季度工作发言稿范文

1、季度工作发言稿范文季度工作总结大会同志们：经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况， 分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点； 表彰在实际工作中做出突出贡献的优秀班组长，以他们为榜样，带动全体员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管， 推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容：一、一季度工作情况(一) 一季度主要生产经营指标情况1 、原料煤：一季度共进 13 焦煤 64195.55 吨，目前库存 2823.2 ；共进主焦煤 10997.55 吨，目前库存 1857.46 ；共进贫瘦煤 1

2、3723.9吨，目前库存 1142.92 吨；共进气肥煤 122881.42 吨，目前库存 612.263 吨；共进无烟煤 6390.2 吨，目前库存 0 吨。2 、焦炭：一季度累计生产焦炭 146925 吨（其中高硫焦 68859 吨），销售焦炭 133139.7 吨（其中高硫焦 52561.55 吨），库存 18752.95吨（其中高硫焦17332.3 吨）。3 、焦油：一季度累计生产焦油 10327 吨，销售 11800.45 吨，库存 579 吨。4 、粗苯：一季度累计生产粗苯 2481.7 吨，销售 2347.35 吨，库存 370.9 吨。5 、硫铵：一季度累计生产硫胺 998.5

3、 吨，销售 1025.55 吨，库存 97.45 吨。(二) 一季度主要工作1 、LNG准备情况。 LNG是 xxXXXX实现盈利的关键项目，要加快LNG项目的建设进度，力争 4 月份对项目进行联合试车， 5 月份试产，6 月份达产。为此，公司做了积极地准备工作：（1）抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中科院理化所等四家队伍负责施工，经协商 2 月 1 日部分队伍就进行了安装施工，为确保 4 月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核办法，对有关管理人员和施工单位进行考核。（2）人员组成。 LNG生产车间于 xx 年底正式成立，目前工作人员 15 名，其中专业硕士研究

4、生 3 人，专业本科生 3 人，其余均为大专以上学历。根据车间的定员安排，计划招收 120 名员工，人员招收工作基本完成，马上就将进入公司。（3）人员培训。 LNG车间人员培训大致分为三个阶段：在xx 年末及 xx 年 2、3 月进行了第一阶段的基础知识培训，主要是对车间的规划布臵以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。 第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司已经选派人员分别到广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂实习培训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从 4 月 1 日直到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、 设备，精确到每一个阀门以及每一块仪

5、表；各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。（4）该项目已经 XXXXXXXX发改委批准立项，节能评估、水土保持评估已经办理； 消防图纸已上报 XXXXXX消防支队正在审查；环保预评价已经完成正在等待 XXXXXXXX环保厅审查。（5）为确保安全，借鉴同行业单位经验，聘请专业队伍进行开车试产。通过以上措施，确保该项目按期建成，当年投产，当年达效。2 、加强安全管理。（1）下发了二 O一二年安全生产工作决定，健全了安全生产事故责任追究制度、二一二年安全质量标准化考核办法、环境保护管理制度等规章制度，实现生产经营管理规范化、制度化。 （2）对安环部进行整合，将安全员全部归纳安环部管理，并制定了安全员

6、巡检制度 规章制度，加强了巡检力度，保证安全生产。（3）制定了每周五下午进行班组安全学习培训的制度， 使安全工作纳入班组工作建设之中，提高班组安全意识。（4）一季度共抓一般三违 244 人，严违 19 人，及时进行了处罚和整改，并进行了通报批评。3 、认真做好产品营销工作。为了缓解经营部人员不足状况，提高公司的销售水平，努力减少库存，提高公司的经济效益，在公司内部通过竞聘的方式，选拔了四名销售人员。在经验不足的情况下，经营部所有销售人员积极跑市场，走客户，加强业务宣传和市场调研，开辟了新客户，并与多家公司签订了产品长期供货合同， 产品营销工作取得初步成效。4 、加强了班组建设。我们以学习实践科

7、学发展观为指导，以创建本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为手段，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，班组建设呈现出管理水平明显提升、 战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面， 为公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。（1）各车间成立了班组建设领导小组， 建立健全了有效的激励机制，并通过班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，有效推动和促进了班组建设工作， 让更多的职工了解、 知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。（2）我们还不断修订完善了班组长选聘

