机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施

1、精品 料推荐机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施1. 服从现场管理保证措施（ 1）服从甲方、建筑师、监理、总包对施工现场整体布置，搭建临时设施必须征得甲方、建筑师、监理、总包的同意，并不得影响土建施工；（ 2）按时参加工程例会，服从甲方、建筑师、监理、总包的管理；（ 3）服从甲方、建筑师、监理、总包对工程进度的合理要求，绝不影响土建及其他单位施工进度，保证项目总工期的实现；（ 4）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对工程质量的严格要求，积极支持总包单位争先创优活动；（ 5）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对施工现场安全文明环保的管理，积极支持总包单位创市安全文明工地。2. 与总

2、包单位的协调配合（ 1）工程施工过程中对本单位投入的所有进场施工人员进行登记，并提交各人员资料，及时上报土建总承包单位进行统一管理， 施工过程中发生人员流动时， 将及时更新登记记录，并将其及时上报。（ 2）土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。我司将服从总包单位关于现场管理、质量、进度、安全文明、环保等各项管理规定。（ 3）在协调会上， 我公司将及时了解土建对我方的配合要求， 一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。3. 与装修单位的协调配合装饰配合阶段， 提前了解装修施工进度安排， 在吊顶装修期间， 提前完成吊顶内管道安装、试压、保温工作；提前完成吊顶内风机、风管

3、、桥架及接线工作，绝不影响吊顶施工。吊顶施工完成后， 绝不在上吊顶施工。 墙体墙面装饰施工前， 做好墙内、地面下的管线施工，绝不乱打乱剔，密切配合装修做好风口、灯具、开关、插座、水龙头的精确定位工作，并在确保安装工程质量的基础上，保证不影响装饰施工工期。我公司将服从装修需要， 凡是影响装饰效果的修改， 我方将予以随时配合， 不讲任何条件。4. 综合管理方面的配合（ 1）人员管理：施工过程中对施工管理人员和施工人员在安全帽及服饰方面进1精品 料推荐行识别管理。 所有人员均应佩戴安全帽、 工作牌才可进入施工现场。 施工过程中随时接受土建单位的检查、监督和管理，对违反相关管理制度的严格按其规定接受处

4、罚。对部分完工出场的施工队伍或个人，在退场前应取得相关证明后凭证明方可出场。（ 2）进场材料管理：由于本工程交叉作业较多，因此，在管理方面其难度加大，在材料的管理方面将更大。 针对这一方面， 材料进场时应及时组织相关单位进行进场认证后将及时入库管理。（ 3）机械设备使用方面的配合：本工程各主要垂直机械的使用主要由土建单位提供。为保证工程的顺利进行， 各相关材料的及时投入使用， 应加强与土建单位及相关操作人员的协调配合， 变被动为主动， 提高垂直机械的使用效率。 施工过程中严格按照有关规定进行施工机械用电管理， 在使用过程中对出现不符合要求的应及时进行检修，符合要求后方可重新投入使用。5. 与其

5、他专业的分包方配合（ 1）派专人与相关分包单位对接，建立联系并加强日常沟通。（ 2）开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。（ 3）在土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。 平时不定期检查， 并在土建、 监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、 协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。（ 4）在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图， 合理安排和布置各类管道及装置。 在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要

6、， 协调采取交叉作业等方式， 确保整个安装工程的顺利实施。（ 5）在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，确定调试时间，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。1. 与设备、材料供应商的协调配合（ 1）充分协商，签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。2精品 料推荐（ 2）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。（ 3）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验

7、、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。（ 4）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。（ 5）建立联合服务体制， 把安装保修和货物售后服务统一起来， 在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题， 并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。1. 与建筑师及设计单位配合（ 1）技术管理部派专人与建筑师及设计单位对接，理顺管理流程，建立联系，加强沟通。（ 2）施工前认真组织图纸会审和设计交底，并做好记录。（ 3）施工工程中，如遇图纸设计与施工现场实际情况不相

8、符的情况，立即通过技术洽商函，通过总包与建筑师和设计院进行沟通，并及时确认。（ 4）施工过程中若遇技术问题， 及时与建筑师及设计院专业设计人员进行沟通，及时解决，以免影响施工进度。（ 5）现场深化优化设计，综合管线布置及时与建筑师及设计院专业设计人员沟通，经甲方、建筑师、监理、总包同意后，及时请设计院专业工程师签字确认。（ 6）施工过程中，经常邀请设计院相关人员到现场检查指导，融洽相互关系。（ 7）竣工验收前，提前邀请设计院相关人员视察现场，检查施工与设计的一致性和施工是否达到设计效果。8. 与政府相关部门配合（ 1）派专人与政府相关人员进行联系，建立日常沟通机制。（ 2）了解各政府相关部门的

