公司岗位职责范本大全

1、公司岗位职责范本大全篇一：公司 岗位职责范本大全 3公司岗位职责范本大全治理副 总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。2、 主抓人力 资源工作，包括人才 储备、新员工转正、员工学习练习 、员工日常工作考核、绩效考核 标准的解 释工作， 员工升职、降职、解聘。3、 公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。4、 提出对公司的改革意 见，拿出具体 实施方案。5、 公司法律事 务的处理。6、 公司网站的建 设。7、 负责公司安全治理。技术副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责治理与指 导软件部、技 术部工作。3、 负责软 件项目开发 。4、 组织制定高端技 术解决方案。5、 参与重大 项目

2、的立 项。6、 负责重大信息搜索及 组织 。7、 培育及 组织维 修市场工作。8、 公司高端网 络资质办 理及职员资质 的学习练习 工作。业务副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责公司市场销售的指 导和开发 。3、 负责公司重大客 户的治理 维护，密切厂家之 间的关系。4、 对公司日常 业务进 行调度和协调 。5、 参与重大 项目的立 项。6、 协助其他部分完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责1 参与公司重大决策。2 公司治理 财务工作。3 负责北京办事处工作。4 对公司资本融资与运作。5 本钱控制与 资金周转。6 协助实施绩效考核。7 信息化建 设。总经理秘书岗位职责1、 负责

3、总经 理办公服务工作。2、 负责总经 理日程安排。3、 负责会议筹备、通知并 记录、整理、存档会 议纪要，以及会 议资料的发放和收集。4、 负责来往信件的 处理工作，做好来 访接待工作。5、 负责每周工作安排的 编发 。6、 负责督促、检查、催办总经 理批件及 办公会议议定事项的办理工作。7、 招标文件的制作。8、 搜集与反 馈公司经营、产品相关信息。9、 完成领导交办的其他任 务和各种 应急事务的处理。人力资源、监视岗 位职责1、 按各部分用人需求标准，做好招聘工作。2、 组织公司学习练习 ，并检查落实各部分学 习练习计 划执行情况。3、 办理离职员工各种手 续 。4、 负责各部分绩效考核工

4、作。5、 组织纪 律检查。6、 对采购“货比三家 ”进行 监视抽查，发现题 目上报经理。7、 网站建 设与维护。8、 法律事 务处理。9、 公司合同 审核。10 、 媒体宣 传、新闻采访 。11 、 组织企业文化活 动。12 、 树立公司 专业形象，保 证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、 电话传 达。2、 信件、 资料、报纸收发。3、 复印资料及复印机 维修治理。4、 图书、档案 ( 资质、合同等 ) 治理。5、 饮用水治理。6、 技术服务工作统计与监察。 业务部分经理岗位职责1、 根据公司运 营治理总体发展计划和工作目 标，组织实 施，确保完成公下达的经营责 任指标。2、 确保每月的

5、项目回款、 发票正常收回。3、 公道使用 资金，加快 资金的周 转率。4、 控制库存，实现动态库 存的零治理。5、 开展公司的市 场经营和客 户服务工作， 组织开展市 场调查、经营分析，把握 竞争对手动态，及时组织竞 争方案的制定和 实施，确保公司在市 场竞争中的主 动。6、 组织实 施部分机构和 职员 的调整设置、绩效考核及二 级薪酬分配，提出 员工的招聘和使用计划，保 证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推 进公司目标的实现。7、 推进公司的企 业文化建 设，把握 员工主要思想 动态，倡导队伍的创新和团队 精神，提升公司核心竞争能力。8、 完成项目方案的制定及合同形

6、成、 标书制作。9、 密切与客 户及供给商的工作合作关系。10、 每周定期将所 负责区域信息反 馈至公司，了解用 户需求及市 场动态 。11、 对于重点 项目、重点用 户应及时申报公司，并 动用公司人力、 财力、技术等资源来保障项目的成功 (以书面形式申 报 )。1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部 预备。12、 每季制定 对新产品推广计划，并按 时实施完成。13、 开拓新市 场，增加新客 户。14、 组织本部分 员产业务 学习练习 。15、 树立索福公司的 专业形象，保 证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责1、 严格按照公司 规定的报价原则进行对外报价。2、 确保每月的 发

