岗位及质量经济责任指标考核表核表

1、2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：总工程师（兼质保工程师） 责 任人：许定山 年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发 金额说明无质保方面的文件不1. 组织领导公司技术和质量保证工作，制得分，每缺 一项扣 2%，15% 定修改“质保手册、程序文件和作业文件 ”不按规定修 改每一项扣 2%2. 定期组织技术、质检、车间及质保体系 责任人员召开会议，分析研究，解决质保不定期开 会，不汇报每10% 方面存在的问题，重大问题及时向总经理缺一次扣1% 书面汇报3. 根据经营办提供的操作参数，向技术工 不下达任务书或通知 艺部下达设计任务书或工艺编制任务通 5% 书每一次扣 1%知书4

2、. 负责对技术工艺部的初步设计进行审 不审核签字报批每次 核，签字确认后报总经理审定批准（或电 15% 扣 1%话报批），联系定稿后的蓝图出版工作5. 负责组织相关人员对外来蓝图进行审核不审核汇签 或未确定汇签，确定重点加工注意事项并负责技术重点加工注 意事项每 10%和质量工作的对外联系 一次扣 1% 未审核、审批或审核审6. 负责对技术工艺部编制的制造工艺和焊 批出现错误，每一次扣 10% 接工艺进行审核，签字审批 1%7. 督促质保体系人员履行职责，制定处罚未督促或无 处罚措施，10%措施，协调接口关系，保证产品质量 每一次扣 1%8. 对质检部整理成册的产品质量证明书进产品质量证 明书

3、不合5% 行审核，签字 格每一次扣 1%9. 负责对已投入使用的产品维修改造方案 未审核方案每次扣 1% 10% 进行审核及与设计单位的联系10. 负责组织公司年度质保内审 未组织每次扣 2.5% 10%2010 年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：常务副总经理（兼材料责任工程师） 责任人：崔文 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1. 协助总经理，负责对公司进行全面管理， 未履行职责每项扣 并做好招、投标、合同签订、合同评审以 15%1.5% 及合同履行工作2. 负责公司生产管理。下达生产任务及完未督促而影 响按期完15%工期限，督促车间按时保质完成生

4、产任务 成任务每次 扣 1.5%3. 督促车间严格执行工艺文件，保证产品未督促导致 质量的发15%质量，负责抓好安全生产 生每次扣 1.5%4. 负责与客户沟通，联络并获取客户认可未沟通或无 认可的操10%的操作参数及技术要求 作参数等每次扣 1%5. 负责编制采购计划并实施，负责供方评 审，及时更新供方名录，负责获取供方的 10% 每缺一 项扣 1%质量证明书原件6. 负责组织材料的验收，对外购材料和受15% 未验收每次扣 1.5% 压元件质量负责，材料，元件合格率 100%7. 负责对受压元件材料代用的审批 10% 未审批每次扣 1%8. 完成总经理交办的临时性工作 10% 未完成每次扣

5、1%2010 年岗位及质量经济责任指标考核表 岗位：质检部责任人（兼最终检验责任工程师） 责任人：寇新国 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1. 负责检验状态标签或印章的使用，负责出现乱用印 章或标签，15%产品质量追溯并制订售后产品维修方案 无方案每次扣 1%2. 负责主要原辅料、半成品、外协产品、最终产品等各类产品的检验和试验，外购未检验、不 合格的每项件、外协件进厂合格率 100%，本厂机加 10% 扣 2%， 最终产品部合工件一次合格率 98%，总装检验合格率格此项不得分 100%，产品出厂合格率 100%3. 负责对产品质量的，组织制定相应的

6、纠无纠正、预 防措施每项10% 正、预防措施 扣 2% 无统计数据、未作分析4. 负责质量检验数据的统计、分析，并对 或未对实施记录监督 10% 实施效果进行检查 检查每项扣 1%未配合或对外委质量5. 配合监检单位及外委质量监督检验 10% 未检验每次扣 1%6. 负责生产过程检验，保证流入下一道工流入下一道 工序的是15% 序的为合格品，板金合格率 100% 不合格品，每次扣 2%未如实填写数据、资料7. 按标准和技术要求如实填写各项检测实 或不归档上交，每次扣 10% 验报告单及评定资料，整理归档交技术部1%非正常破坏或丢失照8. 管理好本部门的仪器、量具 10% 价赔偿未完成或完成不好

7、每9. 完成领导交办的其他工作 10% 次扣 1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：检验员（兼焊接责任工程师） 任人：杨成 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明未检验或发现质量问1. 负责生产过程检验（包括铆检和焊检）， 15% 题未采取措施而导致 发现的及时汇报、解决 质量事故每次扣 2% 漏检或出现检验差错每次扣 1%，出现重大 2.对外协外购件按标准验收入 库 15%差错此项不得分未按计划评定每次扣3. 组织焊接工艺评定 10% 1%未对焊接工艺和返修 4.审核焊接工艺文件和两次以上 焊接返修工艺卡审核的每次扣工艺卡、指定评定、返修焊工，

8、 工艺正确 15%1.5% 率 100% 未监督检查、无记录每 5.监督检查焊接过程中的工艺 纪律，做好15%次扣 1.5% 施焊记录和返修记录 未对焊工培训、考核， 6.负责对焊工进行培训、考核 和焊工档案10% 未建档每人次扣 1% 的建立 产品质量证明书做得 7.做好产品质量证明书的编制整理归档工 不符合要求的每台册 10% 作 扣 1% 未完成或完成得不好 8.完成领导交办的其他任务 10% 每次扣 1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：技术工艺部责任人（兼设计、工艺责任工程师） 责任人：肖勇 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1.

