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文档简介

1、销售经理经验分享会,如何保持做好团队管理，确保自己团队氛围做到独树一帜！如何能确保小组业绩稳定、稳定有序的成交节奏！一个只会打仗不会带队伍的将军会经常打败仗！一个只会纸上谈兵，而不会打仗的将军他有可能是个稻草人不堪一击！就像诸葛亮身边的马谡！,征对以下问题进行探讨,1.对于组员没有带看怎么办？讲出各自的方法,第二题,*.自己觉得自己谈判水平怎么样？如果不行将如何提高自己的水平？如果行的话，请讲出你自认为很经典的案例！,第三题,自己在每个节点中，能够开几次小组会议？你是怎样开会的？主要讲些什么内容？小组经理如何用频繁的会议来提高小组的积极性！,第四题,自认为在小组员工心中是一个什么样的角色？是英

2、雄还是无能的人？是专家？心里咨询学家？谋略家？还是带头者？还是后勤保障？,第五题,在一个小组节点带看的统计中（请说出你也个节点中最高一次的带看量？）；其中你有几批是你亲自陪同前往的？其中没有亲自陪同前往的是什么原因？,第六题,销售经理每天的自我工作是怎样开展的？讲出各自的特色？,第七题,现阶段很多员工有自满情绪，针对此类员工，销售经理有何妙招？讲出你对此员工的看法以及如何管理？,第八题,销售经理是如何看待工作中的细节：迟到、每天不发一条信息、不追什么电话、2天都不带看一次、你对此类情况做何种想法？,第九题,每个经理都自荐一名员工，此类员工是你未来培养的对象，同时你不在时，可以代你行经理之责！此类员工同时是公司的先进代表员工！,*最后的思考？,自己如何在公司中定位？自己在公司中的职业生涯！谈自己的心理话！ 自己想像公司未来

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