8、、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长， 使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇， 设立了班组长岗位津贴， 加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。（3） “手指口述”活动是公司去年以来打造本职安全型企业的一项重点工作，我们主要以号召、督促、推广“手指口述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。（4）通过“节能降耗，创新提升”活动的扎实有效推进，推动班组精细化管理迈上了新台阶，创

9、出了新水平。自投产以来，各部门积极响应公司号召，广泛深入开展了征集合理化建议、小改小革、修旧利废等“节能降耗，创新提升”活动，并取得了显著成果，共征集职工合理化建议二百余条， 技术改造几十项， 为公司实现增收节支近百万元，为公司各项目标任务的顺利实现做出了突出贡献。5 、举办大学生讲堂。认真组织大学生讲堂活动，至今已经成功举办了十三期。通过此次活动，鼓励和鞭策大学生将所学专业知识，尽快融入到实际工作中去， 努力提高自己的业务水平和知识结构， 将知识转化为生产力，促进公司各项技术改革，提高生产力；通过讲堂这种形式，也让广大干部职工对大学生的工作能力和对公司的操作流程和技术指标有了初步了解。6 、

10、增收节支，加大考核力度。认真落实生产承包考核责任制，制定完善生产、销售及费用支出等方面的考核管理办法， 重点做好节电、节能、节支工作，实行产品产量、费用支出与工资挂钩的考核办法，将责任落实到生产车间和部门。 7. 评选了优秀集体、先进个人、三八红旗手。通过树立这些典型，起到了良好的模范带头作用，推动各个部门工作的开展，搭建员工岗位成才平台， 鼓励广大员工立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，激发广大员工学习新知识、 掌握新技能、创造新业绩的热情 , 提升员工整体技能水平 .8. 提高收入水平。在生产经营困难和出现亏损的情况下，公司领导深刻理解职工工作的困难和离家之苦， 经过研究决定， 提高职工的

11、收入水平。二、存在问题：一季度工作取得成绩的同时，也存在一些问题：1 、个别车间安全培训工作不到位，职工责任心不强，致使出现了撞车、冒灌等重大责任事故。2 、产品滞销，库存较大，销售力度需要加强。3 、食堂饭菜质量、价格与其他单位相比存在较大差距，需要加强管理。第一季度工作总结大会讲话稿总结经验精心操作吸取教训谋求发展尊敬的姜总、全体干部职工：大家早上好！回首第一季度，既有日产 xx 多吨的辉煌，更有日产 243吨的无奈。可谓一波三折，冰火两重天。客观地说， 1、2 月总体比较满意，但不是说就表示各方面都到位了，“ 3.01 ”风机跳闸及煤气管网爆炸，2#高炉的失常，充分暴露了我们双基管理的薄

12、弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。成绩是要讲的，但更要明白我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的， 也不能每天只干不想，正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知，以便在今后的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。一、产、质量指标完成情况：1. 产量完成情况：烧结矿 xx 万吨，完成计划的xx%，同比降低 xx 万吨；球团矿 xx 万吨，完成计划的xx%，同比降低 xx 万吨；铁水 xx 万吨， 完成计划的 xx%，同比提高 xx 万吨，其中： 1#xx 高炉铁水 xx

13、 万吨，完成计划的xx%，同比提高 xx 万吨；2#xx高炉铁水 xx 万吨，完成计划的xx%，同比提高 xx 万吨。2. 质量完成情况：球团矿综合合格率 xx%、成品率 xx%、抗压强 xx，利用系数 xx 、作业率为 xx%、烧结矿 r2 合格率为 xx%，feo 合格率为 xx%，成品率平均 xx%，转鼓强度 xx%，碱度合格率提高了 xx%，亚铁合格率提高了 xx%，转鼓强度提高了 xx，品位稳定率达 98%。铁水合格率 xx%，比计划降低 xx%，同比提高 xx%，其中：1#xx高炉铁水合格率xx%，比计划提高 xx%，同比提高 xx%；2#xx高炉铁水合格率xx%，比计划降低 xx

14、x%，同比提高 x%。二、生产运行分析：一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产 276-584 吨，风温比去年同期提高 21-25 ，铁水含 si 比去年同期降低 0.02-0.05% 。这得益于：1 、前道工序的稳定。铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高（前面已说明），原料的稳定供给，为高炉的平稳运行创造了良好的条件。2 、设备的保驾护航。全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非计划停机率明显下降； 区域设备运行及管理实行

