公司全体员工培训总体方案

1、公司全体 员工培训总体方案篇一：企 业新职工培训实施方案新职工培训方案1、概述根据公司新入 职人员初期薪酬管理 办法和相关培 训管理办法制定本培 训方案，主要 对新入职职工进行相关岗前阶段培训，包括 现场操作维护技能、 岗位职责、规程及制度等培训。定期 组织新入职职工岗前培训考核，考核成 绩纳入试用期定 岗评价。 本制度 规定的新职工指在入 职未达到转正要求的 职工，新 职工培训考核各 阶段为满 3 个月、 满 6 个月顶岗考核和 满 12 个月转正定岗考核。2、培训目标2.1 让新职工全面了解、快速适应公司部门的岗位工作。2.2 让新职工掌握公司相关管理制度及 规程，掌握工作 岗位职责及工作

2、流程，加 强同事间的沟通与交流，融入 检修团队。2.3 培训新职工相关 检修技能知 识。2.4 培训新职工检修实践能力及解决 问题的方法。3、培训方式及教材3.1 培训方式：理 论讲解、实操演练、自学、抽 问、考试等。3.2 培训教材： 规章制度、法律法 规、检修规程、运行 规程、技术资料、培训教材、历史检修记录、技术讲课资 料、电子资料或视频文件、事故通 报文件、现场实 操演示等。4、阶段培训内容篇二： 2015 年度公司培 训计划方案 (1)易联商务有限公司年度培训计划方案批 准：审 核：编 制：二一五年二月二十七日目录第一章 2015 年度培 训计划说明-1.1 公司现状分析 -第二章

3、2015 年度培 训工作重点 -第三章 2015 年度培 训实施流程 -3.1 培训目的 -3.2 培训原则-3.3 培训职责 -3.4 培训计划的制定 -3.5 培训的实施 -3.6 培训效果评估-3.7 培训档案的管理 -第四章 2015 年度培 训课程计划-4.1 2015 年员工入司培 训课程计划 -4.2 2015 年职能人 员素质与技能提升培 训课程计划 -4.3 2015 年中高 层管理人 员培训课程计划 -第五章 2015 年度培 训费用预算-第六章 相关附件 -附件 1员工培训签到表 -附件 2员工培训考核成 绩表 -附件 3内部培 训效果评估表 -附件 4培训预算与执行情况

4、表 -第一章2015 年度培 训计划说明1.1 公司现状分析易联商务有限公司自 2014 年 11 月筹备至今，已有 员工 23 人，公司 员工的基本素 质状况及公司的相关情况如下：1.1.1 公司目前 23 名员工，其中男性9 人，占 39% ；女性 14 人，占 61% ；大专以上学历13 人，占 57% ； 20 到 30 岁之间年龄的 16 人，占 70 % ；以上数据可以看出公司 拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.1.2 我们是新成立的公司，并且是服 务型新兴企业，这要求各部 门强化服务意识，高度重视服务水平和 质量

5、，开展系 统全面的服 务，建立相 应的工作程序，体 现规范化、 专业化水平，打造高素 质的服务团队 。1.1.3 公司目前各 项工作有待 进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改 进，员工制度化、程序化、 标准化意 识淡薄，团队精神与 协同观念不强，各级管理人 员管理技能与 领导水平有待提高。1.1.4 公司培 训工作虽然一直开展，但未建立相关培 训体系，且培 训对象及培 训师资 投入不够，培训效果评估也未落到 实处。1.1.5 公司领导虽 倡导员工通过不断学 习与培训来提高个人 综合素质与能力，力求在公司内部打造学 习型企业，形成学 习型团队，并且建立了内部小 书库。但效果不明 显，没有切

6、实的行动计划。员工的全面培 训工作并没有展开。第二章2015 年度培 训工作重点针对以上问题，结合公司筹 备期的特殊情况及相关制度和计划， 2015 年培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培 训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际 的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培 训形式， 优化培训流程，明确培 训目的，提高培 训效果。2.2 随着更新 员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各 项培训与培养工作 计划，帮助他 们度过适应期。2.3 要提高 员工的职业意识与职业素养，提升其主 动积极的工作 态度与团队合作与沟通的能力，增 强敬业精神与服 务观念，加强其专业水准。2.4 要针对公司管