9、各项管理规定和办事流程，提前做好资料和相关事宜的准备工作。（ 3）按政府相关部门的各项管理规定做好施工现场各项工作，随时欢迎各政府部门官员现场检查工作。1. 样板区安装配合3精品 料推荐在大面积施工之前，先做样板区，充分发挥样板引路的作用。在样板区施工之前，首先与总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师充分沟通，确定样板区位置和质量要求。按设计要求和施工验收规范进行样板区施工。样板区施工完成，通过自检合格后，立即请总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师对样板区进行验收。若有问题或建议，立即进行整改，并虚心接受建筑师、设计师的意见，在以后的施工中进行改进。 若无问题，通过总包、监理、建筑师、设计师、甲

10、方代表审批后即可进行大面积施工。项目采购管理项目采购是根据工程总承包施工的需要， 从社会获取货物和服务的过程。 项目采购管理是对获取货物和服务的过程的管理。在施工过程中， 作为施工总承包企业， 我们将制定采购管理制度， 以适应本工程施工中物资设备采购的需要， 在组建的施工总承包项目管理部中， 专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导下负责采购工作。项目采购管理原则采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家的原则”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。采购工作程序项目采购工作程序见图1.3.1-1。采购计划采购计划是确定

11、哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。当项目需要执行组织之外的商品和劳务时， 对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。1.3.1采购计划编制依据1 项目合同；2 项目管理计划和项目实施计划；3 项目进度计划；4 中国建筑第四司有限公司的相关采购程序和制度。4精品 料推荐编制项目采购计划和项目采购进度计划采买催交检验运输与交付现场服务仓库管理采购借结束1 供货商资格预审；2 编制询价文件3 询价和接受报价4 报价评审5 供货协调会6 签订采买合同包括在办公室和现

12、场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交包括合同约定前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式包括：采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等包括：开箱检验、仓储管理、出入库管理等包括：订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结图 1.3.1-1项目采购工作程序1.3.2采购计划编制内容1 编制依据；2 项目概况；3 采购原则 (包括分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等 )；4 采购工作范围和内容；5 采购的职能岗位设置及其主要职责；6 采购进度的主要

13、控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；5精品 料推荐7 采购费用控制得主要目标、要求和措施；8 采购质量控制的主要目标、要求和措施；9 采购协调程序；10 特殊采购事项的处理原则；11 现场采购管理要求。1.3.3 项目采购管理过程控制序采购过程具体内容号输入1 采购计划工具和方法输出输入征集申请计2工具和方法划输出输入3 征集申请书工具和方法输出范围声明产品说明采购策略市场环境其他计划输出限制因素假设因素自制或外购分析专家意见合同类型选择采购管理计划工作明细表采购管理计划工作明细表其他计划输出标准表格专家意见采购凭证评估标准更新工作明细表采购单证文件合格卖方名单投标人会议广告意

14、见6精品 料推荐序采购过程具体内容号输入4 渠道选择工具和方法输出输入5 合同管理工具和方法输出输入6合同收尾 工具和方法输出1.4 采购实施1.4.1采购工作包括的内容见图 1.4.1-1。意见评估评估标准政策合同磋商加权法筛选法独立评估合同合同工作结果变更请求买房发票合同变更控制系统执行报告支付系统信函合同变更支付请求合同文件资料采购审计合同文卷档案7精品 料推荐接收请购文件确定合格供货商编制询价文件采购工作的内容询价报价评审定标签订采购合同图 4-1 采购工作的内容图 8.4.1-采购工作内容1.4.3项目合格供货商具备的基本条件北海 *广场项目总承包工程采购组在中国建筑第四工程局有限公

