工程项目建设施工进度计划格式

1、工程项目建设施工进度计划格式附件 1.2011年工程项目建设施工进度计划格式1. 2010 年工程建设情况概述 （2010 年工程项目建设进度计划完成情况综 合自我评价 相对于年度计划，进度、质量、安全、投资、科技等方面的评价）2. 目前工程进展情况说明 （截至 10.25）2.1. 重要及关键部位工程形象说明 （ 含主要机电安装工程情况 ）2.2. 工程建设实物工程量汇总表工程项目 单位 年计划工程量 现累计完成工程量 完成率 ,%, 备注3 混凝土 m 钢筋制安 t3 土石方明挖 m3 土石方洞挖 m/m3 土石方填筑 m 金结制安 t2 固结灌浆 m 帷幕灌浆 延 m2 防渗墙 m2.3

2、 2010 年考核节点目标完成情况表四川电力开发有限责任公司XX电站2010年度“工期进度控制”责任目标完成情况汇总表, 必须包含年初协议书内容 ,1, 重要单位工程进度目标形象进度目 10月31日实际 12月31日预计单位工程名称 单位 数值 备注 标完成情况完成情况？ ？ ,2,里程碑进度，重要阶段性目标工期，里程碑进度项计划完成时 10月31日实际 12月31日预计计划完成形象 备注目名称 间 完成情况 完成情况?. ?. 2.4. 2010 年累计投资完成情况简要说明3. 2011 年工程进度计划说明书及附图3.1. 编制依据及原则3.2. 2011 年工程建设进度计划安排?.2011

3、 年主要工程项目计划达到的形象面貌 （机电及金属结构安装部分 ）?. 重要及关键部位施工进度安排说明?.2011年XX电站工程土建实物计划工程量汇总表工程项目 单位 年计划工程量 备注3 混凝土 m 钢筋制安 t3 土石方明挖 m3 土石方洞挖 m/m3 土石方填筑 m 金结制安 t 主要指钢支撑等2 固结灌浆 m 帷幕灌浆 延 m2 防渗墙 mJ J3.3. 2011 年关键控制线路安排及说明3.4. 2011 年重要单位工程进度目标及里程碑进度建议 （重要阶段性目标工期）XX电站2011年度“工期进度控制”目标计划建议汇总表 ,1,重要单位工程进度目标单位工程名称形象进度目标单位数值备注?

4、. ?.,2, 里程碑进度 , 重要阶段性目标工期 , 里程碑进度项目计划完成时间 计划完成形象 备注 名称 ?. ?. 3.5. 2011 年年度计划主要施工强度分析3.6. 影响或潜在影响工期的因素分析与预防对策3.7. 2011 年计划完成投资计划概况 附件 2.2011 年筹建工程项目进度计划编制内容和格式1. 前言2. 2010 年工程项目筹建进度总结2.1. 2010 年工程项目筹建进展情况说明阶段项目工作序号 阶段项目工22 2010年XX公司（或电站）工程筹建完成情况汇总表 序计划完成时间 实际完成时间 备注 1 2 3 4 : : :3. 2011 年工程筹建进度计划3.1.

5、 2011 年工程项目筹建计划说明32 2011年XX公司（或电站）工程项目筹建计划情况汇总表 作 计划完成时间 备注 1 2 3 4 : : :3.3. 重要及关键控制项目计划安排及说明3.4. 影响或潜在影响工程筹建工作进展的因素分析和对策附件 3.2011 年度投资计划表填报单位 （单位章）: 单位: 万元2011年度投资计划 资金结构 资金用途 概算至 10 年或执12月累资设前工程序号 项目名称 自贷行概计已完合计 1 季度 2 季度 3 季度4季度其他本计期建设其他 有款算投资金费费费一 XXX水电 站建筑工程投资安装工程投资设备工程投资征地移民投资项目管理费其他费用投资地震恢复重

6、建投资贷款利息二 XXX 三 总计注: 需要附详细投资计划说明。附件 4.2011年度招标计划表填报单位 （单位章 ）:招标文件签订合同概 ,估,算投资,万序号 标段名称 本标工程内容 发标时间开标时间 备注 审查时间 时间 元，一 XXX电站12 小计，二 XXX电站12 小计，合计 , , , , , ,注:需要附详细招标计划说明。计划时间为2011年4 月至 2012年 3月。附件 5.2011年度融资计划编制单位 : 金额单位 : 万元金金序号 项目名称 额 序号 项目名称 额 备 注 一 预计 2010 年累计投融资 情况 二 2011 年融资计划 1 预计累计投资支出 1 当年投资

7、支出计划 (1) 股权投 资支出 (1) 股权投资支出(2) 固定资产投资支出 (2) 固定资产投资支出(3) 其他支出 (3) 其他支出2 预计累计融资 2 当年融资计划 (1) 股东注资 (1) 上年资金节余 (2) 股东 拆借 (2) 股东注资 (3) 银行借款 ? 补充以前年度 ? 流动资金借款 ? 当年新增 资本金 ? 固定资产借款 (3) 股东拆借 (4) 公司积累 (4) 银行借款 ? 留存收益( 盈余公积和未分配利润 ) ? 流动资金借款 ? 折旧和摊销减贷款本金偿还后余额 ? 固定资产借款其中: 折旧和摊销额 (5) 公司积累贷款本金偿还额 ? 留存收益(盈余公积和未分配利润