15、周评价制度， 评价结果参与各 _ 日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果；对影响和制约生产的设备进行技改， 最大程度的提高了设备的有效作业率。3 、过程的细化控制。铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定方案做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上， 进行实物校称； 对内部物料指标检测严格执行检验标准；对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵活调整，避免大起大落；更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产4 、技术推动生产针对

16、球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探索配加钠基膨润土的实践， 使膨润土配比由原来的 2.5%逐步下降到 1.8%，球团二氧化硅含量同比降低 1% 。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。5 、行政后勤全力保障文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升；文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中；六个一工程，注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂；文章质量根据学历分类，标准更高、更严、更细；中层培训形式多样，基层培训各有特色； _ 管理，搭建有效沟通平台，设立意见

17、箱 12 个，厂长直通信箱 4 个（以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和谐共处），广泛收集干部、员工_、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参与管理，促进整体工作的提升。6 、成本管理：管理上细化成本控制指标，完善内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配。结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。 1#高炉矿耗 xx 公斤 / 吨，比上年降低 xx%，2#高炉矿耗 xx 公斤 / 吨，比上年降低 12%。过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制； 对内部计量器具定期校正， 保证下料的精确稳定性，用准确的数据体现成本控

18、制的公正、透明。精细过程操作， 通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸，提高高炉产能，改善主要指标，从根本上实现效益最大化。7 、安全管理手段多样化安全生产，对干部安全考核责任状逐月签订， 提升年薪考核比例；对系统增设了专职安全管理员；对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训； 对职工加大事故案例教育和安全告知力度；对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合；各工段安全管理的主观能动性增强，“自保、互保、联保”三位一体安全管理模式有效推进；安全隐患治理达到闭合循环，现场检查治理三违447 项，处罚16790 元，查处隐患688 条，整改 668 项，下达隐患整改通知单360张，整改

19、率为 97%。安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标，全年工作开头良好。三、败笔与差距如火如荼的大好生产形势被一起事故，把我们拉入冰火两重天的境地。电缆爆炸，管网爆裂，高炉失常，一波三折，劳心劳神，历时一月，耗资达 5000 万元。短短一月， 犹如三年五载，可谓度日如年。艰难的每一步，惨淡无颜，愧对中钢；艰难的每一步，是偶然，还是必然。我们积累了点滴的“经验”，但我们交纳了昂贵的“学费”。昂贵的“学费”考量着我们的意识、认识和知识，考量着业务水平和管理能力，考量着技术功底和综合素质， 考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力”。先看看一组事故：1 月 4 日， 2#xx 高炉布袋操作工王

20、星星未及时发现煤气管网压力增高，导致 1#煤气加压机跳闸。1 月 18 日，2#xx 高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作，导致料罐膨料，高炉慢风 40min。2 月 2 日，2#xx 高炉 17#风口法兰跑风，导致非计划休风 14 min。2月 9 日，在 1#xx 高炉北场铁路区域发生火车跳道事故，历经3小时恢复。2 月 10 日，2#竖炉布料小车发生跳道事故，导致竖炉非计划停机xxmin。2 月 12 日， 1#xx 高炉 1#块矿称量装置传感器更换之后，未及时组织校秤，导致称量出错， 高炉炉料结构失调，使 590.63t 铁水不合格，成为次品。3 月 1 日风机跳闸事故之后，忽视了对管网煤

21、气的管理，导致管网发生爆炸事故，进而发生高炉操作事故，让公司损失数千万元。这一切说明了什么？这一切戳准了我们的软肋，说明我们双基管理的薄弱。1 、业务素质，参差不齐，缺乏主心骨风机跳闸，已经发生，客观存在。管网爆炸，是次生事故。由于我们缺乏感知能力， 被次生事故折腾的手慢脚乱；由于缺乏吸收营养的能力，知识不足，常识匮乏；看似想不到，实则没做到。看似事发有因，实则事发必然。看似层层严格把关， 实则环环漏洞百出。 被“不出问题成了偶然，出现事故成了必然”的怪现象所笼罩。岗位职工对本岗位的工艺流程，工艺参数，岗位职责，业务知识，应急预案一知半解或全然不知，一线指挥对存在的问题漠然置之，既不积极处置，

