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文档简介

1、新世纪商厦培训体系导入方案、方案概述：我公司培训体系的构建主要由五大部分组成：即培训管理系统，培训需求分析系统， 培训课程研究系统， 培训执行系统和培训转 化评估系统：如下表：培训体系谁来1什么1培训怎样1培训培训培训什么培训怎样、具体构建方案：(一) 培训管理系统的构建1、培训管理部门在企业组织机构的设置通过与相关同行的了解，目前培训体系的构建几乎是所有公司都面临的难题，同样 也是大多数公司难以攻克的难题，为什么？这与培训管理部门在企业组织建构中是处 于什么位置有很大关系？通过调查，发现几乎90%的企业培训管理部门是处于人力资源部的下属子部门或者 公司办公室的下属子部门，甚至很多企业都没有专

2、门的培训管理部门，所谓的学习型 企业只不过是口号而已！培训部门在目前大多数企业的存在状态，就如同世纪初的人力资源部门，之所以费 尽心力，去卩无功而返的关键原因在于它的存在只不过是企业的一个办事机构，所谓的 人力资源只不过人事科改了改名而已，大部分的人力资源部门没有实际的考核权，却 在做着这考核！真正的考核权决定权握在企业老板手中，这种现状的直接后果，所有 的被考核者只会对老板服从，而不会去关注一个办事机构；现代管理的优势是部门精 细化、专业化，如果部门的设定只是停留在办事机构的话，创新发展就只会是一句空 话，而如今的培训管理部门就面临这种现状。2、培训管理部门在企业组织架构存在的三种状态：培训

3、管理部门在企业组织架构的存在，取决于企业的规模大小，存在的现状，发展阶段，但更主要的是企业发展的战略性需求或者说企业的未来愿景！培训管理部门在企业组织机构的位置取决于企业发展对人才的需求程度和企业在市场中的竞争激烈程度；(1) 职能部门模式培训管理部门在企业组织机构的设置中以职能部门形式存在！ 源的现状差不多！但必须由企业中有绝对资历或威望的人主抓，就如同企业中人力资 最好的办法是由企业总总经理或分管领导监经理主抓！还有就是培训的转化与评估必须由培训管理部门来做!督！示例：科力远集团假设性示例砸酣那It囱七好俚EH丘戢冊勺也河曲斑住E斤營盡H盅気afi学3ttsgn料力远大(2) 事业部模式在这种状态下，培训管理部门就处于更高的层次，企业已经把员工素质的提升看的与销售同等重要，把员工素质的提升当成了一种事业来经营，培训管理部门的资源匹配已经到了相当充足的境地， 培训管理下设的各科室完全具备，拥有完整的资金预算支持和人力支持，与公司营运事业部属于同等部门！示例：科力远集团假设性示(3) 战略承接式将培训管理部门设置在这个层次的企业，多数有着大的发展远景，企业的现状也

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