2021年读阿米巴经营心得

1、读阿米巴经营心得 阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式，两个世界五百强京瓷和第二电电和后来的拯救日航，都引入了阿米巴经营模式。下面由来给大家 _阿米巴经营，欢迎大家参阅。 每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去判断付出不亚于任何人的努力?这句话的衡量标准是什么?我们拿什么判断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力? 经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准： 第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间： 网络上有句话这样说的：普通员工，每天工作8小时;每天主管工作10小时，每天经理工作12小时;总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。这句话反过

2、来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。 所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。 第二个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新： 在做事情的方法上，不断形成新的突破，寻找更新的方案。我们很多时候，都局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。我们要时刻问自己：这已经是最

3、好的吗?还有更好的方法吗?一个月来、半年来，我的工作有创新吗? 第三个标准，叫你是否创造了超越其他人的结果： 付出必定收获。如果我们投入比任何人更多的精力，也注重了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。如果没有出现更好的结果，我们就必须去前2项，是不是真的做到了。 因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最准确的标准。 用简单的一句话来说明：如果，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力! 同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力。这也是我们很多人的压力，这一切，都因为，我们，还不够努力!

4、 所谓阿米巴经营，核心思想就是通过细分 _， _经营核算来充分调动每个部门每个岗位的积极性主动性，从而达到利润最大化、成本最小化的目的，通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。好比我们上世纪八十年代初 “分田到户”的农业政策，能够极大的提高产能。以公司战略目标或方针政策为目标，先将各个部门划分为相对 _的业务小组，形成一个个具有 _核算的阿米巴，在一个公正正直，有的 _带领下，在销售最大化支出最小化的经营理念上，让每一位员工的主动性，积极性得到最大的发挥，从而实现小 _的最大价值，汇总成大 _的利益最大化。 通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，

5、从而打造出一支 _四射的经营团队。 首先，实行阿米巴经营需要两个前提条件： 第一，企业经营者的人格魅力。 作为一个公司，最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。 第二，“哲学共有”。 始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则，以此为依据，对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个 _核算单位，正对自己的事业部门具有明确的目标和方向，是一个持续发展的 _ _。根据需求，将 _划分为若干个小 _，然后各自安排 _，因而在培养 _的同时，使员工对经营更加的关心，增加具有经营者意识的

6、员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系，互助互爱，携手共建公司的美好未来。 其次，阿米巴经营的三个目的： 第一，确立与市场挂钩的部门核算制度。 公司在追求销售额最大化和经费最小化，把 _划分成小单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值，那么公司的整体盈利将是巨大的，这种方法比起绩效就更进一步，因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的，更准确有效，另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，避免风险。 第二，培养具有经营意识的人才。 一个人再厉害，总会有心有余而力不足的时候，如果能有共同经营的伙伴是有多好。如此一来，只要把 _划分成若干个小单位，委以

7、经营权，让小单位的 _产生“自己也是经营者的一员”的意识，便会萌生经营者的责任感，努力去提高业绩。从员工被动式的立场转变为主动立场，这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始。再说了，现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人，将下放经营权作为一种激励模式，转变员工经营意识。 第三，实现全体员工共同参与经营。 只有一个团结强大的 _才能攻无不克，战无不胜。反之，一盘散沙，一事无成。在经营中，经营者需要尊重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，消除劳资对立，像一个大家族一样，尊老 _，相互理解，帮助，共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓

8、舞，连成一个命运的共同体，一个充满爱的群体。将公司的事情直截了当的告诉大家，赢得大家的理解，使全体员工为了公司的发展上下一心，在工作中 _到人生的意义和开拓进取的成就感。 再次，何为阿米巴?如何 _构建阿米巴? 然而，上述所有所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴， 阿米巴经营是建立在建设的基础之上的，如果没有以上的基础，阿米巴的经营的就变得异常艰难。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡导的经营哲学那样，就必须根据每个企业各自的特点，真正做到透过现象看本质，这样才能成功。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。 要实现真正意义上的阿米巴经营，我觉得有几

9、个事情要做好： 一、在层统一思想，价值观和目标要高度认同; 二、统一规划，制定好实施; 三、强有力的执行贯彻，按步骤有条理的进行 _;这一步可以从一两个部门或项目部试点开始，积累后大 _ _执行; 四、总结改进，任何变革都不可能尽善尽美，根据市场和实效进行改进。 接下来我想说说实施阶段的几个问题： 一、划分成小 _，明确职能，根据职能设立 _这是经营 _实施的第一步，划分要遵循的原则书中有给我们明示： _核算、 _完成业务、能够执行公司的目标与方针。寥寥数字，真要在我们制造企业执行，还要费些心思。划分得不合理，就要及时纠正。 二 、确立核算制度。书中提供的思路是-单位时间核算制，我们是制造企业

