，按检测方法及方法确认程序 执行。4.2.5 合同评审要求a）样品检验受理单的内容必须简单、清晰、明确，便于双方理解；b）本中心有责任确保选择的检测方法适当，并满足客户要求；方法的评审可参考以往进行的实验室间比对或能力验证的结果（如确定测量不确 定度、检出限、置信限等），或者对已知值样品检测的结果；c）本中心有能力和

5、资源履行合同约定，满足客户的要求；d）当样品检验受理单涉及分包项目时，样品检验受理单必须包括本中心分 包出去的所有工作，并得到客户书面同意；e）客户的要求或标书与合同之间的任何差异必须在工作开始之前，由办公室与客 户联系和洽谈，必要时征求相关部门意见或与相关部门共同协商，确保问题得到恰当、 合理的解决。4.3 合同签订4.3.1 合同必须经双方同意和接受。4.3.2 由办公室按合同评审结论与客户签订正式检测合同。4.3.3 重大合同评审，如涉及金额巨大的、复杂的质量仲裁检测（质量鉴定）等， 由中心质量负责人负责进行。4.4 合同的履行4.4.1 办公室负责按程序与客户办理检测样品交接手续。4.4.2 工作开始后如果需要修改合同，由办公室负责按程序进行合同评审，并将 所有修改内容通知所有受影响的人员。4.4.3 对合同的任何偏离，由办公室通知客户并与客户洽谈达成一致意见。4.4.4 完成检测后，由办公室负责按合同约定向客户提交检测报告，并按合同处 置检测后的样品。4.5 合同资料管理4.5.1 办公室必须保存所有合同评审的记录，包括任何重大变化在内的评审记录、 在执行合同期间，就客户的要求或工作结果与客户进行讨论的记录、修改合同所做的