2021年关于企业文化建设的论文

1、关于企业文化建设的论文 不仅是企业的一种品牌象征，扩大企业的影响力度，更是企业的一种内部管理思想，能够全面优化企业内部管理模式，实现企业各个环节的优化管理，达到管理效益最大化。下文是 _为大家搜集的关于企业文化建设的的内容，欢迎大家阅读参考! 浅谈林业企业文化建设 企业文化是企业在 _生产实践中创造和形成的具有本企业特色，能够推动本企业发展壮大的 _和物质财富的总和。企业文化是企业的灵魂，代表着企业的形象，既是企业生存的重要精神支柱，又是企业发展的内在驱动力，是 _的重要组成部分。优秀的企业文化能够创造适应性强、人性化程度高、凝聚力强、美誉度高的企业，更能够打造高智慧、高情商、高能力、强制度、

2、严纪律的团队。在日新月异的信息时代，企业间生存的竞争归根结底就是企业文化的竞争，谁拥有了更为优秀的企业文化，谁就拥有了时代和未来。因此，在国家政策的引领下，必须不断更新企业文化，强化企业文化建设，大力提升企业文化品位，确保企业持续、快速发展。 一、内外兼修，对内严抓科学管理，对外优化企业发展环境 1.内抓科学管理，定规立标，建章立制，真抓实干 企业内部必须严格科学管理，这是企业的关键。要通过大胆 _创新，形成建制度、定规章、立标准、重检验、勤督查的科学管理机制。实现用管理人，约束企业员工的行为;用标准化统领全局，去检验产品的质与量;常态化进行监督审查，并将员工工作业绩与工资奖金挂钩。 2.厂务

3、公开常态化，激发员工干劲，使其具有主人翁责任感 _坚持厂务公开，并形成常态化、制度化。对涉及企业生产经营管理(包括企业月、季度、年度盈亏情况)、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题，通过员工 _或通告、等形式，适时向全体员工公布。促进企业经营管理者和劳动者双向沟通，以营造相互之间共信任、共理解、共支持、共关心、共监督、共合作的和谐氛围。厂务公开实现全员性、广泛性、真实性，让员工拥有知情权。充分发挥广大员工 _管理、 _监督的积极性，激发员工“我要干、干必好，勇创新、争先进、当标兵”的工作热情，让员工真正成为企业的主人。 3.加强文化宣传，使企业充满正能量适时举办企业特色文艺汇演或技术评比活动，

4、增强企业活力，弘扬企业理念、企业精神、企业文化，积极宣传企业近期的经营管理方式和先进典型，充分激发全体员工“团结实干、自强不息、勇于进取、再创辉煌”的拼搏精神。4.用好用足政策，使企业与外部环境和谐发展企业 _者、管理层必须认真研究各级 _及主管部门的相关政策、规定，在进行政策指导的同时，与 _部门以及相关单位处理好各种关系，使企业具有更好的外部发展环境，从而使企业步入健康快速发展的道路。 二、创新 _主打产品，创服务名牌，树企业形象 1.生产 _产品，打造诚信过硬“品牌”企业要实现利润的最大化，首先，必须有自己的拳头产品，而创新 _适销的产品，是其物质基础。一个企业若没有过硬的主打产品，迟早

5、会被市场抛弃。企业的生命在于产品，产品的生命在于营销和市场占有率。企业的产品与企业经营管理一样，也需要不懈地锐意进取、开拓创新，使企业具有自己的“”“品牌”和“名牌”。 2.以 _服务和产品，赢得市场，树立企业形象 _服务是企业无形的“名牌”产品，它甚至比物质产品更有创新和提升的空间。企业必须把消费者的利益放在首要位置，尽全力满足其需求，从而赢得市场，使企业时刻充满旺盛的生命力。因此，企业首先要树立良好的形象，让员工在每一项服务中都体现出一流的产品形象、管理形象、队伍形象和服务形象。 三、确立企业理念，弘扬企业精神，定位发展目标 1.树立和弘扬良好的企业理念和企业精神，为企业发展提供动力良好的

6、企业理念和企业精神是企业创新和发展的动力和源泉，其有着无比强大的凝聚力和感召力，不断鼓舞鞭策企业员工奋发向上。在市场竞争中，企业既面临人才、产品、资金、设备等物质条件的较量，还面临开拓创新等企业文化的较量。也就是说，面对市场经济的挑战，企业不但要具备一定的物质条件，而且必须具有正确发展理念的支撑，加强企业文化建设，比如大庆的“铁人精神”、鞍钢的“孟泰精神”等，都形象鲜明地体现了企业精神在企业中的价值观念与价值取向。 2.制定具体的发展目标，为企业发展注入活力企业在确定发展理念和企业精神的同时，应制定中长远发展目标、发展规划，包括行为规范、精神面貌、战略目标、奋斗方向等，利用全体员工的聪明才智，