7、票正常收回。3、 凡与经销产品相关的厂家代理 资质、学习练习计 划、促 销政策、 奖励、返点、厂家 资源的把握、价格系 统更新等必 须做到了如指掌，落 实到人。4、 要积极主动配合业务部分做好每个 项目方案，并与 业务部分达成共叫。5、 采购要严格按流程 执行并做到 货比三荚冬控制降低采 购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供 给商 ( 形成表单 ) 。6、 密切与供 给商的合作关系，做到投 进、细致、深知，达到低价、快速、及 时供货。7、 严格执行合同治理 规定，要按 时签订 ，不得延 误，并在第一 时间将合同 传递给 与项目相关的 职员。8、 负责客户部项目执行中与技 术部、

8、财务部的协调及结算信息的 传递。9、 综合调配公司 库存资源，订货时 必须要了解当前 库存情况，在有 库存的情况下要以先出库 ?* 鳌 ?10、 负责门 市产品选型、市场导向、宣 传资料。11 、 组织 本部分 员产业务 学 12 、 树 立索福公司的 专业 形象，保 索福公司的名誉不受到侵害。采 位 1、 严 格按照公司 定的 报 价原 则进 行 对 外 价。2、 凡与 经销产 品相关的厂家代理 资质 、学 习练习计 划、促 政策、 奖 励、返点、厂家 资源的把握、价格系 更新等必 须 做到了如指掌，落 实 到人。3、 要 积 极主 配合 业务 部分做好每个 项 目方案，并与 业务 部分达成

9、共叫。4、 采 购 要 格按流程 行并每做到 货 比三 荚 冬控制降低采 本 ， 对 供 商 行治理及考 ，每年按一定比例更新供 给 商( 形成表 单 ) 。5、 承担所 负责 区域 产 品 目的 标书 制作、 现场 答 议 、 委 协调 等与投 标 有关一切事宜， 于临时应 急在客 部不能 予支持的条件下，必 须 与用户进 行深层 感情沟通后再 行投 。6、 协 助 理搞好供 货 渠道建 设 。7、 严 格 行合同治理 定，要按 时签订 ，不得延 误 ，并在第一 时间 将合同 传递给 与 目相关的 职员 。8、 负责 客 部 目 行中与技 部、 财务 部的 协调 及 算信息的 传递 。9、

10、综 合 配公司 存 源， 订货时 必 须 要了解当前 库 存情况，在有 库 存的情况下要以先出 ?* 鳌 ?篇二：公司 岗 位 范本大全 位 职责 范本大全目 录 1、管理副 总经 理 岗 位 、技 术32副 理 位 职责 、 43副 理 位 职 、 副 总经 理 岗54位 职 、 理秘 书岗 位65职 、人力 资 源、 督 岗76位 职 、档案 员职责 87、业务 部 理 位 职责 、采 购经 理 位109职 、采 购员岗 位 职 1110 、售前技 术 支持 经1211理岗 位 职 、售后服 部1312 理 岗 位 职责 、1413售后服 务 部工程 师岗 位 职责 、1514内控 算 位

11、 职 、 售代表 岗 位1615职 、 件部 理 岗 位1716职 、 件代理 岗 位1817职 、程序 员岗 位 职 1918 、 财务经 理 岗 位 职2019 、会 计岗 位 2120 、出纳员岗 位 2221 、 调拨员岗 位 职 2322 、 库 管 位 职 2423 、 结 款 位 职 2524 、后勤部 经 理 岗 位2625职 、 驾驶员岗 位2726职责 、2保 位 、炊事2930员岗 位 职 、更夫 位职3031 管理副 总经 理 位 31责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力 源工作，包括人才 储备 、新员 工 正、员 工培 、员 工日常工作考核、 效考核 准的解 释

