劳务分包管理考核制度

1、劳务分包管理考核制度第一章 劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、 进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则， 严禁 将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包第二章 组织机构、分工与岗位职责 项目分部组织机构 为加强劳务工作管理，项目分部成立劳务管理领导小组： 组 长：项目经理、书记 副组长：副经理、技术负责人成 员：工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合 办公室等负责人，办公室设在工程技术部。项目分部劳务管理领导小组职责（1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。（2）定期或不定期检查本项目

2、所用劳务队伍组建、 使用情况和劳 务管理情况。（3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。（4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工 签订劳动合同。监督各分部劳务人员的劳动合同签订及其执行情 况。（ 5）检查审核各分部与劳务队伍签订的劳务用工合同 、机 械租赁合同及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。（6）监督劳务人员工资支付情况。项目部劳务管理工作职责(1) 项目部负责本项目劳务队伍的管理办法的制订，成立相应 的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。(2) 对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3) 建立劳务队伍档案，择优选定劳务队伍；(4) 依法签订劳务合同；(

3、5) 对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按 优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。(6) 开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、 停工整顿、经济处罚、清退等处罚。(7) 按合同约定办法劳务费用的结算、支付。部门职责分工工程技术部门(包含物资设备部门)1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳 务人员使用计划。2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行 考查评价。3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责机械租赁合同的 签订。(物资设备部门负责)

4、6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验 工结算、竣工验收工作。(物资设备部门负责)7、监督检查劳务队伍所用危险物品的管理。(物资设备部门负责)8负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每月对其资质、信 誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。9、负责劳务管理实施细则的制订。10、对劳务管理工作进行指导与监督。11、负责对劳务队伍进行劳务用工合同的拟定，参与机械 租赁合同的拟订，制定项目部劳务分包考核制度。12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可 使用。13、 负责与直接雇佣的劳务人员签订劳动合同，对劳务队伍 管理的劳务人员签订劳动合同情况进行检查。1

5、4、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。安全质量管理部门1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检 查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督， 参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及 环境污染等事故。8参与对劳务队伍的

6、验工结算、竣工验收工作。综合部门1、参与劳务用工合同、机械租赁合同的制订以及对劳务 工资的验工计价、劳务费结算工作。2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。3、根据治安管理规定，按照“谁雇用，谁负责”的原则，实行 治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部 门做好善后工作。5、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。建立健全治保 组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。6、负责对从事危险品作业的劳务队伍的监督、检查、防止丢失、 被盗和其它事件发生。7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团 结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。8对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止 流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。财务部门1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表（劳务人员签 字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控 进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。第三章考核制度和评价项目部每月底对劳务队伍进行一次考核评价，报公司备案。凡不合格者，当月进行清算，以后不得在本项目或本企业