7、开展开拓进取、 _创新的技术评比和理论研讨活动，挖掘企业员工的各种才能，浓缩为企业文化最深层、最具特色、最形象的标识。总之，信息技术的日新月异带动经济结构和市场竞争方式发生了剧变，企业要持续健康发展，必须紧跟时代进行转产转型，进一步加强企业文化建设，让企业文化伴随时代经济的发展而丰富多彩，使企业文化转变为生产力，成为企业的经济增长点。 试谈企业文化建设在企业经济发展的重要性 摘要：在企业发展进程中，企业文化有着推动性的作用，在良好的企业文化氛围下，企业能够获得稳定的长久发展。先进的企业文化是推动企业生存发展的原动力，是现代的一个重要组成部分。随着企业经济效益的不断提升，企业文化建设的需求也逐渐

8、显现。企业生产经营中的文化附加值也在一定程度上推动了企业经济的发展。可以说，企业文化建设与企业经济发展两方辅相成。基于此，文章以企业文化的内涵为切入点，就当前企业经济发展过程中文化建设所起到的重要作用进行了深入探讨，并就企业如何加强文化建设以推动经济发展提出了相关建议。 关键词：企业文化;文化建设;经济发展 1企业文化的内涵及特征 1.1企业文化的内涵 企业文化是企业员工在生产实践化及经营过程当中，所表现出来的一致的理念和行为方式的总和，这些理念和行为方式对企业解决实际困难和企业的持久发展有推动作用，且这些方面的理念与行为对企业行之有效。其主要包括企业的使命、愿景、道德、价值观、传统习惯等。客

9、观来说，企业文化的好与坏对企业的发展存在着重要的意义。良性的企业文化能很好地助力于企业发展和生存，但是不良的企业文化不利于企业的发展。 1.2企业文化的特征 企业文化贯穿于企业的各项生产经营环节，其特征也融合了企业生产经营的特点。具体而言，企业文化的特征主要表现在以下几个方面。 1.2.1系统性 企业文化具有开放性，是一个开放的系统，其内部资源与外部资源始终处于相互作用相互交流的过程中;企业文化具有复杂性，是一个复杂系统，包括不同层次的各个子系统;企业具有自 _性，是一个不断制造知识和利用知识的复杂自 _系统，其发展是一个自创生、自生长、自适应、自 _的自 _过程，是自发形成、维持和演化成一种

10、有序的企业文化结构的过程;企业文化还具有巨量性，即子系统数目巨大，企业文化系统包括了企业所有的成员，无论管理层还是普通工人，只要存在于企业内部，都包含于企业文化系统之中。 1.2.2人文性 现代化的企业文化，需要具有人文化色彩，因为企业一切的经营活动，都需要人来完成，需要确立以人为中心的发展理念。从内部结构来看，企业需要员工发挥自身的潜能，具有团队化的意识，共同打造企业的辉煌。从外部发展来看，企业的生产、经营的每一个环节，都需要在人的基础上完成，无论任何商品和服务，最终都需要以满足人的需求为根本。 1.2.3可塑性 随着企业长远性的发展，在市场发生变化的时候，企业会根据自身的特点，积极的倡导新

11、的价值观念，以及新的道德观念和行为规范。因为只有不断的创新发展，才能够让企业构建良好的可持续发展路径。除此之外，企业 _的不断变革，也会造成企业文化的改变，不同 _的个性特点与价值观，都会对企业文化产生一定的影响。 2企业加强文化建设的必要性 进入21世纪后，经济的发展使融合了经济、文化和知识一体化的模式，不单纯是一种经济行为。当前，市场竞争是企业与企业之间综合实力的交锋对抗，而不单单是经济实力的较量。对企业来说，如果没有迎合时代的发展需求，构建更适合时代发展的企业文化，那么企业将会被时代所淘汰。有研究证实，经济系统内的文化水平和素质，已经是生产力的内在要求，是其提富和经济增长的重要内在驱动力

12、。“以人为本”的发展理念现在已经被全球范围内的诸多企业所认可，所以对于企业来说，如果通过良好的企业管理与企业文化体系提升员工的积极性、挖掘企业的潜力，这将是企业发展的一个重要话题。 经济全球化的发展态势已经十分明朗，市场竞争已经由产品竞争转移到产品的研究 _环节的竞争，企业营销战略的竞争也转移到了企业的竞争当中。如何在新形势下展现企业的新形象，在新的竞争态势中立于不败之地，这一系列问题客观地摆到了决策者和企业家的面前。对于任何一个企业来说，未来企业的发展与竞争愈加激烈，因为竞争者不仅有本国内的企业，更有全球范围内的其他诸多同类企业。打造独特的企业形象，才能够让企业获得成功。企业形象塑造依靠企业