15、司的合格供货商名单及业主体推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。其基本条件要求如下：完成产品质量要求完整并已付诸实施的质量管理体系合格供货商的基本条件良好的信誉和财务状况能力保证按照合同要求的标准实施，有良好的售后服务有类似产品成功的供货及使用业绩图 8.4.3-1 合格供货的基本条件图 4-3 合格供货商的基本条件1.4.4询价文件的编制询价文件由采购工程师负责编制，采购经理(物资设备部经理 )审批。询价文件分8精品 料推荐为两类：技术文件和询价商务文件两部分。设备材料规格书数据表 ;设计图纸 ;采购说明书 ;技术文件适用的标准、规范 ;要求供货商提交确认的图纸、资料清单和时间其他有关

16、的资料 .询价文件分类询价函 ;报价须知 ;询价商务文件项目采购基本条件 ;对检验、包装、运输和交付的要求 ;报价回函商务报价表 .图4-4项目询价文件分类图 1.4.4-1 项目询价文件分类采购组一般选择35 家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。1.4.5采购合同物资设备的采购，总公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其他书面形式文件供货商协调采购合同会会议纪要采购合同内容完整的询价满足汛假文文件及其修件的全部报订补充文件价文件图4-5采购合同内容图 8.4.5-1 采购合同内容9精品 料推荐采购合同内容简明扼

17、要、完整、准确、严密、合法。一般包括下列内容：1.5 催交及验收1.5.1采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。表 1.5-1 催交的方式和内容序 项目内容号1驻厂催交催交方2办公室催交式3会议催交4熟悉采购合同和附件5确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确主要检查内融合控制点6要求供货商按时提供制造进度计划7检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资料是否符催交工合采购合同要求作内容督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查8和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商9检查运输计划和货运文件的

18、准备情况，催交合同规定的最终资料1按照规定编制崔交状态报告01.5.2验收采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。对有特殊要求的材料设备， 则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中规定。1.6 运输及交付10精品 料推荐采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。运输前的准

19、备运输时间工作运输运输计划的内费用方式计划容运输人员路线安排图 6 运输计划的内容图 8.6-1 运输计划的内容设备材料运到指定地点后， 由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。表 1.6-1设备材料的运输、交付方式及存放方式序材料 设备号名称运输方式交付方式存放方式1混凝土搅拌车施工现场交付随用随进，不存放2钢筋大型平板运输施工现场交付钢筋堆放场车3防水材料汽车施工现场交付现场库房4油漆涂料汽车施工现场交付现场库房5给排 水材汽车施工现场交付安装材料堆场料6给排 水设汽车施工现场交付安装设备堆场备1.7 采购变更管理11精品 料推荐项目采购组建

20、立变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间， 制定变更实施计划并按照计划实施。变更单的主要内容包括：（ 1）变更的内容；（ 2）变更的理由及处理措施；（ 3）变更的性质和责任承担方；（ 4）对项目进度和费用的影响。1.8 仓库管理在施工现场设置仓库和相应的管理人员， 在采购经理的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。包括总包和各类分包公司的仓库，进行统一规划，独立使用。（ 1）库房的设置和建设施工现场设置足够多的库房，建筑不得小于 80 平方米。（ 2）设备正式入库前， 根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中

21、要有相关任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。（ 3）开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入口申请，经过相关人员验收后，入库管理并等级。（ 4）仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账” ，所有物资注明货位、档案编号、标识码，以便查找。仓库管理员要及时登记，经常核对，保证帐物相符。（ 5）采购组制定并执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放和歌德物资，满足施工和试运行的需要。项目信息管理1.1 总包项目信息管理系统总包项目管理系

22、统主要是为对外协调、对内管理的各项工作提供一个信息交流的平台。主要管理的内容是：工程进度安排、各种资源调配、施工技术、质量计量、安全环境、成本控制、合同管理等等( 见图 1.1 1) 。1.1.1.1.11.1.1.1.2 1.1.1.1.3 1.1.1.1.4 1.1.1.1.51.1.1.1.6 1.1.1.1.71.1.1.1.812精品 料推荐图 1.1 1总包项目信息管理系统各分包商完成的有关信息数据，也通过该系统及时上报汇总， 形成各种报表。 通过数据分析和检查记录， 及时发现施工管理过程中存在的问题，通过该系统将有关工作整改、进度调度、资源调配等指令下达到分包商。同时就成本节超、