12、工作， 员 工升 、降 职 、解聘。 3、公司 业务 流程、管理条例、 岗 位 再造。 4、提出 对 公司的改革意 见 ，拿出具体 施方案。 5、公司法律事 务 的 理。 6、公司网站的建 。 7、 公司安全管理。技 术 副 理 岗 位 职责 1、参与公司重大决策。 2、负责 管理与指 导软 件部、技 部工作。 3、 负责软 件 项 目开 发 。4、 组织 制定高端技 术 解决方案。 5、参与重大 目的立 项 。 6、 负责 重大信息搜索及 组织 。7、培育及 组织维 修市 场工作。 8、公司高端网 络资质办 理及人 员资质 的培 训 工作。 业务 副 总经 理 位 职责 1、参与公司重大决策

13、。 2、 负责 公司市 场销 售的指 和开 发 。 3、 公司重大客 户 的管理 维护 ，密切厂家之 间 的关系。4、 公司日常 业务进 行 度和 协调 。 5、参与重大 项 目的立 项 。6、 助其他部 门 完成重大攻关 项 目。 财务 副 理 位 职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理 财务 工作。 3 负责北京 事 工作。 4 公司 资 本融 与运作。 5 成本控制与 资 金周 。 6 助 实 施 效考核。 7 信息化建 。 总经 理秘 书岗 位 1、 理 公服 务 工作。 2、 负责总经 理日程安排。 3、 会 筹 、通知并 记录 、整理、存档会 议纪 要，以及会 议资 料的 发

14、放和收集。 4、 负责 来往信件的 处 理工作，做好来 访 接待工作。 5、 负责 每周工作安排的 编发 。6、 督促、 检查 、催 理批件及 公会 议议 定事 项 的 理工作。 7、招 文件的制作。 8、搜集与反 公司 、 产 品相关信息。 9、完成 领导 交 办 的其他任 务 和各种 应 急事 的 处 理。人力 资 源、 督 位 职责 1、按各部 用人需求 标 准，做好招聘工作。2、 组织 公司培 训 ，并 检查 落 各部门 培 划 行情况。篇三：公司部 门职责 与岗 位职责 大全范本企 准管理职能细则1、总经理职责1.1确定公司的 战略目标，提出公司的 业务规 划、经营方针和经营形式，并

15、 组织 实施。1.2拟订公司的机构 设置方案 ,主持基本 团队建设。1.3拟订公司基本管理制度 ,审批各部 门具体规章、奖罚条例、 劳资方案。1.4召集、主持公司 办公会议，检查、督促和 协调各部门的工作 进展；主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取 汇报。1.5审核签发以公司名 义发出的文件。1.6提出企 业的更新改造 发展规划方案、 预算开支计划。1.7处理公司重大突 发事件。1.8推进公司企 业文化的建 设工作。2、人事行政部 职责2.1负责组织 机构设置草案和 岗位说明书的编写。2.2负责公司管理文件的起草、修 订、发放、送 阅。2.3负责公司印信、文件、档案的保管。2.4负责

16、公司级会议和活动的筹划。2.5负责公司年度方 针目标的编制，审核公司各部 门的方针目标。2.6监督公司各 项管理文件和具体 规定的执行。2.7检查各部门方针目标，工作 计划和临时工作计划进度实施及结果。2.8负责部门之间的协调与配合。2.9拟定、修 订、废止、发放、解 释人力资源管理制度， 进行各部 门职责权 限划 分。2.10负责制定人力 资源规划和支出 预算，拟定企业人员编制。2.11负责员 工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度， 进行薪酬 调整。2.12负责人事档案的存档保管、 统计分析。2.13进行人员招聘与录用、培 训、升调和辞退管理。2.14 负责劳动 合同的签订，以