13、的文化，深厚的文化底蕴才能指导企业，激励员工，使企业保持生命力。 3企业文化建设对企业经济的作用与影响 3.1企业文化建设对企业经济的作用 3.1.1导向作用 企业提倡的和崇尚的，都可以通过企业文化体现出来，进而将员工的精力吸引到既定的企业目标上。这种人性化方式和强迫的相比更加有效。企业文化的导向作用表现在两个方面，一方面是企业文化具有对企业目标的导向作用，企业的目标代表着企业的发展方向，没有正确的目标就会迷失了方向，企业的发展方向不明确就会影响企业的发展，企业也不能长久的发展;另一方面是企业的文化中的经营哲学影响着企业的经营的思维和处理问题的法则。这些法则不但会指导经营者做出正确的，而且企业

14、的价值观念会规定员工对事物的判断和行为的方式。 3.1.2规范作用 企业在形成企业文化之后，就会发挥规范员工行为的作用。比如，杭州著名药店胡庆余堂的信条就是“戒欺”，这种职业道德信念对该店店员的行为有规范作用。 3.1.3约束作用 企业文化的内容涵盖极为丰富，包括规章制度。但是规章制度只能够对企业文化的促进起到一定的外在的约束力。这种约束力使得员工难以违背企业制度进行违章操作，从而损害企业的利益。不过规章制度毕竟只是外部的一道约束力，员工的自我约束却难以通过规章制度来实现。通过企业文化的培养，正好可以弥补规章制度不能对员工自我约束的规范。因此，通过企业文化建设，可以与企业规章制度一起形成有效且

15、严谨的约束作用，从而更好地促进企业经济发展。 3.1.4凝聚作用 在企业员工的观念中，应建立有共同的奋斗目标，将企业当作是一个共生的命运体，凝聚起企业的文化。在企业文化中，以人为本是首要的观念，这样可以在企业经营管理中形成一种比较和睦、团结友好的气氛，这样员工之间的关系融洽，更有利于工作的开展。 3.2企业文化建设对企业经济发展的影响 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和行为方式。它看似一个虚泛的概念，却是与技术能力、管理能力共同构成企业核心竞争力的重要组成部分，并在企业经营、管理等各方面发挥着重要影响。企业文化无论是对企业建设，还是对企业经济的发展影响作用越来越明显。根据上文所

16、述，企业文化的力量主要表现在导向力、约束力、凝聚力以及其他各种力量对应的功能等，在未来企业发展中将会充分表现出来。在市场经济中，企业文化是一种微观文化与经营管理文化，其发展与企业的经营管理、管理创新联结更为紧密。 企业的“文化沟通”与“双赢思维”成为实施双赢战略的必然追求，且不论企业的协作与结盟形式是怎样的，都离不开文化沟通与双赢智慧。企业在这方面的发展速度势必惊人，且将越来越受到广泛重视。一个好的企业往往营造出一种家的工作氛围，这是企业文化在工作中的具体体现。任何一个员工在选择企业的时候除了要考虑到工资、待遇以外，其最注重的就是未来的工作环境即企业整体是否能为自己带来精神上的认同感和满足感。

17、 拥有团结、积极并充满 _的企业文化，可以让员工不知不觉地发挥或者培养出这方面的优秀素质，并能深刻 _到企业的发展动向和未来期望，他们会真正把自己看作是企业的一部分，并将企业的发展当作是自己的发展，并以此为信仰。而对一些资历较深的老员工，企业文化建设可以为其提供纠错的机会。通过融洽的企业文化，一些老员工可以切身 _到自身的缺点和不足，并在与其他表现较好的优秀员工对比的过程中，不断改进自己、提高自己。 4加快企业文化建设，提升企业经营效益的有效 4.1建立企业文化要把经济化和战略化作为基础 建立良好的企业文化涵盖企业的战略，对企业以后的发展具有很重要的作用。在建立良好的企业文化时，要把经济化包括

18、进去，能够提升企业在市场中的竞争力度，并且要把为企业创造经济效益作为前提。在进行企业文化建设过程中，可以采取多样的措施，能够明确企业的发展目标，能够提升企业员工工作的积极性，更好地为企业的经济发展服务。 4.2企业文化建设应该以人为本 在企业文化的建设中，以人为本是最基本的原则，企业文化最基础的就是能够尊重人、关心人、理解人、引导人和激励人，激起职工工作的积极性，要让职工自愿的承担责任，更加努力为企业服务。实践证明，假如企业员工认可和理解企业目标，就会积极的承担责任，并和其他员工合作，形成更加有序的管理秩序。如果企业支配、怀疑、压抑员工，就会促使员工产生对立情绪，从而失去对员工的控制。 相同的价值观念促使每一个员工都 _到自己存在的价值，实现自我价值是人的最高精神需求的一种满足，这种满足感会产生很大的激励。在以人为本的企业文化氛围中， _和员工、员工和员工之间的相互关心和支持，尤其是 _对员工的关心，员工会 _到 _的尊重和认可，进而积极努力工作。同时，企业精神以及企业形象可以大大鼓励员工，尤其是企业文化建设产生一定的社会效益时，员