8、 ) (5) 其他 ? 折旧和摊 销减贷款本金偿还后余额其中: 折旧和摊销额贷款本金偿还额(6) 其他3 预计年末资金余额 3 年末资金余额4 银行借款 / 股东注资比例 (%) 4 银行借款 / 股东注资比例 (%)工程项目进度计划的执行与控制建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁 杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的 管理问题。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三 者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中 具有主导作用。所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度

9、计划为依据，对整个建设过 程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡 性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本 管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目 经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。一、工程项目进度计划的分解与执行一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计 划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行 的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。进度计划的分解与执行见图1 .1、进度计划的分解在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为

10、单项工程生产计划和年( 季)生 产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛 期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。项目中标后，项目经理部根据业主 /企业要求，编制项目实施规划 (含商务规划 ) 和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。一般要求项目总 体计划较业主要求的工期提前 1-3 个月。年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和 要求包括 :(1) 按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳 动力安排 ;(2) 根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值( 施工营业额 );

11、(3) 列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划 ;(4) 重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等 ;(5) 列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和 验收应完成的各项准备 ;(6) 项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等 ;(7) 上期计划完成的实物工程量和施工产值。(8) 累计完成的变更、索赔等工作。季度生产计划，在每季末 28 日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和 要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计 划。月生产计划，在每月开始前的 3 天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要 求包括(1)

12、 按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和 劳动力安排 ;(2) 根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值 ;(3) 列出该月所需 施工设备数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度 计划。周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置，日计划由 调度控制，是最基本的生产计划。2、进度( 统计) 报告(1) 年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映 项目年度进展情况。内容包括 :? 年度完成工程量、累计完成工程量 (包括永久工程 和临时工程 ) 、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值 (施工营业额 );? 年度完

13、成 的工程形象进度和形象简图 ;?材料实际进货、消耗和存货量 ;? 现场施工设备的投运 数量和运行状况 ?当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施 ; ? 劳动力数量 ;? 进度计划调整及其说明 ;? 质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果 ;?安全事故以及人 员伤亡和财产损失情况 ; 安全保护及水土保持措施实施情况 ;?文明施工情况。年度 生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。(2) 季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求 与年度进行报告基本相同。(3) 月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求相 对简单。内容包括 :? 本月实际完成工

14、程量统计 ;? 工程质量情况 ;? 存在的问题 ;? 本月 生产形象进度等。考试大编辑整理(4) 周进度报告周进度报表的内容与月报告相同。(5) 日进度报告 由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式3、进度会议为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生 产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务 协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和 内容如下页表所示。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到， ? 按时参加会议 ;? 会前要加强沟通，争

15、取会议的高效率和高质量 ;?各职能部室要按照 会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发 ;? 工程安排要有预见性，科学合 理;? 各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。4、进度计划执行过程中所遇到主要问题 工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓 急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。二、对工程项目生产计划的管控措施 为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计 划为中心，采取各种管理措施。1、建立计划统计管理体系(1) 公司要建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产 计划，通过优化措施，编制

16、出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安 排施工生产的依据 。对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络 技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。2、进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进 度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管 理的PDCA循环，以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展 趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。3、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。确 定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重

17、 点部位和关键工期计划的顺利实施。4、分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工 程计划，在此基础上分解为年度 ( 季) 计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日 计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。5、狠抓计划落实(1) 将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确 保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层 层落实到项目经理部、工区 (专业公司 ) 、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本 的业绩考核，及时兑现奖惩。(2) 运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计 划，并应用软件对

18、进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软 件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制 度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。(3) 建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键 因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各 工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋 等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。6、生产进度管控措施(1) 组织措施 :? 将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套 的奖惩制度 ;? 实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调

19、度人员及时处理现场进 度实施中的各类问题 ;? 及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方 面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题 ;? 坚持项目部领导和技术 人员现场 24 小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题 ;? 坚持每天 的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。(2) 技术保障制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有 关的技术措施，以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作，加强技术 人员的现场巡查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的 顺利进行。(3) 管理措施。组织有节奏、均衡、持

20、续的施工，适时开展“双百”活动和 “奋战六个月”等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行。项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定 详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以圆满完成各 项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。考试大收集整理对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特 点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要 通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能 真正控制好进度计划，计划才能保证完中海清江华府 (详情,相册,动态, 参加团购 )项目

21、占地面积约 7万平方米，总建 筑面积约 16 万平方米，容积率 1.76 。将以新古典主义为建筑风格，规划为 10,18 层稀缺小高层建筑，户型面积涵盖 55,140 平米，将实现全部精装修交房。中海清江华府C2户型3室2厅1卫1厨 建筑面积在8790平之间中海清江华府C2尸型3室2厅1卫1厨 建筑面积在8790平之间小徐向售楼处详细咨询了下该户型的情况，被告知，目前关于公摊等数据皆未 定，所以在是否有赠送面积及室内实际面积到底多大上，小徐暂时无法向大家提供 最精确的数据，但是在高层、小高层上都有分布，精装修交付。（优点）该户型虽是三居室，却也能做到全明设计，带北向生活阳台的厨房，餐 厅位置保