23、合同执行、资金现状、工作目标完成情况等项目管理运行状态，通过系统时时反映出来。1.1.1施工进度管理施工进度管理系统是以双代号时标网络计划为主，横道图为辅的施工进度管理。根据合同总工期确定施工各个阶段的控制点工期，进一步分解有关施工阶段的作业。在实际完成情况与计划对比后， 对于各种资源根据实际情况进行调整， 保证工程的按计划顺利进行。表 1.1.1-1施工进度管理系统主要功能主序 要功详细介绍号能模块按照关键路径法 (CPM) 计算作业起止时间。可使用31 种作业日历，进时间单位可为小时、天、周、月；10 种不同的作业类型，作业上可设度计1置停工和复工日期； 可中断的和可连续的进度计算。 定期

24、标注施工阶段算 模的进度线、前锋线。设置工期预警系统，对影响工程工期的因素，提前块进行预处理。不断调整作业的时间， 使整个工程施工过程处于受控状态。资 可以实现作业栏位中可显示劳动力、 周转材料、主要材料等多个资 2 源 和 源；资源也可有日历，工程资源和费用的种类无限；设置资源的层次结费用构，非线性资源用量可用户定义，带平滑的向前和向后平衡都行；资源13精品 料推荐管 理 可驱控作业的工期；赢得值 (BCWP) 直线图，表格和曲线；预算值 (BCWS) 模块 直线图，表格和曲线；费用差值和进度差值计算；跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用、完成时费用；自动计算费

25、用规则功能，用户可定义计算规则。可以实现施工管理多个预先定义好的报表、矩阵报表和图形感， 可自定义页眉和页脚；完成可自定义显示和输出Wed 向导，用于报Internet/Intranet 发布报表和图形；无限显示视图；可按任意作业分类码表和3和资源组合来组织工程轮廓图；作业可汇总，分组，与目标比较；按作图 形业分类码显示不同的颜色和花纹；资源/费用直线图，表格和曲线；多模块层次的排序和选择 (过滤器 )；打印时可指定页面及自动调整大小；OLE用于挂接文本、电子表、图形和影象。1.1.2质量计量管理该子系统是根据IS09000 质量认证体系和本企业制定相关质量管理标准开发而成的。帮助管理者掌握工

26、程质量动态，帮助质检人员组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作， 组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具， 健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。主要功能如表1.1.2-1 ：表 1.1.2-1质量计量管理系统主要功能序主要功能模详细介绍号块1质量标准库国家、省市、企业等各级有关质量管理标准。对于工程需要的有关质量标准检索、查询十分方便。2质量管理计根据工程质量总目标，制定质量管理计划。分解质量管划理目标，管理分包商的质量管理目标。 、3预防与纠正质量预防措施库和整改通知单。措施4质量检查记定期、定项的工程质量检查记录。录5质量事故处质量事故处理记录。包括时间、部位、责任人

27、、处理意14精品 料推荐理见等等。6不合格品控对于成品、半成品的检验记录。制7计量管理设备送检记录；设备检定结论；设备维修记录；设备报废记录；标准器管理；卷尺类管理；1.1.3安全与环境管理该子系统主要是对项目安全管理工作信息。表 1.1.3-1安全与环境管理系统主要功能序主要 功详细介绍号能模块1安全 标国家、省市、企业等各级有关安全管理标准。对于工程需要准库的有关安全规定检索、查询十分方便。2安全 保根据工程安全目标，制定出该工程安全计划。对下级分包商障计划进行安全目标的管理和考核。3现场 设针对施工现场的安全防护设施等要计算的项目，均用该软件施计算进行计算、复核。见图 12。4安全 培对

28、每一次安全培训的人员、考试情况、培训时间等要素，均训记录记录在该系统中。对所有参建人员普遍培训。5安全 检对于每一次安全检查情况登记在案。查记录6安全 生每一次安全奖励和惩罚记录。产奖惩7安全 事安全事故处理预案和安全事故处理记录。故处理8安全 管符合重庆市建筑施工生产安全资料统一用表。理资料9环境 管编制总体环境目标、指标。实施环境方针，污染预防等应急理方案。15精品 料推荐图 10.1.3 1 现场设施计算1.1.4商务合同管理合同管理是项目建设过程中最重要的法定控制文件， 它涉及到项目的资金、技术、人才、物资、设备甚至生活等项目活动的各个方面。该系统通过合同登记、工程项目收款、工程项目付