22、又不及时反馈。问题出在基层，根源则在上层。信息反馈形成断层，基层领导知而不止，制度落了空，酿造了悲剧。我们痛恨无知，悔恨无为。我们不能忘记这次事故的教训，我们要认真总结得失和差距，每一位中基层领导更要进行深刻的自我检讨。当前我们的队伍中就有这样一少部分害群之马，成天高谈阔论，虚无缥缈，基础的东西掌握不透彻，发生问题追究责任还感到挺委屈。 对此，作为厂长我很惭愧，也深刻认识到自身的差距和不足，在这里我要告诫大家， 任何时候都要牢记，要实事求是而不要自以为是，要想做群众公认的先生，首先学会做学生。袁总曾讲过“一般情况洋洋得意， 二般情况是不服气” ，我们要时刻进行自我诊断， 不要把自己看得太高，

23、发生问题也不要自暴自弃，更不能气馁。任何时候遵循“没事不惹事，有事不怕事，脚踏实地，实事求是”的原则，结合实际去做好我们的工作。3 、管理体系不清晰，人员责任不明确。组织机构功能不全，部门岗位职责界限不明确。管理中错位、越位、缺位现象普遍，导致管理的缺失， 管理的无序。职工谁的也要听，一片茫然，不知所措，无所适从。有时人为的建立了矛盾，设了坎，影响了积极性，主动性。管理体系权责不明，部分领导刚愎自用，一意孤行，听不进别人意见， 无形中伤害了大部分人的积极性，还有部分领导怕承担责任，按部就班，致使矛盾升级，事故扩大化。3 、规程制度留于形式，落实到位难度大。规程粗糙，与实际存在差距，缺少具体标准

24、，参数模糊，程序颠倒，工序衔接不紧密，导致过程中顾此失彼。应急预案，不健全，不系统，不明了，有的甚至没有预案，更谈不上应急。过程的落实没有指导意义，出现问题无从查找依据，信号衰减，盲区增加。4 、凭热情做事，缺乏科学依据干部理论知识欠缺，做事凭经验，靠热情。常识性的东西不能定性，定性的东西不能细化，细化的东西不能量化（定性不定量）。职工培训走了过场，实质性的提高不多，处理和解决问题的能力不够，苦力活干不细，技术活干不了，严重制约生产的发展和实力的提升。做工作要结合实际，稳扎稳打，干好基础的，不要好高骛远，急功近利，急于求成。过份走极端，不会有好的结果。6 、考核机制软弱，信息反馈断档，问题难以

25、追责，管理成本加大考核机制，责任和权利不对等，在重大事故面前显得力不从心。具体、细致的环节出现空白。 机制不完善，出现信息隐瞒，传递断档。小毛病升级为大问题，低消耗换成高成本，管理难度加大，成本费用升高。四、办法与措施成绩的取得，来之不易；事故的发生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，谨慎操作，奋起直追，弥补和挽回企业损失。从以下十方面抓起：1 、进一步优化组织机构，明确责任分工，进一步强化干部作风建设。每月的第一周，定为技术骨干以及基层干部的培训周。通过教育和强化培训，提高各级管理人员工作责任心和业务素质。用人格、人品、人性培养和凝聚人心，用智慧、责任、能力打造和提升团队战斗

26、力，用感情、热情、艺术用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技术水准、能快速反应、作风过硬的组织团队。2 、整章建制，由各分管厂长牵头， 对现行操作、安全、技术规程、应急预案重新编制审核，使其更具有科学性、可操作性和合理性。3 、提高操作水平，由设备厂长牵头完善现行培训机制，通过多种形式的学习，更新思想观念，增进思想境界，提高操作技能水平。懂得设备的日常操作，使用原理，杜绝违章作业，维护好饭碗子和命根子。4 、由 _ 、设备部、调度室牵头完善对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度， 做到不重复、不遗漏。安排和监管落实到具体事，做到高标准，严要求，紧跟踪。树立质

27、量第一，形象第一的炼铁新理念。5 、深刻吸取“ 3.01 ”煤气管网事故教训，建立和完善煤气设备、设施、管网操作管理制度。6 、对 2#xx 高炉炉况失常做全面系统的分析，细化到每天，每个时间段，吸取教训，给公司、给自己交一个底；同时由总工牵头，工艺部组织，高炉炉长、技术炉长参与配合，编写炉况失常预防教材和预警预案。作为一本活教材时时牢记本次炉况失常， 真正起到教育和指导的在公司二季度工作会议上的讲话同志们：刚才，* 总代表公司作了一季度行政工作报告，总结了工作，分析了问题，部署了任务，客观实在、全面系统。我完全同意，希望各单位认真学习贯彻，切实抓好落实。一季度，公司总体保持了良好的发展态势，