7、理人 员的管理水平、 领导能力等 问题开展中 层管理人 员管理技能提升培训，计划以外 训带动 内训，坚持培训内容以通用管理理 论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加 强互动交流为主，以不断提升中 层管理人 员的管理能力与 领导水平。2.5 对于新入司 员工，力争在一个星期内 对他们进行入司培 训，培训内容包括公司 简介、企业文化、公司 规章制度、 员工日常行 为规范、服 务标准等，让新进员工能快速融入公司 环境。2.6 要不断完善培 训制度与培 训流程，加 强培训考核与激励，建立培 训反馈与效果 评估机制，健全培 训管理与 实施体系。第三章2015 年度培 训实施流程3.1

8、培训目的3.1.1 改善公司各 级各类员工的知识结构、提升 员工的综合素质，提高 员工的工作技能、工作 态度和行 为模式， 满足公司的快速 发展需要，更好的完成公司的各项工作 计划与工作目 标。3.1.2加强公司各 级各类员工职业素养与敬 业精神，增 强员工服务意识与服务水平，打造高 绩效团队，减少工作失 误，提升 销售额，提高工作效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力， 为公司进一步发展储备相关人才。3.1.4提高公司管理人 员的管理意 识、管理技能、管理能力与 领导水平。3.1.5完善公司各 项培训制度、培 训流程以及建立系 统的培训体系， 实现各项培训工作顺利、有效实施。

9、3.2 培训原则3.2.1 以公司 战略与员工需求 为主线 。3.2.2 以素质提升、增 值服务项目、能力培养 为核心。3.2.3 以针对性、实用性、价 值型为重点。3.2.4 坚持理论与实践相结合、学 习与总结相结合。3.2.5 坚持公司内部培 训为重点、内 训与外训相结合。3.2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7 实现由点、 线式培训到全面系 统性培训转变 。3.3 培训职责3.3.1 由人力 资源部负责公司的各 项培训工作，包括培 训制度的拟定、培 训体系的建立、培训流程的完善、培 训计划的制定、培 训通知的 发送、培 训的组织实 施、培 训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结

10、等工作。3.4 培训计划的制定3.4.1 人力资源部下 发年度培 训计划通知， 对公司培 训工作做整体安排，各部门应积 极配合与支持。3.4.2 公司各部 门的临时培训需求， 应提前向人力 资源部说明。3.5 培训的实施3.5.1 内部培 训的实施由人力 资源部根据公司年度培 训计划负责具体组织实 施，包括培 训教材的 编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写 员工培 训签到表，培 训完毕要填写内部培 训效果评估表。3.6 培训效果评估3.6.1 培训后，公司必 须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出 评估。3.6.2 1 个小时以上的培 训，受训者学习结束后应写出

11、培 训心得总结，经部门负责人审阅后交人力 资源部存入个人培 训档案。3.6.3 参加短 训班，受 训员工学习结束后，应将受训所学的内容， 对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。3.6.4人力资源部对当年的培 训工作进行总的评价，并写出 评估报告。在 进行年度 评估时，应将年内每一次 评估的结果作为依据。3.7 培训档案管理3.7.1 个人培 训档案管理3.7.1.1 公司建立 员工培训档案，凡是 员工所受的各种培 训，应将培训记录 、考核 结果、相关资料都要 进行汇总，由人力 资源部把 这些资料整理 归档，进入个人档案。3.7.1.2 公司将 员工所受培 训情况在 员工培训记录 卡

12、上进行登记 。培 训记录 卡主要 记载每位员工进公司以后所受各种培 训，包括 业余的、 专业的等各种培 训。培 训记录 卡的内容是构成人力资源档案的主要 组成部分，也是 员工以后 变动和升迁加薪的参考依据。3.7.2 课程档案管理每次培 训结束后，建立培 训档案，内容包括培 训的时间、地点、内容、培 训对象、培 训讲师等。公司展开的各 类培训课程，参加者 签到记录、课程考核 试卷等由人力 资源部进行分类登篇三：某公司 员工培训体系方案某公司 员工培训体系设计方案目 录第一部分 员工培训设计 方案 .1第一章 总则 .1第二章 培训种类和形式 .3第三章 培训组织与管理 .7第四章 受训者的权利

