2021年领导力两大原则范文

1、领导力两大原则范文 _能力是 _者的个体素质、实践以及 _方法等，这些影响着具体的 _活动效果的个性心理特征和行为的总和， _能力是 _者素质的核心。下面给大家介绍两大原则是什么？ 什么是 _力? _力就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但 _力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。 _我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因，就是不懂得什么是真正的 _力，不知道如何去提升自己的 _力。 做 _者，永远都要把新鲜作为管理的前提。 _很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的

2、亲信，其实这是 _力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高;其次， _是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。 打一个不恰当的比方， _已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易?不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙! 同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的 _，心情没有错，但心态却错了，违反了 _力的基本准则。这就是 _力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个 _，而经营 _的前提是，这

3、个 _本身是一个内部员工竞争 _的市场，而不是 _竞争员工的市场。 一旦 _在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓 _， _的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。 所以，做 _的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟 _，然后问自己，什么情况下别人跟 _?什么情况下，他不跟 _?什么样的人跟 _，什么样的人不跟 _? 这个世界有什么让别人自愿跟从你呢?当然是人性的公理与制度的威严。很多 _认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像背后是军队与 _一样。管理靠的是制度和流

4、程，但制度与流程背后是 _者的强硬。有了军队与 _，法律之下就有了合作，同样，有了 _在制度与流程的强硬，才有 _与员工之间的合作。 请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵! 那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。 价值是由稀缺的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱。同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱。很多品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱。 很多 _者经常做的一件没有 _力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得

5、 _其实就是经营稀缺的人。重要吗?重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。 重要与价值是两回事。很多 _者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有。比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话。他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值。 _ _会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。 一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值?这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。 _一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫 _。 树立明星的目的在于让所有人明白，你喜欢什么，不喜欢什么，这样就没有员工猜测你了。所有的员工知道应该怎么去做，这就是用标准来管理(一流公司做标准)。榜样不能只靠制度制造出来，因为榜样是一种文化，制度有了榜样才