9、负责技术管理、工装设计、改造工作 10% 未做每次 扣 1%2. 负责生产用图核实工作，审核对工艺文 未核实、未校对每次扣 件明确关键工序及工序控制后，报主管审 15% 1%核，正确率 100%3. 负责新产品的设计、开发、研制的技术15% 未指导每次扣 1% 指导4. 进行初步设计，绘制图样，报主管审核 15% 未报审 每次扣 1%5. 配合质检部门，对每台产品现场检查，未帮助、未 督促每次扣10% 帮助并督促工艺文件严格履行 1%6. 编制投标预算，编制产品材料消耗和外15% 未编制每次扣 1% 协、外购件计划7. 完成各项记录表格 10% 无记录每次扣 1%8. 完成领导交办的其他工作

10、10% 未完成每次扣 1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：技术工艺助理工程师年月日责任人：考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1. 积极配合做好各项技术工作 10% 不配合每次扣 1%2. 协助做好产品的初步设计、绘图所需的未按时完成 或有差错20%各种总装图和零部件图 每次扣 2%3. 根据审图意见。编制产品制造工艺文件 15% 未按时 完成扣 2%4. 严格工艺标准，不出差错，工艺卡要经 有差错或不送审每次主管审批签字后再下发车间施工，工艺正 15% 扣 2%确率 100% 未协助或督促每次扣5. 协助并督促制造工艺严格履行 15% 1%6. 做好

11、技术资料、图纸及有关记录档案的整理归档工作，查立产品档案便于质量的 15% 未整理归档每次扣 2%可追溯性 未完成或完成得不好7. 完成领导交办的临时性工作 10% 每次扣 1%2010 年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：车间主任（兼耐压试验责任工程师） 责任人：寇新国 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1. 建立、完善车间生产管理制度，建立检5% 无检查登记扣 1%查登记簿2. 指挥日常均衡生产和安全文明生产，物5% 人为不达标扣 1%品摆放规格化3. 完成公司临时性安排的工作，并确保工人为造成任 务完不成5%作效果 每项次扣 1%4. 组织召集生

12、产会议，解决生产中出现的不召集会议 无记录每问题，布置、检查、总结生产工作，有会 10% 项次扣 1%，未按期完议记录，按期完成生产任务 成生产任务每次扣 2%5. 组织车间安全管理、相关安全规章制度 的编制、学习宣贯，检查考核，有资料有无资料无记 录扣 1% 5%记录6. 消防重点及重点要害部位落实专人，督 促专管人员做好管理、检查、防范登记等 5% 无定期 检查口 0.2%工作7. 组织开展每周安全教育 5% 少一次扣 0.5%8. 组织开展每月一次安全生产大检查 5% 少一次扣 0.5%9. 抓好劳保穿戴、工作现场禁止不按安全10% 发现一件次扣 0.5% 规程执行行为10. 按目标责任

13、书要求加强成本统计管理单位产品成本 超、差每5%工作，有措施 上升 0.1%扣 1%11. 加强做好计件工资制管理工作，工作安分配不当有 投诉一次10% 排合理，资料统计齐全职工无投诉 扣 1% 不审核、不控制每次扣12. 审核压力试验报告，进行试压过程控制 10% 1%13. 对产品质量负责，达到试压安全合格率每发生一起 质量事故10%100% 扣 1% 少一次扣 0.5%扣 50014. 组织召开每天安全生产会议，有记录 10% 元2010 年岗位及质量经济责任指标考核表 岗位：设备部责任人（兼热处理责任工程师） 责任人：姜盛谦 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额

14、实发 金额 说明1. 负责公司生产设备（含工装）的管理及未及时维护 保养且影15% 维护，电器及线路的维护、保养。 响生产，每次扣1.5% 未建设备台账、履历及2. 负责建立设备台账、设备履历，编制操档案资料，每缺一项扣 15% 作规程，建立完善设备的档案资料 1%3. 负责组织计量器具、各类检测设备的周未定期校 验，每次扣10%期标准和计量检定，确保在有效期内使用 1%4. 负责编制设备（含电器、线路）的维修无计划或有 计划无故10%计划，并组织实施 不实施每次扣 1%5. 负责编制并审核压力容器及其零部件热15% 未审核每次扣 1% 处理工艺卡6. 负责对热处理外协单位的考察及能力认10%