10、，从招标、采购到施工、生产、结算 ，每一个环节都是关键环节，单位时间核算制不完全适用，参照市场与实际的价值增值，会更准确些，这个该怎么分，确实考验大智慧。 三、在 _阶段，不能造成现有业务的正常运行。变革一定要稳步推进。试点先行，逐步 _。 四、参与 _的各阶层要有强有力的中坚力量支撑，减少人员流动带来的负面影响。 读罢森田直行的阿米巴经营(实战篇)，稻盛和夫的管理思想、理念和方法让我深感敬佩。这不单纯是一种管理方法，更是一种经营哲学，一种生活态度。它既有严格的一面，也有温情的一面。让我对阿米巴经营有了一种粗犷的认识。 阿米巴的名字诞生于一种单细胞原，能够根据环境变化来改变自己适应环境，具有强

11、大的生命力。 1、建立经营哲学。稻盛和夫的理念和管理方法都是在实践中产生的，当自己团队创立的企业出现了问题之后，他经过思考和多次管理创新，才有了后来的京瓷。而经营哲学就是稻盛和夫的经营法宝。 2、内部结算制度的建立。其实这是阿米巴经营的核心，最初我以为就是类似于一种内部的工序间的市场关系，但实际上比这后者要严格和清晰的多，更重要的是与企业整体经营实绩相结合。 3、销售定价于生产环节。这是稻盛和夫所倡导的“定价为经营之本”的具体体现。这不同于常规企业的定价权在销售部门，生产只是服务于销售。而是在生产严格把握成本的基本上，计算出产品定价。 4、单位时间附加值。这是阿米巴经营进行结算管理的一个非常重

12、要的指标。说白了，就是一个效率的问题。用赚到的钱除以总的劳动时间。这是许多企业忽视的问题。这个指标排除了许多表现的东西，让价值真正体现。 5、建立稳定的客户关系。实际上，客户关系就是建立一种信任，而这种信任于 _的效果。客户包括外部客户与内部两部分。建立信赖是每个经营参与者的必备技能之一。 6、培养具有经营意识的人才。阿米巴讲究自主经营核算，这对阿米巴的负责人有很高的要求，包括任职资格、与实践以及经营思想等。所以内部培养尤为重要。现实中，许多企业想做阿米巴，常常因为缺乏这方面的人才而不得不搁置。 7、全员参与经营。阿米巴是需要全员参与的，每个人都在自己的阿米巴当中，同时又与其他阿米巴有着种种

13、_，每个人的收入于自己所在阿米巴的经营情况，所以，你不努力，别人就需要承担你的工作。 以上几点是我在阅读本书时感觉比较重要的几个点。还有很多重点的知识点， _归纳，比如， _必须根据 _，采购的随用随买精神等。其实，稻盛和夫的经营哲学很难用几个点或几句话能说的清楚。让我们慢慢感悟吧。 最近半年公司 _读书 _会，重点研读和 _了阿米巴经营系列的书籍，听了同事们 _和自己的阅读，收获不少。一个企业的管理模式，不亚于对于一个国家的经济制度，纵观世界格局，发达国家都是有一个科学的、健全的经济制度，所以阿米巴经营模式，对于我们公司来说是一个值得学习的管理模式。 全员参与提高效率： 阿米巴经营模式提倡的

14、量化分权、全员参与能够极大的提高公司的执行效率，提高员工的积极性;让每一个员工都认真、积极的参与到公司的发展中来。它提倡的这个思想，让我想起中国古代就有一个全员参与、极其认真的工程：元末至正 _六年，朱元璋攻占南京，并以此为根据地，在这里修建了坚固的城墙，作为以后大明朝的国都，开始了一场雄伟的事业。 众所周知，修建城墙是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墙的过程中存在很大的问题，就是质量问题，朱元璋想如果在修建城墙的过程中如果有人偷工减料怎么办?一番苦思冥想，他终于想出了一个好，让每个工匠还有地方的府、州、县、的官员的名字都刻在城砖上，万一以后出现质量问题，就按照名字追究责任。正是这

15、个法令才成就了如今质量最牛的城墙，城墙坚固屹立了700年了，现在我们去南京依然可以看到城墙坚固如初，非常雄伟。 每名员工都是经营的主角： 阿米巴经营模式提倡的让第一线的每一位员工都能成为主角，提高员工的主人翁意识。因为有的企业特别是大企业，很多员工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，因为自己对本身的意识就是一个螺丝钉。做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特别强调此项，特别引进“单位时间核算表”自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。 对于阿米巴经营模式我们要学习到他的核心内容和思想，让公司的每一个员工都参与

16、进来，把这个模式落到实处，我们公司一定会发展的越来越强大，越来越美好! 本月所阅读的书为三矢裕的创造高收益的阿米巴模式，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标： 1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核

17、算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正” _，逐步提升员工的经营目标意识。 3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该 _的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。 4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的 _。全体成员为了 _的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。我厂目前从 _到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备 _整合的条件，后期将需要进一步营造经营成员间的关