13、与义务 .8第五章 培训计划与实施 .9第六章 培训成果呈 报 .11第七章 培训评估 .12第八章 培训经费、设施、设备的管理 .13第九章 员工培训出勤管理 .14第十章 培训资源的管理（内外部培 训师管理制度） .15第二部分 新员工培训管理办法 .18第一章 总则 .18第二章 培训管理 .20第三章 通识训练 .21第四章 部门内工作引 导.22第五章 部门间交叉引 导.23第六章 新员工培训评估.24第三部分 岗位技能培 训管理办法 .25第一章 总则 .25第二章 高层管理人 员的培训 .26第三章 中层管理人 员和职能业务骨干的培 训 .28第四章 专业技术人员的培训 .29-

14、 I -第五章 技术工人的培 训.30第六章 特殊工种 员工的培 训 .32第四部分 专题专项 培训管理办法 .33第一章 总则 .33第二章 专题专项 培训的组织与管理 .34第五部分 员工外派培 训管理办法 .35第一章 总则 .35第二章 外派培 训人员资格 .36第三章 外派培 训处理程序 .37第四章 外派培 训人员工资 .38第五六部分 培训流程图及其说明 .39培训流程图 .39培训计划及执行流程说明 .40第七部分 附件 .附41件 1 培训需求调查表 .附41件 2 计划外部 门培训申请表 .附42件 3 员工外派培 训申请表 .附43件 4员工培训考核记录 .附44件 5在

15、职培训总结 表 .附46件 6培训工作评价表 .附47件 7在岗培训费用申请单 .附48件 8 员工培训签到表 .49第一部分 员工培训设计 方案第一章 总则第一条 适用范 围本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体 员工。第二条 培训目的一、 从根本 战略角度来 说，满足公司 长远的发展需要；二、 从职位要求来 说，满足职位要求，改 进现有岗位的业绩；三、 从员工角度来 说，满足员工职业生涯发展的需要；四、 从管理 变革来说，改变员工对工作与公司的 态度；五、 从响应环境来说，有利于 员工更新知 识，适应新技术、新工艺的要求。第三条 培训宗旨一、 有利于公司 总体目标的实现，有利

16、于 竞争能力、 获利能力及 获利水平的提高。二、 全员培训，终生培训。第四条 培训方针一、 公司培 训的一个方 针是要坚持自我培 训与传授培训相结合、岗位技能培 训与专业知识培训相结合的方 针。二、 公司培 训工作的另一个重要方面是要 坚持一个中心、两个基本点 即：以 “员 工”为中心，以 “分析培 训需求、确定培 训目标”和“培训效果的 评估和落 实”为基本点。第五条 培训原则公司对员工的培 训遵循系 统性原则、制度化原 则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原 则。一、 系统性员工培训是一个全 员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始 终的系统工程。二、 制度化- 1 -建立和完善培

17、 训管理制度，把培 训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落 实。三、 主动性强调员 工参与和互 动，发挥员 工的主 动性，要使 员工意识到个人 对于工作的 “自主性 ”和自己在企 业中的 “主人翁地位 ”四、 多样化开展员工培训工作要充分考 虑受训对象的层次、类型，考 虑培训内容和形式的多 样性。五、 学以致用原 则从工作 实际情况出 发，企业发展需要什么、 员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主 义的教育培 训而要讲求实效，主要表 现在要与 职位特点紧密结合，与培训对象的年 龄、知识结构、能力大小、思想状况 紧密结合。六、 效益性原 则员工培训是人、 财、物投入的 过程，是价 值增值的过程

18、，培训应该 有产出和回报，即有助于提升公司的整体 绩效。培训费用按照不同的 类别，由企 业和个人分担，以体现 “谁受益， 谁投资”的思想。第二章 培训种类和形式第六条 培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职 前培训包括：一般性培 训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和管理人 员培训。一、 职前培训职前一般性培 训内容包括公司的 历史、公司的 发展战略、发展趋势、企 业文化、行 为规范、组织结 构、规章制度、薪酬与 绩效管理制度、 劳动合同、工作 时数、员工福利、加班制度、 轮班制度、工作 费用报销制度、 节日工资标准、发薪方式、 纳税方式等。职前专业性培训包括公司三 级安全教育，新上 岗、换岗人员必须接受相 应岗位的安全、技能教育、 卫生、福利与社会保 险等各方面的培 训。二、 在职培训在职专业 性培训包括：生 产操作人员培训、特殊工作培 训、关键过程操作培 训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培