施工安全管理体系样本

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工程安全管理体系编 制 人:审 核 人:批 准 人:编制日期 : 4月 24 日目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第二部分安全组织机构第三部分安全生产责任制第四部分项目生产管理制度第五部分应急预案第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1. 编制说明资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。为加强和规范施工安全管理 , ”配套研发楼 1#、 3# 、 4# 地下车库工程基坑支护” 项目安全目标 , 根据国家、 行业、 公司、 建设管理单位的有

2、关规定 , 特制定本体系文件。参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持”安全第一,预防为主 ,综合治理”的方针,认真贯彻国家安全生产法、 建筑法、 建设工程安全生产管理条例等有关政策、法规、规定 , 当施工生产、 人身安全发生矛盾时 , 要首先保证安全。施工工区为”操作实施层” , 并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。施工工区要认真贯彻质量、 环境、 职业健康安全” 六位一体”管理体系 , 按照职责分工 , 做好预测、 预防、 预控 , 实行全人员、全方位、 全过程的安全管理。施工工区安全生产工作,要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管 , 各职能部门通力协作 ,

3、 分口把关。当本体系文件与其它有关文件(包括上级各单位)所制定标准不一致时 ,以标准高或严格的规定为准。2. 编制依据安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例 、等有关政策、 法规、 条例、 规定等。3. 适用范围本体系文件适用于”配套研发楼1#、 3# 、 4# 地下车库工程基坑支资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。护”项目施工安全管理全过程。二、安全管理方针和目标1. 安全管理方针安全第一 ,预防为主 ,综合治理。2. 安全管理目标( 1)年无责任一般及以上人员伤亡事故(人员重伤、死亡为 0) ;( 2)年轻伤率控制在3以下 ;( 3)无责任重大火灾、交通、机

4、械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件 (事故 )发生 ;( 4)防止因施工原因造成事故隐患;防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光。第二部分安全组织机构及安全资质证书一、安全组织机构及安全保证体系1. 安全领导小组组长:项目经理 :刘飞副组长 :专职安全员 :张同项目总工 :王许诺组员:工程部 :朱家兵、程茹资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。安全保证体系目 标 :无上等级事故 , 无职工伤亡和交通事故安全预防措施基础工建设单位监督班组建设作管施工教育理监理工程师监督层次规章制度规内部安全监督范教有关”规定、 方法”育技术交底管人员理手规范施工活动段物资施作业标准

5、工规安范机械活全管职业道德动理方法岗位责任制环境检查、 评比、 总结奖各种竞赛活动惩实现目标责任制兑现资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三部分安全生产责任制一、安全管理制度1. 安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度安全生产责任制度是公司对各个部门、 各类人员至每个职工所规定的在她们各自职责范围内 , 对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、 各类人员的不同职责范围 , 制定了安全生产责任制 , 现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实 , 做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责 , 实现安全生产。 特制定本办法:( 1)本办法依据”管生产,必须管

6、安全 ,安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、 法规、 规范、 标准制定。 ( 2) 本办法适用于公司各个部门、 各类管理人员安全生产责任的考核。( 3)本办法自发文之日起执行。( 4) 各部门、 各类人员安全生产责任制 , 必须落实到位 , 并实行一级对一级负责 , 实行逐级签订安全生产责任状。 各部门、 各类人员自签订之日起 , 安全生产责任开始生效。( 5) 安全生产责任制的考核 , 实行分级考核的办法。即 : 公司经理负责对公司各部门、 各类人员、 工程项目经理考核 ; 工程资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、

7、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。( 6)安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。( 7) 每次考核结果作为公司评优、 晋升、 奖金评定、 降级、处分等重要参考依据。 考核共分三个等级、 即 : 称职、 基本称职、不称职。对于部门考核 , 部门内每次考核全部人员称职 , 该部门为称职 ; 部门内每次考核有 30%人基本称职 , 70% 人称职该部门为基本称职 ;部门内每次考核有50%不称职 ,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。( 8)奖罚a. 年度内每次考核都称职的部门、个人都能够入围先进单位、先进个人评比 ,职务晋升 ,奖金等级的评定。b. 第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外 ,并要求限期达到称职。 到期考核依然不称职的部门和个人进行罚款 (部门领导罚款500 元,部门内不称职的每人罚款300元 )