电气车间年终总结

1、电气车间年终总结电气车间年终总结一、生产设备维护工作。 1. 加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散， 点多面广的特点， 加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。 这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3# 排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常， 进行及时检修消除了隐患。供排水车间的 450-1a 、450-1c 、450-1d 、4

2、50-1e 冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。2. 集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的 plc 控制系统常出现忽然停车故障， 控制回路检查了多次仍然没有结果。 为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关， 利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在， 原来是破碎机的启动电流太大对 plc 的开关电源影响，出现 plc 突然失电所致。 1#捞渣机变频器安装后 dcs 不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。 最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行

3、正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中， 我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。 这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：1 、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2 、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3 、低压配电室电容器柜改造4 、冷却塔风机电动机风叶改造5 、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6 、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7 、p1605 有站控制回路改造8 、p1605 新增油站安装9 、雨水收集泵的改造安装：10 、801 注塞泵的电气设计、安装11 、702、

4、802 塔上照明改造12 、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13 、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14 、捞渣机项目照明风机系统电气设计15 、过滤机项目电气配合16 、硫回收项目电气配合17 、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档， 以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检

5、修时， 为避免误操作送电， 我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。 经过我们采取以上措施， 经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务， 为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1. 氧泵电流互感器更换 ;307a 部分主插接件更换 ; 各配电室停电清扫紧固 ; 所有 10kv 变压器小修 ; 现场配电柜检修 ; 全厂电动机接线盒检查等 37 个检修项目。2.110kv 区设备预防性试验， 保护整组校验 ;10kv 设备预防性试验，保护整组校验 ; 全厂接地电阻测试， 直流系统、通讯系统

6、检查等 20 个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课， 提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：1. 备品备件储备定额统计。2. 电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。4. 动、静密封点统计。5. 设备管理台帐完善。6. 电梯管理制度编写。7.

7、 电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1. 各车间在办理检修许可证时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。2. 检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。3. 车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4. 现场临时线管理还存在隐患。 如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线， 在检修结束后经常不通知电气人员拆除， 而电气人员也不知道现场检修是否结束， 这样临时线一直带电放在现场， 形成隐

8、患。车间年终总结xx 年是公司的 科技管理效益年 。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以 安全、效益、发展、和谐 为主题，以 安全环保无事故，经济效益最大化 为目标，扎实开展 比学赶超、事争第一 活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善， 员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。1 、落实 任务责任实践 要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量 100%完成 ; 安全生产消灭上报事故，实现 三零三率 ; 实现了 硫磺产品外运装车事故为零，

9、硫磺产品包装事故为零， 用户投诉为零 三个为零 ; 实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个 100%;设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点泄漏率为 0.025 ，硫磺成型装置开工率 100%，设备事故为零 ; 一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利 ; 全面推进劳务工规范劳动关系、 签订劳动合同、 * 等管理取得很大成绩，确保劳务工 零上访率 、职工劳动纪律 零违纪 、治安综合治理 零事件 ，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。2 、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕 科技管

10、理效益年 主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育， 使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设 四好 新的领导班子和建设 想干事、能干事、干成事、好共事、不出事 的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设 高素质、尽职责 的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、 能力和自觉性， 全年杜绝违法、违纪、违章现象 ;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;

11、在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到 情( 动之以情 ) 、理( 晓之以理 ) 、利( 系之以利 ) 、形( 导之以形 ) 相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作， 开展了主题探访、 送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐， 形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。3 、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。 硫磺包装机新增自动打码器 等技措项目扎实推进 ; 完善了 食品添加剂硫磺 生产装置生产操作各项规章制度， 成为 中国石化集团食品级硫磺生产示范点 ; 以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了 食品级硫磺

12、与工业硫磺市场化动态切换生产 、 对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法 等科学管理 ; 根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整， 降低新鲜水消耗等 ;强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/ 包，确保产品出厂合格率为 100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。 车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的 痕迹 管理，重点抓好 科学巡检 制度的落实，不断提高了管理效果 ; 坚持 以我为主，主动介入 原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作 ; 细化了产品装车、外运管理制度与现场明示

13、等制度，实行装车确认制，做到 三方 监管准确发运，确保外运准确率为 100%，实现了全年出厂破包率为零， 提高了窗口的服务质量 ; 三是认真落实 人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人 的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目 ( 硫磺粉尘回收 ) 的投用工作，大大改善了员工作业环境 ; 不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理 ; 加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力 ; 推行了车间提出的作业前的 五分钟安全作业思考法 和 设备故障不过夜 、 不把任何一个隐患带进节假日 等做法，确保了装置安全生产 ; 五是持续推进 TnPM管理。

14、组织到加氢精制、供水车间联谊活动 ; 高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查 ; 坚持设备 该修必修，修必修好，杜绝过修 ，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程 除尘系统改造 等 5 个项目的完成，实现设备安全经济运行。4 、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕 我的岗位我负责，我的岗位请放心 为主题，以 叉车技术技能竞赛 为重要内容的职业技术技能大练兵活动， 有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。 从 3 月份开始，车间精心组织筹办， 利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训， 经初、复赛选拔出 6 名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。 7 月 15 日， 茂名石化公司 xx 年叉车工种职业技能竞赛 在我车间举行。我车间6 名选手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。5 、加强车间目标管理，全面推进成本核算。一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费 ; 二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的