28、安全形势基本稳定，原煤产量稳步提升， 主要经营指标超额完成了集团公司预算， 重点工程、矿区建设等工作有序向前推进。取得这样的成绩，得益于公司上下思路清晰、目标明确、举措得力，得益于全体干群凝心聚力、齐心协力、尽心尽力。 在此，我代表公司对各单位给予的大力支持和全体干群的辛勤付出表示衷心的感谢和亲切的慰问！做好二季度工作，事关全年目标任务的完成，事关在良好的开端上顺利实施“率先发展，五年倍增”的“十二五”发展目标。二季度工作的总体目标是“时间任务双过半”，结合一季度工作实际和存在问题，我讲三个方面 _ 。一、正视问题，有效解决，扎实提升内部管理水平当前我们的管理总体是有序、 有力、有效的，但仍有

29、问题和不足，有的还非常突出，影响全局。我们务必要敢于正视、有效解决，使问题变为补齐短板的方向、 提升工作的动力，决不能成为完成任务的 “绊脚石”、“拦路虎”。坚定不移地抓好安全管理。今年以来的安全效果，与去年同期相比有所下滑，与公司年初确定的安全目标、集团公司的要求、广大员工的期盼有较大差距， 发生了数起死亡事故和重大涉险事故。从事故类型看都是机电类事故，从事故单位看多是外委队伍。这些事故，反映了我们在安全工作上认识还不到位，“安全第一，生命至上”的宗旨意识不牢；管理还不到位，内外有别、内紧外松，对自己队伍管理比较严，对外委队伍管理比较松。抓好二季度安全工作， 一要切实提高认识， 牢固树立“安

30、全第一，生命至上”的宗旨意识和“事故可防可控”的理念，坚持“管理、装备、培训、科技”并重的原则，坚决做到不安全不生产， 隐患不排查、不排除、不整顿不生产，对该停的头面要坚决停下来。产量、进尺亏一点，我们可以通过努力去弥补；各矿工资、奖金紧张了，公司可以提前支一点、买点“单”，但安全出了问题，没有任何人、任何单位能帮助买单，谁也不敢去买这个单。二要正视现实，增强信心，切实把安全工作做好。发生事故不可怕，可怕的是不能吸取教训，事故重复、反复发生；可怕的是事故发生后束手无策，没有应急预案，不能及时有序有效地处理问题。去年“ 3.24 ”事故至今，在井下自己的队伍中没有牺牲一人， 说明公司在安全工作上

31、的思路、 举措是符合实际的，一年多的付出得到了回报。当然，外委队中发生的事故与我们的管理是有关系的，现在有些外委队在用工上临时现招、现用，素质不齐，短期行为比较严重，一定要加强管理。抓好今后的安全工作，要做到“四个务必”：第一，务必保持平常心，不能浮躁。现在有的矿井安全形势比较严峻，多数矿井安全周期较长， 但无论如何都要保持一颗平常心去抓安全工作。第二，务必静下心来，用心工作。要心无旁骛地抓好安全，这事关我们的荣辱。第三，务必履好职责，尽心工作。要实施责任管理，各个层级、每一名安全生产人员要履行好自己的职责，做好分内的工作，出了问题要问责。第四，务必盯住现场，细心工作。三要切实落实“抓重点、夯

32、基础、严管理”的工作思路。抓重点上，“一通三防”、防治水是安全工作的重中之重，高瓦斯矿井、双突矿井、水害矿井我们应有尽有，华东最深的矿井也在我们这里。目前，“一通三防”、防治水工作做得还是比较到位的，集团公司、矿区员工也是比较满意的。但也有一些问题。今年与去年同期相比，发生了几起瓦斯超限事故。瓦斯超限不可怕，虚报、瞒报才最可怕，不能暴露问题，就不能解决问题。搞好“一通三防”、防治水工作，要解决好四个问题：第一，要构建总工程师总负责的工作体系，总工程师要有职有权，说了算、负总责。第二，要构建一套与矿区实际相符的运行机制。目前已经做了一些工作，要进一步完善，运用到位、监督到位。第三，要搭建一个与科研院校共同工作的平台，既走出去，也要请进来。当前要突出加强提高钻进工序、工艺的研究，同时做好防治水工作，确保安全生产，维护正常生产秩序。第四，要锻造一支专业化队伍，有关部门要结合实际认真进行研究