17、及人事 问题的解决 处理和人事关系 协调 。2.15 负责策划宣 传、公关、接待方案并组织实 施，及对外联络及相关手 续的办理。2.16 负责公司企 业文化建 设和组织企业管理制度制 订、落实与管理。2.17 负责公司 财产安全管理，人身安全、健康管理。2.18 负责公司后勤工作。3、质检部职责3.1编制年度 质量控制 计划和质量管理目 标，策划年度 质量管理活 动。3.2建立和完善 质量保证体系，推行全面 质量管理， 负责公司各种 质量管理制度 的制定与实施，各种 质量管理活 动的组织与推动。3.3组织对 原材料、外 协件、外加工件，外 购品进厂前的 进货检验 工作。3.4负责制定巡回 检验

18、、管理与分析， 进行专案研究并提出改善、 预防措施以及验证效果。3.5组织对产 品出厂前的成品 检验工作。3.6 进货检验 、过程检验、成品 检验活动，应做好相应的产品检验和试验状态标 识，如实填写检验记录 ，出具检验报 告。对出厂产品的质量负全部责任。3.7 组织公司内部 对批量不合格品 进行评审，制定纠正 / 预防措施， 负责跟踪和 验 证。3.8 分析未达到 质量目标的原因，制定改 进措施，并 负责跟踪和 验证，负责修订 质量管理目标。3.9 组织对质 量信息的 处理、跟踪和 验证 。3.10提供月度、季度、年度 质量工作 统计报表，统计质 量损失成本，建立和完善质量工作原始 记录、台帐

19、、统计报 表。3.11负责组织处 理客户反馈，依据反 馈信息改善 质量控制。3.12负责推广 统计技术应用。3.13建立测量设备管理台 账，历史记录卡片、 编制年度周期 检定计划，负责测量设备、自制检测设备 的检定和校准。3.14 监督测量设备的使用和保管。4、开发部职责4.1 负责制定工 艺技术工作的近期和 长远发 展规划，制定技 术组织 方案。4.2 负责编 制产品检验标 准、产品加工作 业指导书，制定材料消耗工艺定额。4.3 负责组织 公司技 术文件与外来技 术文件的 统一性，适宜性。4.4 负责对产业 、同行新工 艺、新技 术、新设备的研究工作， 拟定可在公司内推 广应用项目。4.5

20、负责产 品加工工序系 统改进工作，提高生 产效率。4.6 负责开展技 术攻关、技 术改进工作，提高工 艺技术水平。4.7 识别公司内部关 键质量工序， 设置质量控制点。4.8 负责产 品模具、工装 设备的设计，以及模具、工装设备的加工、 验收、交付 工作。4.9 制订模具、工装 设备的维护 和保养计划。4.10 负责模具、工装 设备的维修、维护和保养工作。4.11 建立模具管理台 账、模具履 历表。4.12 负责模具的状 态标识 ，存放位置，出 库，入库的交接手 续。5、生产部职责5.1 评估企业的产能，编制企业生产规划、中 长期生产计划及生产人员、设备配 置计划。5.2 建立生 产流程，制

21、订生产管理制度，并 监督实施。5.3 生产车间 人员、设备的配置和 协调 。5.4 科学进行生产场地布局， 调整生产能力，使工作台面符合动作经济原则。5.5 协调产销 、交货，安排生 产计划。5.6 负责制定半成品 库存定额 。5.7 负责按作业指导书与工艺纪 律、状态标识 管理控制制造 质量。5.8 监控生产过程，对产生的各种异常 问题及时处理和反 馈。5.9 监控产品生产进度，完善 产品生产周期制 订，提高工作效率。5.10定期对中短期生 产计划回顾，提高 计划的准确性。5.11负责生产现场 “ 6S活”动的宣传与开展。5.12建立设备 管理台账，编制设备维护 和保养 计划。5.13负责设备 的维修、维护 和保养工作，以及 设备负荷的合理 设计等。5.14负责计时 工资、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生产。5.15生产过程中的 环境维护 与污染防治。5.16 进行安全生 产教育，减少事故的 发生。6、业务部职责6.1 负责编 制、实施年度、月度 销售计划。6.2 负责订单