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文档简介

1、精编word文档 下载可编辑投资公司219工作计划(211.11-212)公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司219年的最后一个季度进行一个为期1天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在219年的发展打下一个坚实的基础。xx公司219年百日大会战一、时间进度理财与贷款阶段比例为第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6二、会战目标1

2、、实现贷款总额5万元，理财总额5万元，总计1万元。2、商务团队建设经理级员工4名、主管级员工8名、总规模3人。3、成交客户数量3人、潜在客户5名、客户信息3名。三、业务方案a、方案(上上策)概要组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资。特点起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。b、方案(上策)概要进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。特点对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发

3、费用，有一定的实体经营与资金管控风险。c、方案(中策)概要成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。特点对当下融资能起到一定的帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。d、方案(下策)概要在现有公司的基础上进行融资和理财服务。特点融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。选择上述哪种方案，请于9日前敲定。四、商务模式1、运营模式贷款宣传引进初评风控放贷跟踪合同解除、续约或抵押物处置理财宣传引进讲解考察签约跟踪合同解除或续约2、营销模式市场拓展上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告书籍赠送组织编写219年理财白皮书或融资指南营业推广开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂五、费用投入1、短信费用3万条2万元2、电话费用每月千元5元3、宣传彩页1万份5元4、书籍印刷5万册5元5、科普讲座场地及布置费用5元6、交通费用车辆燃油费用1万元7、团队建设3元8、其他费用219元以上合计约1万元六、组织保障成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理

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