29、款、项目收付款对照分析表、文档资料管理等功能模块，全程跟踪合同的执行过程， 为企业控制工程成本、 制订资金计划、 洞察合同进度等提供强有力的辅助工具，同时也为企业管理者对工程建设的成本核算提供了科学有效的依据， 辅助其及时发现管理上存在的主要问题， 寻求降低建设成本的有效途径， 从而达到工程经济效益目标。该子系统功能特点如下：（ 1）合同管理系统能够有效地管理各种合同书，提供丰富的合同样本，最大限度地减轻录入负担。（ 2）可利用 Word本身强大的文档管理、编辑及打印功能进行合同文档的编撰；合同附件格式可以是扫描仪输入或 AutoCAD绘制的图纸文件及其他类型文档；（ 3）有关合同信息、资金情

30、况、甲方供应表、工程项目表、违约索赔、合同变更以及各相关附件的信息均可方便地录入、查询以及打印输出；（ 4）用户可以方便灵活地添加或删除自己的合同文档。（ 5）合同发放，商务部可方便的把电子合同发送给工程质量部、技术管理部、16精品 料推荐安全环境部、财务等部门，并可便捷的进行电子签名。（ 6）能够对当前时间，项目中所有的合同资金现状进行统计，准确地报告资金盈亏状况，供用户参考，进行决策，有效地控制合同过程，避免不必要的损失。（ 7）提供了专门针对合同资金信息的统计汇总功能。任何一个项目都会有一份或者多份合同，较大的项目中会涉及到甲方乙方身份的改变。1.1.5工程造价管理表 1.1.5-1工程

31、造价管理系统构成序管 理 系内容号统构成1工 程 预工程总造价管理，提供各个分部分项的主要成本组成。确算定工程控制的各项经济指标，制定工程总责任成本。月 度 计根据每月工程完成的进度， 以及各个分包商上报的工程量，2进行审核、汇总。计算各个分包工程的月度工程取费和消耗指量标计算。系统在取得单位工程人工费、材料费、分包费的基础上，3成 本 管通过对周转材料、机械费等费用按“产值分摊法”再分配。生理成当期的制造成本、模拟总成本，再与当期的预算收入对比。也可以进行材料消耗等明细对比。17精品 料推荐图 10.1.5-1工程造价管理系统示意1.1.6施工技术管理表 1.1.6-1施工技术管理系统序系统

32、构成详内容号1施工组织总施工组织设计编制与管理，各个专业施工组织设计的审设计核与管理。2设计变更施工过程中设计审核、变更处理、图纸管理等等。管理3资料管理依据建筑工程施工质量验收统一标准以及与其配套的各专业验收规范。根据相应规范实现自动计算、评判及统计的功能。所见即所得的打印及预览。4计算机仿在 BIM 软件中，进行模拟建筑物设计。 再现建筑物的实际真尺寸方位，可以及时发现设计中存在的问题。 利用 BIM 软件提供的碰撞检查功能，方便检查出实物碰撞。如管线间碰撞、阀门与其他实体碰撞等问题。18精品 料推荐图 10.1.6-1施工技术管理1.1.7人力资源管理为项目人力资源管理提供全面的信息管理

33、。 系统从涉及力资源规划， 招聘、培训、考核、人事档案、 合同、保险、住宿、考勤、薪资管理到人力成本的分析等方方面面。简化项目人力资源管理程序 , 主要界面如表 1.1.7-1 ，要功能如下：表 1.1.7-1 人事管理系统系序统 构详内容号成是企业全面管理和记录员工的信息数据库，也是整个人力资源管理软件的基础数据库。基本库包括在职员工库、离职员工库等；员工人 的基本信息数据库中详细记录了员工岗位/职位变动、奖惩、绩效考核、事 档工资变动、工作经历、教育背景、家庭成员等数据。只需输入员工的1案 管基本资料，系统将会自动提供包括部门人数统计、员工人事变动情况、理入/离职信息分析、绩效考核结果分析

34、、证件有效性分析、合同时效性分析、员工培训情况、员工宿舍及水电费管理、员工保险统计分析、奖惩情况分析等数据。19精品 料推荐系序统 构详内容号成是本系统软件的中心模块，他串联系统中的各个数据库，实现了系统集成，可满足企业工资核算和工资日常管理的各项需要。面对不工同用户的工资制度、工资形式，系统除提供常用工资项目外，用户还资 管2可以根据自己的需要定义更多的工资项目。这种灵活功能，有利于用理 系户建立适合于本企业的工资数据。本模块可以实现与人事资料库的自统动连接，并自动获取考勤数据。根据工资的计算结果自动计算出员工的个人所得税以及所得税汇总， 系统提供符合国家标准的所得税报表。培训基本定义、培训