22、留的窗户设计及卫生间带有的采光窗户，各个角落的采光性是可以保障 的。从各功能区的布局上看，该户型的动静分区明确，布局紧凑，各个功能分区分 割而不分开，主要行经路线不会发生重叠，这可以极大得提高生活品质。另外值得 一提的是客厅、餐厅两个主生活区的布局，直接打通，扩大了生活空间外，采光通 透性也是极佳的。该户型的主入口避开了直冲卫生间、卧室或是厨房的尴尬，从风 水学角度看，规避性处理的还是比较到位的。（缺点）当然，从细节上看，该户型不算特别方正，次卧没有飘窗，观景阳台较 小，通透性不足。另外，餐厅直冲厨房，从健康角度看需要后期适当进行隔挡处户型：四室两厅两卫 建筑面积：125.63平方米三室一厅尸

23、型图三室一厅户型图使用面积：14838册三室二厅户型图党校新校区建设工程施工进度计划发布时间：2010-9-16 来源：总务处 作者:zwc浏览次数236次党校新校区建设工程施工进度计划施工单位:安徽湖滨建设集团有限公司监理单位:江苏安厦责任领导时间节点施工内容完成情况联系电话1- 6日开工前准备7- 13日场内多余土方外运9场内西南角（拟建教学楼南侧）场地平整；月14-20日北边场外临时道路施工；份北边场外临时道路施工；21-27日现场办公 区、生活区施工；北边场外临时道路施工；28-10月4日 现场办公区、生活区施工；10月 图纸自审、设计交底、图纸会审 ; 5- 11 日 份 单体工程定

24、位放线 ; 基础土 方开挖，外运 ;12-18 日 基础土方开挖，外运 ;基坑支护 ;19-25 日 基础土方开挖，外运 ;基坑支护 ;26-11 月 1日 基坑（槽）验收;基础垫层施工 ;2- 8 日 独立基础、基础底板钢筋安装 ; 11月 9-15 日 基础模板安装 ; 独立基础、基础底板砼浇筑 ; 份 16-22 日 基础墙 柱钢筋;23-29 日 基础墙柱、基础梁、地下室顶板模板安装30-12 月 6日 基础墙柱砼浇筑 ;养护; 12 7- 13 日 基础梁钢筋 ;地下室顶板钢 筋安装; 月 14-20 日 基础梁砼;地下室顶板砼 ; 份 21-27 日 基础验收;地下室防 水施工;3

25、8- 元月 3 日 基础土方回填 ;4- 10 日 一层结构施工 ; 2010 年元 11-17 日 二层结构施工 ;月 18-24 日 二层结构施工 ;25-31 日 三层结构施工 ;1- 7 日 春节假期 2 8- 14 日 春节假期 ; 月 15-21 日 春节假期 ; 逐渐复工 ; 份 22-28 日 四层结构施工 ;1- 7 日 五层结构施工 ; 3 8- 14 日 六层结构施工 ; 二次结构施工 ; 围墙施工 ; 月 15-21 日 七层结构施工 ; 二次结构施工 ; 围墙施工 ; 份 22-28 日 八层结构施工 ; 二次结构施工 ; 围墙施工 ;4 29-4 月 4 日 二次结

26、构施工 ; 围墙施工 ;月 5- 11 日 二次结构施工 ; 围墙施工 ;份 12-18 日 结构验收 ; 围墙施工 ;19-25 日 屋面工程 ; 内外装饰 ; 围墙施工 ;26-5 月 2日 屋面工程; 内外装饰 ; 围墙施工;3- 9 日 屋面工程 ; 内外装饰 ; 围墙施工 ; 5 10-16 日 屋面工程 ; 内外装饰 ; 月17-23 日 屋面工程 ;内外装饰 ; 份24-30 日 屋面工程 ;内外装饰 ;31-6 月 6日 内墙装饰;室外给排水 ;7- 13 日 场区道路施工 ;内外装饰;球场、礼仪广场施工 ; 6月份 14-20 日 场区道路施工 ; 室内精装潢 ; 球场、礼仪广场施工 ;场区道路施工 ; 室内精装潢 ; 球场、礼仪广场施工 ; 21-27 日 材料设备、工器 具、家具购置 ;场区道路施工 ;室内精装潢;球场、礼仪广场施工 ; 28-7 月 4日 材料设备、工 器具、家具购置 ; 7 场区道路施工 ;室内精装潢;球场、礼仪广场施工 ; 5- 11 日 月 材料设备、工器具、家具购置 ; 份场区道路施工 ;室内精装潢;球场、礼仪广场施工 ; 12-18 日 园林景观施工 ;材 料设备、工器具、家具购置 ;场区道路施工 ;室内精装潢 ;球场、礼仪广场施工 ;19-25 日 园林景观施工 ; 水电安装调试 ; 材料设备、