15、 不考察认定每次扣 1%定7. 负责对热处理报告进行审核，保证热处15% 未审核每次扣 1%理合格率 100% 未完成或完成得不好8. 完成领导交办的其他工作 10% 每次扣 1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：无损检测责任工程师 责任人： 莫生勇 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1. 负责对探伤室进行全面管理，确保探伤设备不完 好，人员工作10% 室内整洁，设备完好，人员斗志旺盛 状态差每次扣 1%2. 负责无损检测质量符合标准、规范要求，不按标 准、规程检测，20%正确率 100% 正确率每差 1%扣 1%3. 负责组织编制审核压力容

16、器及零部件无未组织编制 或未审核20%损检测工艺卡 工艺卡每次扣 2%4. 负责对无损检测操作人员进行指导，搞不指导、未 搞好安全防20%好安全防护 护每次扣 2%5. 负责对无损检测报告进行审核，保证其未按时完成 检测报告，20% 正确性、真实性 每次扣 2%未完成或完成不好每6. 完成领导交办的其他工作 10% 次扣 1%2010 年岗位及质量经济责任指标考核表 岗位：办公室主任（含门房、食堂、卫生） 责 任人：史玉峰 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1. 按要求认真做好文件的起草、发放、回 收、修改、保管、销毁等工作，并完善规 15% 未做好

17、每项扣 1%定的记录表格未记载或记载不真实2. 对全公司的考勤做好记载 10%每次扣 1%未做好每次扣 1%，发3. 负责公司的安全保卫工作，管理门房履 生较大治安文件或被 15% 行职责盗事件此项不得分4. 负责公司的卫生管理工作，督促环卫人 未做好每次扣 1% 10% 员做好规定的卫生工作 不征求意见或可行的5. 负责对食堂进行管理，定时征求员工建 建议未采纳、改进每次 15% 议，做好饮食服务工作 扣 1%关系未处理好每次扣 6.做好业务部门联系工作，保持 公司与行15%2% 管部门的良好关系 不符合公司要求每次7. 按公司要求做好基建工作 10% 扣 2% 未完成或完成不好每8. 完成

18、领导交办的其他工作 10% 次扣 1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：供应部（仓库保管员） 责任人： 张全安 年 月 日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1. 负责对公司所进零部件及焊材等原辅料未建立台 账，每项扣15% 的入库、保管、发放、回收，建立好台账 1% 未按程序发放每次扣2. 按规定程序做好领料发放工作 10%1%3. 按规定做好焊材一级库的管理工作 15% 违规操作每 次扣 2%4. 按规定做好焊材的烘烤和保湿工作 15% 不符合要求 每次扣 2%未按规定发放回收每5. 按规定做好焊材的发放回收工作 15% 次扣 1%有关手续不完备，无

19、记6. 按要求完善有关手续，做好各项记录 10% 录每次扣 1%排放凌乱，不卫生，抽湿不符合要求每次扣 7.保持库房排放整齐有序、干 燥、清洁 10%1%未完成或完成不好每8. 完成领导交办的其他工作 10% 次扣 1%2010 年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：无损检操作工 责任人：雷江 年月日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明1. 做好监测设备的维护保养工作，保证设未按要求维 护每次扣15%备完好 1.5%2. 按无损检测工艺卡进行检测操作，遵守 违规操作或未按工艺 操作规程，保证操作质量符合标准，规范 15% 卡操作每次扣 1.5%要求 未做好底片冲洗每

20、次3. 做好底片冲洗工作 15% 扣 1.5%若安排参考而未取证 4.学习好容规和 JB/T4730 等 国家规范15%不得分 和标准，力争取证 5.负责整理探伤室环境，确保工作场所整 10% 不整洁每次扣 1% 洁6. 做好安全防护工作 10% 未做好防护每次扣 1%7. 在没有探伤室任务的情况下，服从公司做得不好每 次扣 1%，10% 统一调度 不服从此项不得分 未完成或完成不好每8. 完成领导交办的其他工作 10% 次扣 1%2010 年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：销售部 责任人： 年月日考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发 金额 说明完不成公司下达的销1. 组织

21、本公司市场开发、产品销售，全面 30% 售目标，按每少 10 万 完成公司下达的销售任务 元扣 15%累计扣分2. 按销售合同或市场信息编制生产计划，无计划和方案每次扣 并随时向生产主管及技术部门提供生产 5% 0.5%安排方案3. 负责建立与应用客户资料形成公司营销 不达标扣 2% 5% 网络，形成自己信誉客户五家以上 往年工程欠款合计不 按规定回笼，每少 10%4. 往年应收款二季度分别收回，回笼率达 扣 5%按累计递减扣分 20% 到 100%：含到期的质保金 （不含未到期的质保 金）本年各项工程款合计 未按规定回收，按每少 10%扣 10% 累计递减 5.本年货款回笼率在 85%以上 20%扣分（不包含未到期的 质保金） 6.收集市场信息，及时分析、反馈、跟踪、 每次扣 1% 落实，每月向主管领导上报综合信息与相 5%关资料7. 主持编制投标文件、提出竞价和投标商 不按要求达标每次扣 务方案，参与投标工程竞标，参与合同评 5%1%审工作无工程竣工反馈意见， 8.征求用户意见和建议，向用 户征集工程5%每项次扣 1% 竣工反馈意见，客诉反应及协助处理9. 合同、文书（函件）收发