35、需求设定、一般培训管理、特殊工位培训管理、培训评估这五大基本功能。培训基本定义如：培训类别、培训课程、培训教师等；培训需求：为了使得我们的培训更有目标性和计划性，我们有必要作好培训需求析，从而做出周密的年度或月度的培训计划；一般培培训管理，记录每次培训发生后的相关信息；特殊工位培训管理，在项3 训 管目中通常有一些特殊的工位，个别的员工需要定期或不定期的参加一理些由若干种课程组成的特殊的培训；培训评估，是对每次培训后所产生的效果进行分析。系统可以自动对培训进行有效性评估跟踪，首先我们要定义好评估的得分标准( 评估得分等级 )、评估内容 ( 类别及项目 )、评估阶段，接着便可输入员工的评估得分，

36、通过报表可以查询、综合分析培训评估得分。针对员工工作绩效、劳动表现等各方面表现进行评估。可将员工考 分成多个组，用不同的项目对员工进行评估。用户可自定义考评等级4 评 管 (即定义考评的评分标准 )和考评类别和项目 (即考评的具体内容， )；然理 后将员工分配到不同的考评组中由一个或两个考评人员输入员工的考评成绩及总评，从而得到每个员工的考评成绩及主管的评价。劳允许用户任意设定各类合同，提供对劳动合同的订立、变更、解5务 合除的全面管理。用户可根据需要自定义合同的有效期，合同到期时系20精品 料推荐序系统 构详内容号成同 管统可自动检索出相关的数据，提醒管理人员及时更新合同信息。理证针对员工的

37、办证需求、证件办理情况进行管理，用户可自己定义多种证件类别，并设定员工对各种证件的需求情况，可以汇总员工某6件 管时间段内的证件办理费用情况，还可以查询出证件到期和未办理的员理工，为行政管理人员提供有效的数据参考。编是企业控制人力成本的有效管理手段。企业可根据自身需要，在不同时期内制定人员编制计划， 可按部门 /岗位 /职位或其他综合条件来7制 管定编，系统可实时反映出当前的人员编制盈缺情况，为企业招聘计划理提供有效的数据参考。招依照企业各部门对各类人才的数量需求，制定有效的招聘计划。8 聘 管 其主要功能包括：招聘需求分析、制定招聘计划(包括费用预算 )、招理聘效果评估、人才分类管理 (录用

38、 /储备 )。21精品 料推荐图 10.1.7-1人事管理系统1.1.8资金财务管理选用用友 NC财务集中管理软件，加强对工程整体财务集中管理。重点是规范会计核算；规范预算管理；规范业务流程；实现过程控制；集成内部管理报表。程序界面如图 1.1.8-1 ，主要特点如下：22管3理会计财2务会计号点1户化精品 料推荐图 10.1.8-1资金管理系统示意表 1.1.8-1 资金管理特点序 特详细情况强大的个性化实施工具，充分体现了系统的灵活性及强大客 的配置功能，主要模块包括参数设置、基础数据、建公司账、基本档案、模板管理、预警平台、权限管理、维护工具、二次开发工具和自定义查询等。主要完成企业日常

39、凭证处理、帐簿查询打印、期末结帐等基本核算功能，模块包括初始设置、凭证管理、集团对账、期末处理、帐簿查询等。主要满足企业深层次管理需要，为内部经营决策提供会计信息，目前我们主要引进了预算管理模块，为企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。23精品 料推荐IUF可以完成制作表格、数据运算、排序、汇总、统计图形、打4O 报表印等电子表的各种功能，为财务报表的编制提供了应用平台。1.2 工程协同工作平台主要根据建筑工程协同工作原理，如图1.2-1 。我们选用了自动化办公平台、项目信息管理两个自主产权的软件。分别用于水平之间的联系和垂直之间的管理。保障法人层次管项目及项目内部人员的沟通。1、项目总承包部信息网络结构1) 自动化办公平台安装 *总公司办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。在此基础上，应用网络桌面视频会议系统，在总承包项目经理部和联合体各公司总部之间搭建视频会议交流平台。24精品 料推荐图 1.2 1 局域网网络结构办公自动化系统的内置工作流系统， 可以实现各项业务流程的管理， 文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系